Совершенствование способов привлечения кандидатов на должность в организацию

Введение 3
1 Теоретическое содержание процесса отбора претендентов 6
1.1 Понятие и источники отбора и найма персонала 6
1.2 Этапы процесса отбора и найма персонала 11
1.3 Оценка эффективности отбора персонала 17
2 Анализ формирования и реализация кадровой политики организации 21
2.1 Характеристика организации ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» 21
2.2 Оценка формирования и реализации кадровой политики в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» 26
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора кандидатов в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» 42
Заключение 47
Список использованных источников 49

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономического развития организации, фирмы и предприятия ориентированы на повышения своей конкурентоспособности и рентабельности. Важным, а порой и самым главным, аспектом достижения эффективности деятельности организации является владение всевозможными ресурсами. И предприятиям необходимы не только материальные, энергетические и денежные ресурсы, но и человеческие.
Руководители большинства наших российских предприятий обращают в основном свое внимание на управление процессом производства, управление финансами организаций, маркетинг или даже на развитие в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. И в это же время руководство предприятий оставляет без внимания такую важнейшую составляющую управления предприятием, как человеческие ресурсы. Экономическое развитие данного звена организаций остается медленным и сложно перестраивается. В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия решений, касающихся управления кадрами предприятий. К примеру, формы занятости сотрудников становятся более гибкими и разнообразными. Также происходит расширение сферы образовательных услуг, развивается инфраструктура рынка. В процессе развития системы управления человеческими ресурсами возникают новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Чтобы решить какую-либо возникшую проблему, задачу, необходимо проанализировать большое число факторов, влияющих как на сотрудников предприятия, так и на организацию. К ним относятся экономические, социальные, правовые, национальные и другие факторы. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, а вложение капитала в развитие человеческих ресурсов требует обоснования его экономической эффективности и целесообразности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическое содержание процесса отбора претендентов
1.1 Понятие и источники отбора и найма персонала

В настоящее время существует множество базовых кадровых технологий, при этом одной из важнейших технологий выступает отбор персонала. Общество в течение многих столетий сформировало определенные требования к работникам и, особенно к тем, кто причастен к управлению.
На сегодняшний день в практике отечественных и зарубежных специалистов накоплено немало способов, которые могут обеспечить качество отбора персонала. Отбор - это многоактная деятельность, в которой человек участвует на протяжении практически всего периода своей активной профессиональной жизни [9, с.244].
Следует различать отбор при поступлении, найме на работу в организацию и отбор, многократно проводимый в период нахождения в организации, иначе он называется пролонгированным отбором.
В процессе отбора претендентов на какую-либо вакантную должность при найме новых сотрудников в организацию проводят сравнение характеристик нанимающегося с требованиями, которые выдвигает организация, которые продиктованы самой должностью и определяются ее предметной областью. На данном этапе отбора кандидатов первостепенное значение имеют социальные характеристики будущего сотрудника и формальные критерии отбора.
Так, например, в процессе отбора персонала на государственную службу решаются задачи комплектования государственных должностей, исходя из наиболее общих требований к человеку как носителю определенных социальных качеств. Это отбор для государственной службы как социального института, а не как для конкретного вида профессиональной деятельности. Критерии отбора при этом, как правило, имеют наиболее общий характер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аветисян, К.А. Совершенствование процедур набора и найма персонала в организации [Текст] / К.А.Аветисян // Проблемы экономики и менеджмента. – 2020. - № 1. – С. 66.
2. Агалаева, С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра / Агалаева, С.Н. // Бизнес М. - 2018. - №3. – С.4-6.
3. Алехина, О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики [Текст] / Алехина О.Е. //Справочник кадровика. – 2018. - №6.
4. Белкин, Е.В. Человеческий фактор общественного производства [Текст] / Белкин Е.В. - М.: Мысль, 2020.- 174 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст] : учебник / Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 399с.
6. Бутцева, Г.И. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями / Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. // Управление персоналом. - 2021. - №10. - С.15-17.
7. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования / Варданян, И.С. // Управление персоналом. - 2017. - № 4. - С.24-26
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе [Текст] / Веснин В.Р. - М.: Юристъ, 2018. – 496 с.
9. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / Волгин А.П. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 244с.
10. Волкова, К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции [Текст] / Волкова К. А., Дежкина И. П., Казакова Ф.К. - М.: Экономика, НОРМА, 2019. – 211с.
11. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст] / Гончаров В.В. - М.: МНИИПУ, 2020. – 400 с.

Весь текст будет доступен после покупки