Реорганизация системы управления персоналом предприятия

Введение……………………………………………………………………... 3
Глава 1. План магистерской диссертации ………………………………… 6
Глава 2. Теоретические аспекты системы управления персоналом…….. 7
2.1 Система управления персоналом: понятие и сущность……………… 7
2.2 Кадровая политика в системе управления персоналом………………. 13
2.3 Персонал предприятия как объект управления: структура и подходы………………………………………………………………………
20
2.4 Концепции развития и реорганизации системы управления персоналом предприятия……………………………………………………
25
Заключение………………………………………………………………….. 28
Список использованной литературы………………………………………. 29

Весь текст будет доступен после покупки

В постоянно изменяющихся условиях развития рыночной экономики сложно представить организацию, которая не претерпевала бы ни одного изменения за время ее существования и оставалась на плаву. Будь это организационная структура, технологии, цель, которая, не смотря на свою четкую установку, должна периодически оцениваться и корректироваться в связи с изменениями внешней среды, а также сам персонал предприятия, система его управления и т.д.
Ни для кого не является секретом, что персонал предприятия является одним из важнейших звеньев единой цепи. А грамотно построенная и четко отлаженная система управления персоналом представляет собой практически гарант эффективной, устойчивой и конкурентоспособной в долгосрочной перспективе организации. Поэтому отсутствие слаженной работы коллектива и наличие ошибок в управлении персоналом, несмотря на богатую техническую оснащенность, финансовый достаток и т.п., могут сильно подкосить деятельность организации.
Тем не менее, зачастую даже самому слаженному механизму необходимо усовершенствование для более продуктивной работы и возможности развития в рамках непрекращающихся изменений в экономической, политической, социальной и прочих сферах. Таким образом, тема реорганизации системы управления персоналом является одной из важнейших проблем непосредственно конкретной организации и экономики в целом и остается актуальной во все времена.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. План магистерской диссертации
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1 Система управления персоналом: понятие и сущность
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом
1.3 Персонал предприятия как объект управления: структура и подходы
1.4 Концепции развития и реорганизации системы управления персоналом предприятия
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в СПАО «Ресо - Гарантия»
2.1 Общая характеристика организации и ее деятельности
2.2 Оценка действующей системы управления персоналом
2.3 Анализ стратегии управления персоналом
2.4 Преимущества и недостатки системы управления персоналом в СПАО «Ресо-Гарантия»
Глава 3. Разработка предложений по реорганизации системы управления персоналом в СПАО «Ресо -Гарантия»
3.1 Рекомендации по развитию системы управления персоналом
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по развитию системы управления персоналом
Заключение
Список литературы
Приложение




Глава 2. Теоретические аспекты системы управления персоналом
2.1 Система управления персоналом: понятие и сущность
Система управления персоналом - это целенаправленная деятельность руководства организации, руководителей подразделений системы управления персоналом, включающая методы, принципы и приемы работы с персоналом, разработку стратегии кадровой политики, определении кадрового потенциала организации, а также ее потребности в персонале и т.п. [14].
Система управления персоналом предполагает установку целей, организационной структуры управления персоналом и функций, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе создания, принятия и реализации управленческих решений.
Система управления персоналом, как и любая другая система, включает в себя субъекты и объекты. Так, субъектом системы управления персоналом (управляющей системой) является совокупность органов управления и руководителей конкретных подразделений и отделов, наделенных определенными полномочиями. Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала.
Объектом же (управляемой системой) выступает система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала.
В данную систему также входят такие элементы, как:
• методы управления,
• функции управления персоналом,
• ресурсы (финансовые, материально-технические, информационные т другие).
Основное значение системы управления персоналом составляет возможность существенно повысить эффективность работы организации за счет оптимизации методов и способов управления персоналом, качества построения данной системы и придания прозрачности всем процессам ее функционирования.
Содержание системы управления персоналом составляет следующее:
• определение потребности в кадрах;
• формирование численного и качественного состава кадров;
• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
• система общей и профессиональной подготовки кадров;
• адаптация работников на предприятии;
• оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности;
• оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;
• система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста);
• межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями;
• деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.
Система управления персоналом предполагает наличие непрерывного развития и совершенствования, поэтому на каждом этапе развития общества она должна корректироваться в зависимости от изменений требования развития производительных сил.
Построение системы управления персоналом.
Первоначальным этапом в построение системы управления персоналом является формирование и установка целей. Для различных организаций цели системы управления персоналом изменяются в зависимости от вида деятельности данной организации, стратегических задач, объемов ее производства и т.п. Так, говоря о целях, ради которых создается система управления персоналом, стоит выделить следующие направления[10]:
- экономические (максимизация прибыли, повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях),
- социальные (удовлетворение социальных потребностей работников до заданной степени),
- производственно-коммерческие (рост производства и реализации продукции),
- научно-технические (внедрение инноваций, рост эффективности производства и труда).
Для достижения поставленных целей система управления персоналом должна решать следующие задачи:
• обеспечение организации необходимым количеством квалифицированных сотрудников
• реализация потенциала коллектива и его полное и эффективное использование
• обеспечение сотрудников качественными условиями труда, возможностью продвижения по карьерной лестнице, а также возможностью самосовершенствования для дальнейшего обеспечения организации компетентным персоналом
• создание сплоченного, хорошо замотивированного к труду коллектива
• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Следующим этапом, при создании системы управления персоналом является определение функций для реализации ее целей.
Функции системы управления персоналом – представляют собой определенные виды управленческих работ, образующие непрерывный процесс управления.
Планирование, которое является основой управленческой деятельности. Разработанные планы позволяют определить что, кем, каким образом и в какой срок будет выполнено. Кроме того, планирование подразумевает изучение прошлого опыта, анализ сложившейся на данный момент ситуации и дальнейшую разработку целей и задач.
Руководство (принятие управленческих решений) является одним из важнейших элементов организации деятельности предприятия. По форме принятия управленческие решения делятся на единоличные, коллегиальные и коллективные.
Организация деятельности, предполагающая создание такой системы, в которой отлаженно взаимодействую такие элементы, как отдельный сотрудник организации или группа людей, технические средства и экономические отношения.
Контроль – необходимая функция системы управления персоналом, предполагающая контролирование качественной и своевременной работы персонала и результатов их труда, а также личностных и деловых качеств сотрудников.
Мотивация является неотъемлемой функцией, необходимой для стимулирования сотрудников организации к более продуктивной деятельности.
Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, поэтому изменения, происходящие любой из функций, предполагают необходимость корректировки всех других связанных функциональных задач и обязанностей.
Третьим этапом выступает формирование подсистем системы управления персоналом и установление связи между ними, которые можно рассмотреть в таблице 2.1 Функции подсистемы может выполнять как отдельное должностное лицо, так и подразделение (или ряд подразделений), реализующие определенную цель путем выполнения функций управления.

Таблица 2.1
Подсистемы системы управления персоналом
Подсистема линейного руководства Занимается управлением организации, а также отдельными производственными и функциональными подразделениями. Эти функции выполняет руководитель предприятия, его заместители и начальники отделов.
Подсистема маркетинга и планирования персонала Занимается разработкой кадровой политики, стратегией управления персоналом, анализом рынка труда, организацией кадрового планирования, организацией рекламы и поддержанием связи с источниками извне, которые обеспечивают предприятие новыми кадрами.
Подсистема управления трудовой деятельностью Проводит анализ личностных и групповых взаимоотношений, регулирует их, вносит вклад в разрешение производственных конфликтов.
Подсистема обеспечения условий труда. Соблюдает требования эстетики, охраны окружающей среды и труда. Обеспечивает организацию отдельных лиц военизированной охраной.
Подсистема управления развитием персонала Обеспечивает обучение сотрудников, помогает в повышении их квалификации, а также переподготовке персонала. Вводит в должность новых сотрудников. Занимается реализацией деловой карьеры и продвижения по службе. Работает с резервом кадров.
Подсистема управления мотивацией поведения сотрудников Управляет мотивацией поведения кадров, разрабатывает систему оплаты труда.

Подсистема управления развитием социального характера Организует общественное питание, обеспечивает охрану здоровья и отдых персонала. Обеспечивает работников местами в детских учреждениях, организует продажу продуктов питания.
Подсистема развития структуры организации управления. Проводит анализ вновь сложившейся структуры управления, проектирует новую организационную структуру управления, разрабатывает штатное расписание и занимается реализацией или разработкой рекомендаций по развитию стиля руководства.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом Решает вопросы трудовых отношений, согласовывает документы по управлению персоналом с руководителем организации. Проводит консультации по юридическим вопросам и вопросам хозяйственной деятельности.
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом. Ведет учет и статистику персонала. Занимается информационным и техническим обеспечением системы управления персоналом. Организует работу органов организации массовой информации. Проводит патентную и лицензионную деятельность предприятия.

В дальнейшем, после определения и выбора необходимых подсистем производится расчет их трудоемкости функций. Наличие слаженной работы и взаимосвязи между данными подсистемами может обеспечить продуктивную деятельность целой системы управления и организации вообще.
При осуществлении своей деятельности система управления персонала должна руководствоваться определенными принципами, которые представляют собой основные правила и нормы, которых должны придерживаться руководители в процессе управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамчук В.В.Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 457с.
2. Анурова, Н. Реорганизация системы управления персоналом / Н. Анурова //Экономика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://studfile.net/preview/7425848/
3. Большой юридический словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://gufo.me/search?term=%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB
4. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий):учебное пособие для студентов вузов / О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016.- 272с.
5. Валишин, Е.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования : учебное пособие для бакалавров / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. — Москва : КНОРУС, 2019. — 120 с.

Весь текст будет доступен после покупки