Традиционные методы отбора персонала в компании Apple

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1.Сущность, цели и задачи организации отбора персонала в современных организациях 5
1.2.Формы и методы организации отбора персонала 8
1.3.Особенности организации отбора персонала в современных условиях 12
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ APPLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 16
2.1. Характеристика деятельности компании Apple. Цели и задачи организации отбора персонала в компании 16
2.2. Формы и методы организации отбора персонала в компании 20
2.3. Оценка эффективности организации отбора персонала в компании Apple и направления его совершенствования 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31
Приложение. Организационная структурам компании Apple………………..35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных рыночных условиях качество отбора персонала стало важным фактором в работе организации. Каждая организация должна определить лучших и наиболее обученных сотрудников из большого числа кандидатов, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящих и необходимых для конкретной работы является основой успеха организации. Каждая организация сталкивается с проблемой отбора и повышения квалификации персонала, и все организации решают ее по-своему.
В процессе отбора персонала необходимо проанализировать профессиональные и личные возможности, насколько качественно кандидат выполнит свою работу, что может дать компании в будущем, подходит ли она для этой должности. Задача отбора для выявления лучшего и наиболее профессионально подготовленного кандидата из числа претендентов на вакансию.
Для этого необходимо определить наиболее эффективный набор методов измерения его способности выполнять требования вакансии. Отбор персонала сегодня осуществляется с использованием многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ


1.1.Сущность, цели и задачи организации отбора персонала в современных организациях

Существует множество определений понятия «отбор персонала». Вот некоторые из них:
Отбор персонала является частью процесса найма, связанного с отбором одного или нескольких кандидатов на вакантную должность по сравнению с общим числом людей, претендующих на эту должность. Отбор персонала, как уже упоминалось, проводится не только во время найма работников и, следовательно, в общем случае следует рассматривать как процесс выбора человека на основе критериев, установленных с использованием определенных методов оценки, по общему числу работников, которые соответствуют этим критериям .
Отбор персонала - это серия мероприятий и мероприятий, проводимых компанией или организацией для определения лица или лиц, наиболее подходящих для вакантного рабочего места в списке кандидатов .
Более точное и осмысленное определение «отбора персонала» является первой концепцией.
Почти все менеджеры теперь понимают, что невозможно достичь высоких результатов независимо от сферы деятельности (производство, торговля, транспорт, образование) без людей с высоким уровнем знаний, навыков и качества компании. Когда мы ищем лучших кандидатов для заполнения вакансий, возникает вопрос, как их «рассчитать». Качество человеческих ресурсов компании во многом зависит от качества отбора персонала.
Отбор персонала является начальным этапом процесса управления персоналом, от которого зависят все последующие действия организации. По словам Н. C.Босого, цель механизма отбора персонала состоит в том, чтобы «получить представление о возможностях заявителя и их связи с его официальной должностью; с точки зрения заявителя, получение достаточно полной картины характера предстоящей работы, необходимых качеств и квалификации. »
По словам О.В. Ляховой: «Отбор персонала - это комплекс мер и действий, предпринимаемых компанией или организацией для определения наиболее подходящего человека или лиц для вакантной работы и последующего найма из списка кандидатов
Проблема отбора персонала отражена в отечественной литературе. Так, известный профессор Кибанов А.Я. в его учебнике «Управление персоналом» определяется следующее: «отбор персонала является частью процесса найма, связанного с выбором одного или нескольких кандидатов на вакантную должность из общего числа людей, подающих заявку» на эту должность»

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, диссертации, статьи

1.Босов Н.С Поиск, отбор и найм персонала как важный фактор повышения эффективности предприятия/ Н.С. Босов // Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных: сб. статей / ТИСБИ. – Республика Татарстан, 2016. – С. 57–60
2.Демина Н. В. Специфика системы подбора и отбора персонала в американских компаниях/ Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. –Т. 8. – С. 61–65.
3.Деникаева Э.Р. Совершенствование методов отбора персонала в организации/ Э.Р. Деникаева, М.С. Васянин/ II Международная научнопрактическая конференция. Традиционное современное и переходное в условиях модернизации российского общества. Сборник статей.–2018– С.49–52.
4.Ерохин А.В. Методы отбора персонала, которые должен знать каждый эксперт в HR/ А.В. Ерохин// Управление персоналом.–2016.–№43.– С.37–43.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2016. - 202 с.
6. Лапочкина С.В., Алмазова, Е.С. Комплексный подход к профессиональному отбору персонала / С.В. Лапочкина, Е.С. Алмазова // Успехи современной науки. 2017. Т. 7. № 4. С. 128-130.

Весь текст будет доступен после покупки