Структурно-функциональный анализ социально-психологических методов управления.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ……..5
1.1 Социально-психологические методы……………………………..5
1.2 Психологические методы управления…………………………….8
ГЛАВА 2. Структурно-функциональный анализ социально-психологических методов управления…………………………22
2.1 Социально-психологические методы управления в органах внутренних дел…………………………………………………………………...22
2.2 Проблемы применения социально-психологических методов….26
2.3 Рекомендации по использованию социально - психологических методов…………………………...………………………………………………29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях быстро меняющегося мира, где организации сталкиваются с высокими темпами изменений и неопределенностью, социально-психологические методы становятся важными инструментами для управления человеческими ресурсами. Они помогают создать эффективные команды и поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников. В условиях, когда успех компании во многом зависит от ее сотрудников, понимание их потребностей и эмоционального состояния становится приоритетом для руководителей.
Понимание психологических аспектов взаимодействия между руководством и подчиненными позволяет повысить продуктивность работы, улучшить атмосферу в коллективе и снизить уровень стресса. Социально-психологические методы помогают выявлять потребности и ожидания сотрудников, что является важным для успешного функционирования организации. Умение управлять эмоциями и взаимодействием людей становится необходимым навыком для современных лидеров.
Таким образом, тема "Социально-психологический метод управления" является актуальной и востребованной. В условиях современных вызовов и изменений, изучение и применение данных методов в практике управления становится необходимым для достижения успеха и устойчивого развития организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Социально-психологические методы
Социально-психологические методы управления представляют собой способы воздействия, которые основаны на пользовании социально-психологических факторов, к ним можно отнести черты характера муниципального служащего. К примеру: его характер, темперамент и другое.
Целью социально-психологических методов управления является - знание и пользование законов психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и процессов в интересах общества и личности. В этом состоит единство, тесная связь и взаимообусловленность социальных и психологических методов управления. Но также между ними существует и различие: - при помощи социальных методов осуществляется управление отношениями в группах и между группами; - при помощи психологических методов - управление поведением индивида и межличностными отношениями в группе. [12., C-416.]
Цель социологических методов - управление формированием и развитием коллектива, создание в коллективе положительного социально-психологического климата, оптимальной сплоченности, достижения общей цели путем обеспечения единства интересов, развития инициативы и т. п. В основе социологических методов лежат потребности, интересы, мотивы, цели и т. п. Социальное управление в первую очередь работает с коллективом, который рассматривается в качестве упорядоченной группы людей со своими интересами. В рамках такого типа управления особую роль играет создание хороших условий труда, сплоченности, общности всех сотрудников, а главное – «корпоративный дух». Все это способствует здоровому микроклимату внутри компании и большему желанию сотрудников держаться за свое место и трудиться на совесть
Социальный метод управления требует поддержания целостности коллектива, чему способствует и внутренний этикет, и распорядок дня, и производственная дисциплина, и формирование негласных правил и традиций, которые уважают и соблюдают все сотрудники. В рамках такого метода проводится аттестация, тестирование сотрудников на соответствие занимаемой должности, контроль внутренних взаимоотношений, интервьюирование, анализ документов, социальный эксперимент и многое другое. Такие методы управления базируются на социологических исследованиях и рекомендациях специалистов.
Рабочий процесс предполагает установление социальных, экономических, правовых и психологических отношений между работодателем и персоналом предприятия. Основная цель улучшения таких отношений - создание комфортных условий труда сотрудников компании в целях получения максимального результата от их деятельности. На сегодняшний день многие предприятия используют свой потенциал далеко не полностью. Раньше этому вопросу уделялось очень мало внимания, поскольку существовали советские административные и командные методы управления.
Стоит отметить, что социально-психологические методы управления также берут за основу благоприятный микроклимат внутри коллектива, однако для повышения мотивации и улучшения качества работы используются материальные средства: прибавки к зарплате, разовые выплаты, премии и т.д. Кроме этого, сотрудникам могут предоставляться особые льготы [9., C-288].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные указы
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Дата запроса: 02.11.2024
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_475114/ Дата запроса: 15. 10.24
3. Налоговый кодекс Российской Федерации https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_487024/ Дата запроса: 08.11.24
4. Федеральный закон "О государственной службе Российской Федерации" (№ 79-ФЗ от 27 июля 2004 года)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51032/ дата запроса:
02.11.2024
Учебная литература
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2020. 381 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Лаборатория знаний, 2020. 800 c.
7. Коргова М. А. Кадровый менеджмент. М.: Юрайт, 2020. 216 с.
8. Литвинюка А. А. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / под ред. М.: Юрайт, 2021. 498 с.
9. Маренков Н. П., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: Академический проект; Триста, 2020. 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки