Социологические методы оценки персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ТИПОЛОГИЯ 5
1.1 Структура процесса управления персоналом 5
1.2 Общая характеристика методов управления 9
1.3 Социально-психологические методы управления персоналом 11
РАЗДЕЛ 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 15
2.1 Опросные методы в изучении проблем управления персоналом 15
2.2 Метод наблюдения в процессе сбора эмпирической информации по проблемам управления персоналом 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы исследования обусловлена тенденцией двадцатого века рассматривать менеджмент как процесс управления людьми и рассматривать людей как объекты управления, а не как часть механизма.
Лидерство - это работа группы людей, делающих все возможное для достижения целей организации. Менеджеру необходимо знать и решать: какие шаги предпринять для формирования эффективной команды; что помогает создать умелую команду; как организовать команду или даже несколько команд в большой организации.
Управление человеческими ресурсами - это функция управления, направленная на обеспечение эффективного использования персонала, задействованного в реализации проектов.
На современном этапе экономического развития одной из главных проблем в большинстве стран мира является управление человеческими ресурсами. Существует множество способов решения этой проблемы, но наиболее распространенной является следующая тенденция.
Формализация методов и процедур отбора персонала.
Разработка научных критериев для их оценки.
Научный подход к анализу потребностей в человеческих ресурсах.
Продвижение перспективных сотрудников.
Повышение эффективности кадровых решений.
Расширение собственной коммуникации и систематическая увязка экономических и государственных решений с ключевыми элементами кадровой политики.
Ключевым лицом в управлении персоналом проекта является менеджер по персоналу, который является частью организационной команды. Этот человек должен быть не только хорошим менеджером, но и профессиональным психологом, поскольку в управлении человеческими ресурсами на первый план выходят экономические и, в большинстве случаев, психологические факторы. Исследователи считают, что с развитием технического прогресса содержание и условия труда становятся важнее материального вознаграждения [1, с. 205].
Основная задача управления человеческими ресурсами - создать условия для реализации потенциала каждого сотрудника и найти средства воздействия на людей для решения поставленной задачи. В этом и заключается роль методов управления человеческими ресурсами. И одним из важнейших методов управления людьми является социально-психологический подход к управлению.
Социально-психологический подход к управлению сотрудниками - это набор конкретных методов, которые влияют на индивидуальные отношения и отношения, складывающиеся в рабочем коллективе. Для того чтобы наиболее эффективно влиять на коллектив и отдельных сотрудников, необходимо понимать психологические особенности отдельного сотрудника, социально-психологические особенности группы и коллектива, используя методы личностного характера (личный пример, авторитет, убеждение, конкуренция, критика и самокритика и т.д.). [10, с. 40].
Предмет исследования: процесс управления человеческими ресурсами
Объект исследования: методы обеспечения эффективности процесса управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ТИПОЛОГИЯ
1.1 Структура процесса управления персоналом
Система управления человеческими ресурсами современной компании должна быть перестроена. Это предполагает фундаментальные изменения в содержании работы и использование новых методов и технологий. Технологические инновации, основанные на цифровом моделировании, ускоряют процесс производства, влияют на его конкурентоспособность и изменяют профиль рисков, включая человеческие ресурсы [7]. Содержание работы существенно изменилось в экономике после пандемического кризиса. Изменение системы ценностей персонала побуждает менеджеров изменять мотивацию сотрудников. Разрабатываются новые методы управления персоналом, направленные на обучение и рост, а также обеспечение справедливой заработной платы. Управление персоналом требует расширения существующих методов и применения принципов корпоративной культуры и коллективных договоров.
Принято выделять несколько структурных отношений в структуре персонала: организационная, функциональная, кадровая, социальная и ролевая структура. Организационная структура представляет собой взаимосвязь управленческих подразделений, выполняющих определенные функции, а их совокупность составляет службу управления персоналом. Сегодня существует несколько вариантов роли и места службы персонала в практике управления человеческими ресурсами [2, с.305].
Первый вариант заключается в том, что служба HRM подчиняется менеджеру компании. Этот вариант показывает, что все центральные службы сосредоточены в одной функциональной системе. Схема организационной структуры подчиненности главе администрации представлена на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки