Стратегия развития организации на основании SWOT и SOM анализа (на примере ПАО «Роснефть»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с формированием и реализации развития организации 5
1.1. Понятие и сущность процесса развития организации 5
1.2. Факторы, влияющие на развитие организации 11
1.3. Методики оценки стратегии развития организации (SWOT и SOM анализ) 15
Глава 2. Анализ стратегии развития ПАО «Роснефть» 19
2.1. Общая характеристика организации 19
2.2. Анализ системы развития ПАО «Роснефть» 38
2.3. Проблемы, связанные с развитием ПАО «Роснефть» 55
Глава 3. Разработка рекомендаций, связанных с обеспечением стратегии стабильного развития ПАО «Роснефть» 61
3.1. Внедряемые предложения 61
3.2. Оценка экономического эффекта 66
Заключение 70
Список использованных источников 74
Приложения 78

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность компании в нынешних обстоятельствах должна быть крайне прозрачной. Помимо этого, все решения должны быть продуманными и взвешенными. В современных условиях трудности обеспечения стабильного роста начинаются на первом этапе формирования механизма деятельности предприятия. На данном этапе организация подбирает стратегию развития её деятельности, определяет ряд мероприятий, которые могут быть направлены на предотвращение негативного влияния как на организацию , так отдельные аспекты рыночных отношений.
Механизм развития представляет собой одну из главных составляющих деятельности любой организации. Она складывается из многих аспектов и зависит от большого числа факторов на неё влияющих. Представленное понятие является достаточно обширным, тем самымформируется оценка рыночного имиджа организации и эффективность её деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с формированием и реализации развития организации
1.1. Понятие и сущность процесса развития организации
На современном этапе функционирование предприятий различных видов деятельности основывается на развитии механизма рыночных отношений путем создания перспектив роста деятельности отдельно взятого лица или определенной группы компаний, объединенных производственной или реализационной стратегией.
Развитие предприятия на текущий момент времени основывается на реализации качественных управленческих решений, ложащихся в основу мер по достижению поставленных показателей деятельности.
Процесс стремительного развития экономической системы на современном этапе подразумевает создание перспектив роста в ведущих отраслях экономики. Деятельность большинства предприятий основывается на механизме проведения плановой политики, связанной с процессом осуществления и разработкой перспектив совместной кооперации, основывающейся на возможной диверсификации производственно-реализационной активности на современном этапе .
Весьма очевидно, что оценка механизма расширения основных аспектов функционирования рыночной системы сводится к разработке совокупных перспектив, необходимых для стремительного роста активности рыночных субъектов в будущие периоды времени.
В сфере современных рыночных отношений взаимодействие организаций в различных отраслях экономики является крайне распространенным явлением. Осуществление эффективной производственно-реализационной деятельности каждого субъекта подвластно влиянию факторов, создающие и присутствующие как в сегменте существования определённого рынка, так и формируются извне.
Отличительной чертой потенциала развития организации может стать возможность формирования целого комплекса мероприятий со стороны организации по противодействию негативному влиянию рассматриваемых рисков или минимизации их воздействия. Именно поэтому текущий анализ аспектов ведения деятельности организации становится крайне актуальным и важным для принятия стратегических управленческих решений.
Для проведения всего спектра анализирующих мероприятий по выявлению потенциала развития организации должна присутствовать так называемая база исследования, так как на основании именно этих данных можно сделать выводы о том, какие риски могут присутствовать при деятельности отдельно взятого экономического субъекта. В качестве информационной базы анализа экономического потенциала организации могут выступать:

? бухгалтерская отчетность организации, содержащая в себе основные сведения, связанные с имущественным положением компании с источниками его формирования и текущими обязательствами компании;
? организационная структура предприятия, которая по своей специфике обуславливает механизм осуществления деятельности отдельно взятого предприятия, содержится специфику и условия взаимодействия отдельных элементов организации.
? штатное расписание компании, содержащее информацию об условиях ведения трудовой деятельности в сферефункционирования определенной институциональной экономической единицы.
? финансовые и производственные планы предприятия, обуславливающие всю деятельность коммерческого предприятия на весьма продолжительном временном интервале .

Результаты именно качественного анализа могут стать основой для оценки количественных показателей деятельности компании в будущие периоды времени. Для качественного анализа проводится оценка определенных фактов хозяйственной жизни отдельно взятого предприятия.
Специфика проводимого количественного анализа определяетрасчет определенных показателей влияния экономического потенциала на деятельность компании, происходит прогноз того самого влияния, тем самым может быть рассчитана стоимостная оценка перспектив от присутствия отдельного фактора в деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория менеджмента» / Д. Аакер. – СПб.: Издательство «Питер», 2015. – 496 с.
2. Аванесова, Г. А. «Сервисная деятельность»: учебник / Г.А. Аванесова. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 290 с.
3. Акулов, В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – П.: ПетрГУ, 2017. –321 с.
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2015. – 248с.
5. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 300 с.
6. Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
7. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 285 с.
8. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
9. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2017. – 365 с.
10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с.

Весь текст будет доступен после покупки