Технология принятия управленческих решений (на примере ООО «Якутский Гормолзавод»)

Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы технологии принятия управленческих решений в организации 7
1.1 Методологические основы принятия управленческих решений 7
1.2 Понятие технологии принятия управленческих решений 19
1.3 Характеристика этапов принятия управленческих решений 33
2 Анализ технологии принятия управленческих решений в ООО «Якутский Гормолзавод» 39
2.1 Общая характеристика предприятия 39
2.2 Технология принятия управленческих решений 41
2.3 Направления совершенствования принятия управленческих решений 50
Заключение 58
Список использованных источников 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной ВКР обусловлена тем, что результативная предпринимательская активность в рыночной среде напрямую зависит от принятия управленческих решений. От результативности принимаемых управленческих решений на уровне субъекта предпринимательской деятельности во многом зависит качество и востребованность продукции, объемы продаж и прибыли, возможности инновационного улучшения, воспроизводства человеческого капитала и другое. На уровне экономики государства процесс принятия управленческий решений субъектами предпринимательской деятельности определяет производительность народного хозяйства, влияет на темпы роста экономики, уровень занятости, уровень жизни, уровень общественной устойчивости и уйма других показателей, определяющих степень общественного благополучия социума. Возрастание результативности принятия управленческого решения само по себе очень непростая задача, требующая комплексного учета реальности, познаний о человеке, принимающем и исполняющем решения. В то же время в Российской федерации немногие субъекты предпринимательской деятельности следуют правилам принятия результативных управленческих решений, и как следствие, делают основательные ошибки в управлении. Эти обстоятельства диктует острую надобность постижения теоретических и методических состояний по возрастанию производительности принятия управленческих решений с учетом увеличения качества и оценки их производительности.
Ключевую роль в управлении играет принятие решений, опирающееся на определенные критерии выбора инструментов для достижения поставленных целей. Современные исследователи отмечают многогранный характер управленческого решения, множественность ограничений и критериев для оценки его правильности и оптимальности, которые могут носить правовой, экономический, технологический, социальный, морально-этический характер.
Целью данной ВКР является выявление особенностей использования технологии в принятии управленческих решений.
Основными задачами при написании ВКР являются:
? рассмотреть методологические основы принятия управленческих решений;
? изучить понятие технологии принятия управленческих решений;
? дать характеристику этапов принятия управленческих решений;
? охарактеризовать содержание и основы деятельности ООО «Якутского Гормолзавода»;
? провести анализ технологий принятия управленческих решений;
? предложить направления роста эффективности технологий принятия управленческих решений.
Объектом исследования при написании ВКР является ООО «Якутский Гормолзавод». Предмет исследования – технология принятия управленческих решений в ООО «Якутский Гормолзавод».
Цель и задачи данной работы определяет свою структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников.
Во введении представлена результативная предпринимательская активность в рыночной среде, которая напрямую зависит от принятия управленческих решений. От результативности принимаемых управленческих решений зависит качество и востребованность продукции, объемы продаж и прибыли, возможности инновационного улучшения, воспроизводства человеческого капитала и другое.
В первой главе раскрывается сущность технологии принятия управленческих решений в производстве. Методологические основы, понятие технологии управленческих решений и характеристика этапов принятия управленческих решений.
Во второй главе раскрывается понятие анализа технологий принятия управленческих решений, характеристика предприятия ООО «Якутский Гормолзавод», рассматривается технология принятия решений данного производства и направления совершенствования принятия управленческих решений.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования.
При написании ВКР использовались такие методы как анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, графический способ, способ табличного представления данных.
В ходе исследования использовались учебники и учебные пособия, периодическая литература.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы технологии принятия управленческих решений в организации

1.1 Методологические основы принятия управленческих решений
Процесс принятия решения как неотъемлемая составляющая каждой из функций управления предполагает наличие следующих факторов:
1. Лицо, принимающее решение (ЛПР) - человек или группа людей, наделенных необходимыми полномочиями для принятия решения и несущих за него ответственность.
2. Управляемые переменные, охватываемые проблемой ситуации, т.е. совокупность факторов и условий, вызывающих появление той или иной проблемы, которыми может управлять ЛПР.
3. Неуправляемые переменные — охватываемые проблемой ситуации, которыми не может управлять ЛПР, но которыми могут управлять другие лица. В совокупности с управляемыми переменными неуправляемые переменные могут влиять на результат выбора, образуя фон проблемы или ее окружающую среду.
4. Ограничения (внутренние и внешние) на значения управляемых и неуправляемых переменных, которые в совокупности определяют область допустимых решений.
5. Критерий (или критерии) для оценки альтернативных вариантов решения. Критерий может быть задан количественной моделью или качественно (в терминах индивидуальных предпочтений или в терминах нечеткой логики).
6. Решающее правило (или система решающих правил) - принципы и методы выбора решения, в результате применения которых получают рекомендации или рекомендуемое решение (хотя окончательный выбор остается за ЛПР).

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Афанасьева, О.В. Этика и психология профессиональной деятельности юриста: Учебное пособие / О.В. Афанасьева, А.В. Пищелко. – М.: Академия, Мастерство, 2017. – 224 с.
2. Боголюбов, С.А. Этические и правовые вопросы предпринимательства: Практическое пособие / С.А. Боголюбов, Г.М. Волков, Б.А. Геренрот. – М.: Норма, 2018. – 240 с.
3. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
4. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
7. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
8. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.

Весь текст будет доступен после покупки