СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические основы стратегического управления предприятием 9
1.1 Сущность стратегического управления предприятием, его объект,
предмет и функции 9
1.2 Инструменты стратегического управления предприятием 17
1.3 Зарубежный опыт организации процесса стратегического
управления 22
2 Анализ стратегического управления предприятием
АО «Саранский приборостроительный завод» 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Анализ процесса разработки и реализации стратегии на предприятии 33
2.3 Анализ организационного механизма стратегического управления
в АО «СПЗ» 39
3 Совершенствование стратегического управления в АО «Саранский
приборостроительный завод» 44
3.1 Оптимизация процесса разработки и реализации стратегии
предприятия 44
3.2 Совершенствование организационного механизма стратегического
управления 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Организационная структура управления
АО «Саранский приборостроительный завод» 59
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное) Политика в области Производственной
системы «Приборки» (ПСП) АО «Саранский приборостроительный завод» 60

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление в современном понимании является результатом долгого эволюционного развития управленческих наук. Стратегическое управление организацией для российской экономики – новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегия – это система управленческих решений, определяющих пер-спективные направления развития предприятия, сферы, формы и способы его деятельности в условиях меняющейся окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. С одной стороны, от принятой стратегии зависит возможность реализации потенциала предприятия, с другой – высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными. Предприятие в своей деятельности может выбрать одну из стратегий развития либо одновременно реализовывать несколько, добиваясь большего успеха в бизнесе.
В современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию системы стратегического управления, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых стратегий и росту эффективности их реализации.
Вышеизложенным обусловлена необходимость и актуальность проведе-ния исследований, связанных с проблемами стратегического управления на промышленных предприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы стратегического управления предприятием

1.1 Сущность стратегического управления предприятием, его объект, предмет и функции

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [30, с. 156].
В таблице 1.1 представлены определения понятия «стратегическое управление», данные наиболее авторитетными российскими и зарубежными исследователями.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Акционерное Общество «Саранский Приборостроительный Завод» : официальный сайт. – URL: https://saranskpribor.ru. – Режим доступа: сеть Ин-тернет. – Текст : электронный.
2 Алоян Д. Г. Сущность и необходимость стратегического управления / Д. Г. Алоян. – Текст : непосредственный // Интернаука. – 2020. – № 16 (145). – С. 75 – 76. – ISSN: 2542-0348.
3 Боташева Л. С. Стратегическое планирование и управление развити-ем промышленных предприятий: российская и зарубежная методическая пара-дигма / Л. С. Боташева, С. Н. Бадалова, М. К. Айбазова. – Текст : непосред-ственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2022. – Т. 12. – № 5-1. – С. 410 – 419. – ISSN: 2222-9167.
4 Веретёхин А. В. Комфортизация информационно-экономической среды предприятия в рамках парадигмы стратегического управления / А. В. Веретёхин. – Текст : непосредственный // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2022. – Т. 12. – № 1. – С. 68 – 79. – ISSN: 2223-1552.
5 Григорьева Н. Н. Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления / Н. Н. Григорьева, Е. А. Юрьева, А. Ю. Сенченко. – Текст : непосредственный // Modern Economy Success. – 2022. – № 2. – С. 201 – 206. – ISSN: 2500-3747.
6 Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управле-ние» (квалификация «бакалавр») / Ю. В. Гуськов, Т. В. Гуськова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 270 с. – ISBN 978-5-16-016310-9. – Текст : непосредственный.
7 Гуськова Н. Д. Стратегическое управление устойчивостью предприятия в условиях современных вызовов: теоретические и практические аспекты / Н. Д. Гуськова, А. В. Ерастова, Л. В. Марабаева, О. В. Черкасова. – Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 3 (140). – С. 877 – 882. – ISSN: 1999-2300.
8 Железнова Т. Ю. Интеграция методов стратегического управления промышленным предприятием / Т. Ю. Железнова, Е. Д. Вайсман. – Текст : непосредственный // Управленец. – 2022. – Т. 13. – № 2. – С. 2 – 19. – ISSN: 2218-5003.
9 Кожевина О. В. Стратегическое управление изменениями : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» / О. В. Кожевина, Н. В. Салиенко. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 462 с. – ISBN 978-5-16-015670-5. – Текст : непосредственный.
10 Клавсуц И. Л. Стратегический менеджмент : учебное пособие / И. Л. Клавсуц, Д. А. Клавсуц. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2022. – 113 с. – ISBN 978-5-7782-4675-1. – Текст : непосредственный.
11 Козюбро Т. И. Особенности стратегического и оперативного управ-ления организацией / Т. И. Козюбро, А. Г. Крашенинникова. – Текст : непо-средственный // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 3 (85). – С. 159 – 161. – ISSN: 2411-0450.

Весь текст будет доступен после покупки