Современные технологии управления цепями поставок организации.

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления цепями поставок в организации 4
1.1 Сущность, понятия и содержание организации управления цепями поставок на предприятии. 4
1.2 Виды управления цепями поставок на предприятии 10
2. Анализ организации управления цепями поставок на ООО «Воронежстройдеталь» 15
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Воронежстройдеталь» 15
2.2 Организация системы управления цепями поставок на ООО «Воронежстройдеталь» 17
2.3 Проведение АВС - анализа заявок на поставку продукции на ООО «Воронежстройдеталь» 20
3. Совершенствование управления цепи поставки на ООО «Воронежстройдеталь» 24
3.1 Создание единого информационного центра управления цепи поставки 24
Заключение 27
Список использованной литературы 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что организация цепей поставок становится эффективным инструментом повышения производительности предприятия. Объектом исследования являются логистические цепи. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости – от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. В соответствии с чем, целью данного исследования является рассмотрение современных технологий управления цепями поставок в организации.
Эффективность функционирования цепей поставок во многом характеризуется устойчивостью, под которой понимается неизменность их определенного состояния. Для строительных организаций актуальной является проблема возможности изменения структуры логистической цепи, сопровождающееся сменой ее основных параметров. Решение данной проблемы позволит осуществить контроль и координацию выполнения логистических функций участниками цепей поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление цепочками поставок представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемешениях товара. SCM, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками. При организации SCM происходит смешение акцентов от управления отдельными видами ресурсов к интегрированной оптимизации бизнес-процессов. Это означает, что управление базовыми бизнес-процессами, такими как закупка - производство - распределение, подчинено решению главных задач по повышению качества обслуживания клиентов и снижению затрат в масштабе всей цепочки поставок. Управление цепочками поставок - это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинаюшихся от конечного пользователя и охватываюших всех поставшиков товаров, услуг и информации, добавляюших ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. SCM представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемешениях товара. С помошью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг.- это комплекс подходов, помогаюший эффективной интеграции поставшиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов[1].
SCM - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.
Управление цепями поставок - это не просто новое воплошение старых идей кооперации и специализации. Возможность значительного обогашения этих идей появилась с развитием информационных технологий для эффективной координации совместной деятельности предприятий и синхронизации межорганизационных кооперационных бизнес-процессов. Именно кооперация и координация являются фундаментом управления цепями поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бенсон Д., Уаихед Дж. Логистика. М.: ЮНИТИ, 2016.
2. Биранов Г.Д. Управление цепями поставок на предприятиях. М.: Экономика, 2020.
3. Витрабов С.А. Логистика снабжения. Киев: Высш. шк., 2018.
4. Гаджинскии А.М. Логистика: Учеб. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2019.
5. Джонотон П. «Выдержки из выступления совета по логистическому управлению», 2019.
6. Гордон М.П., Карнаухов С.В. Логистика снабжения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2020.
7. Тонких А.Н. Как осушествить экономическую доставку товара отечественному и зарубежному покупателю. М.: Транспорт, 2020.
8. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. Саратов: Саратовскии гос. техн. ун-т, 2020.
9. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие. Саратовскии гос. техн. ун-т, 2020.
10. Рекунов К.В. Эффективность логистического управления. Л.: Машиностроение, 2021.
11. Новаковкскии А.А. Маркетинговая логистика: Учеб. пособие. СПб.: «Специальная литература», 2021.

Весь текст будет доступен после покупки