Управление ассортиментной политикой организации.

Введение 3
1 Теоретические и методические основы формирования ассортиментной политики предприятия оптово-розничной торговли. 6
1.1 Понятие товарного ассортимента, цели и задачи ассортиментной политики предприятия. 6
1.2 Сущность товарно-ассортиментной политики предприятия 10
1.3 ABCи XYZ –анализ, как методы управления ассортиментом 13
2 Анализ деятельности организации ООО «Сити Строй» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Сити Строй» 27
2.3 Анализ ассортиментной политики ООО «Сити Строй» 36
3. Пути совершенствования ассортиментной политики 43
Заключение 50
Список использованных источников 53

Весь текст будет доступен после покупки

При дальнейшем развитии рыночной экономики в России и накоплении опыта самостоятельного хозяйствования значительно усложняются задачи управления предприятием. При необходимости активнее использовать способы, принципы и методы планирования хозяйственной деятельности, которые подтвердили свою эффективность в мировой практике. Они доказали свою эффективность в мировой практике.
Методология внутреннего планирования на предприятиях. Это набор теоретических результатов, объясняющих внутрифирменное планирование. Механизмы функционирования предприятий в системах рыночных отношений, закономерности, научные принципы и общепринятые методы планирования. Повышение конкурентоспособности предприятий в современных условиях Повышение конкурентоспособности предприятий является наиболее важным вопросом в современном обществе. В современных условиях повышение конкурентоспособности предприятий является наиболее важным вопросом, от которого зависит степень национального и международного процветания. Повышение конкурентоспособности предприятий- это самая важная проблема, которую можно решить сегодня.
Ассортиментная политика организации-это система мер, направленных на обеспечение устойчивого положения компании на рынке и создание конкурентной модели, обеспечивающей получение необходимой прибыли. Данная политика является центральным элементом коммерческой стратегии предприятий на рынке. В современных экономических условиях ее основной целью является определение оптимального набора товаров для целевого сегмента рынка, что обуславливает актуальность данного вопроса. [18]

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 ПОНЯТИЕ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Ассортимент продуктов - совокупность их видов, разновидностей и подвидов, объединенных или гармонирующих по определенному симптому. Основными группировочными симптомами товаров являются сырьевой, промышленный и потребительский.
Ассортиментная политика - это передовая методика создания ассортимента товаров, основанная на анализе потребностей рынка, финансовой устойчивости предприятия и его стратегических задачах.
Поскольку ассортимент госпредприятия является трудной иерархической структурой, а его состав определяется областью деятельности госпредприятия. Очевидно, что отсутствие долгосрочной ценовой стратегии примется причиной непринятия неверных постановлений, нерационального разбазаривания средств и уменьшения конкурентоспособности госпредприятия. Ассортиментная политика регламентирует три главные стратегии деяний предприятия по оказанию продукции, продуктов и услуг.

Таблица 1 Ассортиментные стратегии предприятия.
№ Стратегия ассортиментной политики Характеристика
1 Стратегия универсализации ассортиментного ряда Максимально широкий ассортимент, стремление комплексно удовлетворить потребности клиентов в любых товарах. При этом поддерживается относительно невысокий уровень качества продукции.
2 Стратегия специализации на определенной группе продукции Высокое качество товаров, работ или услуг и отказ от стремления удовлетворить все потребности клиентов.

Продолжение таблицы 1
3 Комбинированная стратегия Сначала предприятие специализируется на производстве определённой группы товаров, а затем, по мере своего роста, начинает постепенно расширять свой ассортиментный ряд товарами из других групп.

Следует отметить, что ассортиментная политика в целом приемлема, когда все товары имеют одинаково высокий уровень качества. Однородность ассортимента может быть оправдана только в том случае, если компания имеет возможность обеспечить соответствующий уровень спецификации всех товаров, расходов или работ, включенных в ассортиментный рейтинг. Цель каждого коммерческого предприятия-получение сверхприбыли. Естественно, достижение этой цели частично зависит от того, на сколько успешна ценовая политика компании и насколько умело она формирует ценовой диапазон, представляемый рынком. [1]
Различают производственный и торговый ассортимент товаров. Производственным ассортиментом называют номенклатуру товаров, выпускаемых промышленными и сельскохозяйственными предприятиями, а также другими изготовителями. Как правило, предприятия, производящие товары, выпускают узкий ассортимент товаров, что позволяет им внедрять технологию производства; совершенствовать ассортимент выпускаемых товаров, улучшать их качество. Поэтому выпускаемые ими товары нуждаются в дальнейшей подсортировке с учетом требований торговли, предприятиях которой сосредоточен широкий ассортимент товаров, представляющий собой сочетание продукции, вырабатываемой самыми изготовителями. Такая подсортировка, или преобразование ассортимента, осуществляется преимущественно на предприятиях оптовой через которые проходит основная масса товаров сложного ассортимента. Некоторая часть продовольственных и непродовольственных товаров подвергается подсортировке непосредственно в магазинах и других предприятиях розничной торговли.
Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих перепродаже в розничной торгово-промышленной сети. Он выключает ассортимент продуктов, выпускаемых большими предприятиями, и классифицируется на две товарные промышленности: продовольственные и розничные товары. Каждая из промышленностей делится на денежные группы, в состав которых входят товары, объединяемые по ряду симптомов (однородности топлива и потребительского предназначения, степени трудности ассортимента).
Глубина и широта ассортимента важны для формирования и распределения степени риска. Широкий ассортимент основан на количестве предлагаемых ассортиментных групп; глубокий ассортимент на количестве позиций в каждой ассортиментной группе. Сбалансированный ассортимент базируется на соотношении между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения конечного использования, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен.
Важным признаком классификации являются особые свойства товаров. Так, с учетом ограниченности сроков реализации, необходимости создания особых режимов хранения товары делятся на скоропортящиеся и нескоропортящиеся.
С учетом сложности ассортимента различают товары простого и сложного ассортимента. К товарам простого ассортимента относят товары, состоящие из небольшого количества видов или сортов (овощи, поваренная соль, хозяйственное мыло и т. д.). Товары, имеющие в пределах одного вида внутреннюю классификацию по различным признакам (фасон, размер и т. д.), относятся к товарам сложного ассортимента (обувь, одежда и т. д.).
Товарные группы делятся на товарные подгруппы, в состав которых входят однородные по признаку единства производственного происхождения товары. Например, товарная группа обуви делится на подгруппы кожаной, текстильной, валяной и резиновой обуви; группа посуды состоит из подгрупп металлической, стеклянной и пластмассовой посуды [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горина А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2019. № 11. С. 183-189.
2. Канаян К., Канаян Р. Мерчандайзинг: Издательство РИП-Холдин, 2018 -236 с.
3 Тимофеева В.А.Товароведение Тимофеева. учеб. Изд-е 5-е, доп. и перер. — Минск: ООО «Новое знание», 2019 - 316 с.
4. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. . М.: Высшая школа, 2020.
5. Еремеева Н.В., Калачев С.Л., Червова М.А. Формирование и оценка конкурентоспособности непродовольственных товаров: Практикум для спец. 061600 «Товароведение и экспертиза товаров» специализации «Управление качеством на малых и средних предприятиях». - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2021. - 51 с.
6. Хубулава Н.М. «Организация и управление малым бизнесом» (теория и практика) М - Издательский комплекс 2018 г. стр. 15.
7. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятии / Е. Патрушева // Маркетинг. - 2019. - №1. - С. 80-85.
8. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. - М.: Пегас, 2018. - 397 с.
9. Зарипова Г.Д. Особенности формирования ассортиментной политики на предприятиях молокоперерабатывающей отрасли/Вестник казанского государственного аграрного университета. 2019, Т.3, № 3(9). С. 45-47.
10. Васильчук О.И. Конкуренция и ее виды//Карельский научный журнал. 2018. № 2. С. 8-10.
11. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. - М.: Дашков и К°, 2020. - 201 с.
12. Чкалова О. В. Торговое дело: учеб. пособие. -2-е изд., пер. -М.: Эксмо, 2019. -319 с.
13. Ермолович Л.Л. Стратегическое планирование на предприятии. -Мн.: БГЭУ, 2018. – 210с.
14. Веселов А. И. Формирование ассортиментной политики предприятий на основе моделирования денежных потоков//Маркетинг в России и за рубежом. -2019. -№ 5. -С. 91-97.
15. Ксенофонтова О.Л., Новосельская Н.А. АВС-XYZ-анализ как средство управления товарным ассортиментом торгового предприятия//Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2018. № 2 (34). С. 70-76.

Весь текст будет доступен после покупки