Личный кабинет

Дипломная работаРеклама и PR

Готовая работа №33796 от пользователя Усова Елена

РОЛЬ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В РАЗВИТИИ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РИЗОМА»)

Name: РОЛЬ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В РАЗВИТИИ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РИЗОМА»)
Price: 1790.00 RUB

1 790 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 83

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ФОРМИРОВАНИИ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие внутрикорпоративных коммуникаций 9
1.2. Понятие и характеристики HR-бренда организации 21
1.3. Формирование HR-бренда организации 25
1.4. Внутрикорпоративные коммуникации как инструмент формирования HR-бренда 31
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ HR-БРЕНДА ООО «РИЗОМА» С ПОМОЩЬЮ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ 39
2.1. Общая характеристика организации ООО «РИЗОМА» 39
2.2. Анализ системы внутрикорпоративных коммуникаций в ООО «РИЗОМА» 44
2.3. Рекомендации по совершенствованию HR-бренда ООО «РИЗОМА» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Приложение 1. «Опросник работников ООО «РИЗОМА» о внутренних коммуникациях в компании» 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире имидж компании — это главный инструмент для до-стижения высоких позиций на рынке труда. Работа над брендом работодателя – это требование времени, которое связано со сменой поколений работников, все более жесткими и непредсказуемыми правилами игры на рынке, вопросами повышения эффективности труда персонала. Построение и продвижение имиджа и репутации работодателя в современных условиях становится в один ряд с ключевыми бизнес-задачами. Положительный имидж позволяет организации не только достичь своих целей, но и зарекомендовать себя как профессионала в конкретной области деятельности. На сегодняшний день большинство современных специалистов мечтают работать в крупной международной компании. Это следствие того, что такие компании имеют привлекательный HR-бренд.
Актуальность темы исследования обосновывается тем, что HR-бренд является важной частью процесса управления и, при положительной оценке является одним из наиболее существенных конкурентных преимуществ на рынке труда для современных компаний.
В то же время, сильный бренд работодателя позволяет экономить ресурсы компании. Компании с низким уровнем HR-бренда имеют проблемы, такие как: текучка кадров, плохая мотивация сотрудников и их низкая продуктивность. Объясняется это тем, что работники в таких организациях не имеют представления о том, какое место и какую роль они занимают в компании, не видят себя частью одной системы. Следовательно, они не будут заинтересованы в работе ради достижения целей компании, и будут использовать свои знания и возможности только для того, чтобы удовлетворить личные интересы.
Объектом исследования выступает HR-бренд организации.
Предметом исследования являются внутрикорпоративные коммуникации в формировании HR-бренда.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ФОРМИРОВАНИИ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие внутрикорпоративных коммуникаций
Независимо от того, к какому типу относится организация, необходимым условием ее существования является координирование совместной деятельно-сти работников для достижения поставленных целей. Для этого необходимо наладить систему приема, передачи и переработки информации. В идеале - управленческие мероприятия должны быть успешными, а результаты деятель-ности соответствовать ожиданиям. Для достижения этого необходимо создать систему коммуникаций, обеспечивающую синхронность и точность понимания передаваемого сообщения. Слово «коммуникация» происходит от лат. «communisquot» - общее: передающий информацию пытается установить общность или связь с получающим информацию [2, С. 32]. Далее мы рассмотрим несколько ключевых определений коммуникаций.
Российский социолог и политолог Д.П. Гавра дает следующее определе-ние: коммуникации - процессы социального взаимодействия, взятые в их зна-ковом контексте. Именно поэтому с точки зрения Д.П. Гавра коммуникация может определяться как передача значения или смысла с помощью символов [3, С. 28].
Лингвист Л.В. Ивановская определяет коммуникации в социальном кон-тексте как процесс обмена информацией и передачи информации между двумя людьми или группами людей. Коммуникации — это важное связующее звено между руководителем и подчиненными, между руководителями одного уровня и внешней средой [8, С. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Вафина Ш. Р. Корпоративная культура как элемент HR-бренда
организации // Журнал Аспирант – №5(62) – 2021. – С. 72-76 [Электронный ресурс] [URL]: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46130964. (источник обращения 11.01.23)
2. Викулова Л.Г. Основы теории коммуникации. Практикум. М., 2011. С.32.
3. Гавра Д.П. Теория коммуникации СПБ., 2011. С.28.
4. Гецов М.А. HR-бренд как фактор конкурентоспособности компании
на рынке труда // Управление человеческими ресурсами – основа развития ин-новационной экономики. – 2017. – No 5. – С. 368-373
5. Громова Н.В. HR-брендинг в обеспечении конкурентоспособности
компаний // Современная конкуренция. – 2016. – Том 10. – No 1(55). – С. 43-53.
6. М. Джеффри. Маркетинг, основанный на данных. 15 ключевых
показателей, которые должен знать каждый, Манн, Иванов, Фебер / 2013. С. 64-66.
7. Знатнова А.Д. Формирование HR-бренда компании // Студенческий
форум: научный журнал. – 2018. – No 27(48). – С. 1-5.
8. Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
М., 2010. С.54.
9. Кушкина К.Ю. Формирование HR-бренда компании: анализ и оценка
эффективности // Humanprogress. – 2018. – Том 4. – No 3. – С. 1-4.
10. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала.
– Санкт-Петербург: Изд-во БХВ-Петербург, 2016. – 210 с.
11. Минчингтон Б. HR-бренд. Как стать лидером. Строим компанию мечты.
– Москва: Юнайтед Пресс, 2017. – 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РОЛЬ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В РАЗВИТИИ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РИЗОМА»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net