Совершенствование системы управления персоналом в организации ООО «Армпласт»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
1 Теоретические основы совершенствования системы управления персоналом ворганизации………………………………………………
1.1 Цели и функции системы управления персоналом………………….
1.2 Цифровые технологии в системе управления персоналом………….
1.3 Изменения в сфере HR в 2022 году……………………………………
1.4 Анализ рынка труда 2023 года………………………………………..
2 Характеристика предприятия и анализ системы управления персоналом в организации……………………………………………..
2.1 Краткая характеристика организации………………………………...
2.2 Анализ организации системы управления……………………………
2.3 Анализ финансового состояния организации………………………..
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации……
2.5 Стратегический анализ деятельности организации…………………
2.6 Анализ системы управления персоналом в организации……………
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию деятельности организации и их обоснование.
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Армпласт»………………………………………….
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………… 92

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время важнейшим аспектом для организаций является определение эффективности их работы. Сущность этой проблемы заключается в том, что успех предприятия в значительной мере зависит от продуктивности его сотрудников. Оценка эффективности труда персонала является ключевым аспектом контроля за выполнением планов по труду и заработной плате, а также выявлением потенциальных возможностей повышения финансовой эффективности. Однако в настоящее время нет единого подхода к измерению эффективности труда сотрудников. Это связано с тесной взаимосвязью трудового процесса, управления, социальной деятельности и экономического развития.

Фактически, результаты организации непосредственно зависят от продуктивности труда ее сотрудников. Поэтому в условиях современной экономики предприятия нуждаются в комплексной и достоверной информации о деятельности всех подразделений, что подчеркивает актуальность разработки системы трудовых показателей. Эта система должна охватывать не только функциональные аспекты труда сотрудников, но и их потенциал. Современное общество характеризуется научным и технологическим прогрессом, мобильностью и активным внедрением инноваций, поэтому система трудовых показателей должна быть гибкой и адаптивной к быстрым изменениям.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Цели и функции системы управления персоналом
Персонал – это неотъемлемая часть рабочих ресурсов, сотрудники организации, которые активно участвуют в деятельности предприятия или учреждения, имеют различные квалификации и участвуют в процессе производства или оказания услуг. Управление персоналом включает в себя процессы планирования, подбора, найма, оценки, мотивации и обучения персонала, необходимые для достижения целей организации и повышения эффективности его деятельности.

Персонал также представляет собой значительную часть человеческих ресурсов общества, обладающую нужными качествами для производства материальных и духовных благ, то есть осуществления полезной деятельности. Критерии определения персонала включают возраст и способность к трудовой деятельности. Он является экономически активным населением, влияющим на количественные показатели труда и результативность трудовой деятельности.

Ресурсы, как экономическая категория, представляют собой основные элементы потенциала, используемые для достижения конкретных экономических и социальных целей. В понятие "персонал" включаются работающие и потенциальные рабочие силы общества. Экономические ресурсы обычно связываются с экономически активным населением.

"Труд" представляет собой целую систему, функционирование которой определяется реальной экономикой общества. Труд характеризуется различными уровнями навыков и квалификации, и человек является центральным элементом управления персоналом, так как развивает и использует свои трудовые способности на различных этапах жизненного цикла.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). – Режим доступа: http://constrf.ru.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Федеральный закон РФ «Об образовании в Российской Федерации» № от 29.12.2012 N 273– ФЗ (с изм.) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zakonrf.info/zakon– ob– obrazovanii– v– rf/
4. Постановление Правительства РФ от 9 апреля 2009 г. № 316 «О дополнительных мерах по поддержке рынка труда Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/6399255/. – Дата доступа: 20.11.2023.
5. Асеева М.А. Совершенствование элементов системы управления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях существующих рынков труда. Монография / М.А. Асеева, О.В. Глеба, Н.Г. Данилочкина, И.П. Пунин, В.А. Радченко, Г.Я. Ратушняк, И.А. Чиликин, К.А. Чудакова, А.Л. Золкин, М.С. Чистяков. – М.: Русайнс, 2022. – 172с.
6. Авдулова, Т. П. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. П. Авдулова. – 2–е изд., испр. и доп. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 231 с.
7. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие. – М.: Московский финансово– промышленный университет «Синергия», 2017. – 680с.
8. Быкадорова А.А. Изучение отечественного и зарубежного опыта управления производительностью труда / А.А. Быкадорова, Л.С. Медведева // В сборнике: Экономика и менеджмент в условиях цифровой трансформации: проблемы, опыт и тенденции. Сборник научных трудов. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. – Ростов– на– Дону, 2021. – С. 43– 49.

Весь текст будет доступен после покупки