Совершенствование логистической деятельности предприятия ООО «ЭлектроСтройСистема»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ 4
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Логистическая деятельность организаций и принципы ее построения 5
1.2 Товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса 8
1.3 Теоретический подход к оценке эффективности логистической деятельности 13
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙСИСТЕМА» 22
2.1 Общая характеристика ООО «ЭлектроСтройСистема» 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ЭлектроСтройСистема»…..29
2.3 Анализ эффективности логистической деятельности предприятия ООО «ЭлектроСтройСистема» 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙСИСТЕМА» 46
3.1 Пути совершенствования логистической системы предприятия ООО «ЭлектроСтройСистема» 46
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65

Весь текст будет доступен после покупки

Логистика начала развиваться как военная наука и, начиная со второй половины XX в., нашла применение в экономике. В обоих случаях оба направления логистики имеют общие элементы - согласованность действий при управлении материальными потоками, их рациональность, точный расчет. Внедрение логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе развития белорусской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
Важнейшей составной частью любой функциональной области логистики являются запасы. Так как нерациональное управление запасами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, то особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности в современной науке практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Логистическая деятельность организаций и принципы ее построения

Логистическую деятельность субъектов хозяйствования часть ученых рассматривает как практическую реализацию комплексных логистических функций и элементарных логистических операций.
Комплексные логистические функции делят на базисные (снабжение, производство, сбыт), ключевые (поддержание стандартов обслуживания потребителей, управление закупками, транспортировка, управление запасами, управление процедурами заказ, управление производственными процедурами, ценообразования, физическое распределение) и поддерживающие (складирование, грузопереработка, защитное упаковки, обеспечения возврата товара, обеспечение запасными частям и сервисное обслуживание, сбор возвратных отходов, информационная компьютерная поддержка).
Понятие «логистическая деятельность» (ЛД) очень часто используется как синоним слова «логистика». Некоторые авторы данное понятие сопоставляют с такими понятиями как «логистическая функция», «логистическая система», «логистическая операция». Представляется необходимым рассмотреть эти термины по отдельности. Так, американские ученые Д. Ламберт и Д. Сток в своих работах рассматривают логистическую деятельность как часть системы логистического управления, при эффективном внедрении которой обеспечивается логистический сервис. Под логистической деятельностью авторы рассматривают совокупность следующих видов деятельности: обслуживание потребителей; прогнозирование спроса; управление запасами незавершенного производства; логистические коммуникации; загрузку-выгрузку и документационное сопровождение грузов; обработка заказов; упаковка; поставка запасных частей и оказание помощи потребителям при обслуживании; выбор мест размещения производственных и складских помещений; поставки; логистика взаимодействия потоков; управление перевозками и транспортировкой грузов; складирование и хранение [40, с. 123].
При этом, выделяя все эти виды ЛД, авторы отмечают необходимость рассматривать ЛД как некую интегральную функцию, «...сеть взаимосвязанных видов деятельности, в основном предназначенных для управления потоком материалов и персоналом как внутри самой компании, так и в цепях поставок» [40, с. 125].
Логистический процесс - это организованная во времени последовательность выполнения логистических операций, позволяет достичь заданные цели. К логистическим процессам относятся процессы, связанные с изменением параметров пространства (размещения), времени, формы, свойств логистических потоков. Например, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров, доставка ресурсов от поставщиков, управление складскими операциями, прогнозирования потребности в перевозках, выполнения перевозок и всех необходимых при этом сопутствующих операций, доставка продукции в магазины, представительства, а также процессы управления, обеспечивающих эффективное планирование, контроль и регулирование потоков. Логистические процессы характеризуются технологическими режимами, средствами технического обеспечения, материальными и трудовыми затратами и т.д. [42, с. 105]
Логистический процесс состоит из двух основных подсистем (потоков): информационной и материальной. Логистический процесс начинается именно с операций планирования и организации, то есть по сбору и обработки информации, когда сами материальные потоки еще отсутствуют.

Весь текст будет доступен после покупки

2. Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. - М.: Проспект, 2019. - 408с.
3. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2017. - 240 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 215с.
5. Бочкарев, А.А. Проблема выбора поставщиков и оптимизации размера партии поставки в условиях изменяющегося спроса / А.А. Бочкарев // Логистика и управление цепями поставок. - 2017. -№ 1. - С. 37-42.
6. Бродецкий, Г.Л., Алгоритм много критериального распределения товаров в складской сети // Логистика. - 2016. - № 8. - С. 24-28.
7. Бутрин, А. Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие / А. Г. Бутрин. - Челябинск, 2018. - 179 с.
8. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учебник / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 736 с.
9. Волобуева, Е.Ю. Возможности оптимизации объема заказа и цены реализации товара в цепи поставок / Е.Ю. Волобуева // Логистика. - 2019. - № 3. - С. 36-37.
10. Волобуева, Е.Ю. Стохастическая модель оптимизации объема заказа и цены его реализации в цепи поставок по критерию рентабельности / Е.Ю. Волобуева// Логистика и управление цепями поставок. -2020. - № 2. - С. 81-87.
11. Воробьева, Н.И. Модель оптимального размера заказа: анализ и пути дальнейшего развития / Н.И. Воробьева // Логистика. - 2017. - № 3. - С. 42-53.

Весь текст будет доступен после покупки