УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы управления конкурентной стратегией предприятия.……………………………………………………... 9
1.1 Основные элементы и сущность конкурентной стратегии предприятия………………………………………………………..………. 9
1.2 Методы управления стратегией предприятия……………………… 18
1.3 Принципы и факторы формирования конкурентной стратегии современного предприятия………………………………………............ 24
2 Оценка системы управления конкурентной стратегией и пути ее совершенствования ООО «Рабэкс Трэйд»………………………………… 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Рабэкс Треэйд»…………………………………………………….......... 30
2.2 Анализ системы управления конкурентной стратегией предприятия ООО «Рабэкс Треэйд»………………………………...…… 36
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления конкурентной стратегией ООО «Рабэкс Трэйд»………………………… 46
Заключение…………………………………………………………………... 53
Список использованных источников………………………………………... 56
Приложение А «Отчет о финансовых результатах ООО «Рабэкс Треэйд» за 2021 г.»……………………………………………………………………. 65
Приложение Б «Отчет о финансовых результатах ООО «Рабэкс Треэйд» за 2022 г.»…………………………………………………………………… 67
Приложение В «Логотипы, используемые ООО «Рабэкс Треэйд» для реализации конкурентной стратегии развития в составе Rubex Group».… 69
Приложение Г «Мобильное приложение для реализации продукции ООО «Рабэкс Треэйд»» 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях усиления конкурентной борьбы на рынке и экономических санкций каждому предприятию приходится по-новому организовывать свою деятельность. У предприятий постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью осуществляемой хозяйственной и финансовой деятельности. Проблема поддержания стратегического успеха, создания и удержания конкурентных преимуществ – одна их самых насущных на данном этапе экономического развития.
Конкуренция является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность функционирования и способствующих обеспечению стратегических целей сферы производственной деятельности. Ее направляющая роль в сфере обеспечения экономических успехов предприятий различных форм собственности признана в современных отечественных и зарубежных теориях управления.
Следует также отметить, что уровень стратегического управления непосредственно во многих предприятиях не соответствует современным требованиям, рыночным условиям по оперативности и обоснованности принимаемых решений. А в связи с установлением и развитием недружественных в экономическом плане отношений в России понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» требуют полного и серьезного осмысления, а также уточнения применительно к сфере промышленного производства.
Общей чертой исследований, посвященных конкурентоспособности предприятий промышленности, работающих в сфере производства и реализации резинотехнической продукции, является с одной стороны, стремление к учету большого числа факторов, что делает сложным проблему их сведения и сопоставимости, с другой ? попытка дополнить и расширить рассматриваемую область за счет подсистем менеджмента. Это создает условия для активного использования управленческого подхода к решению стратегических задач с целью укрепления конкурентоспособности промышленного предприятия. Именно соотношение запросов рынка и возможностей предприятий должно быть положено в основу разработки основных направлений, целей и стратегий деятельности, а также программ и стратегических планов на микроуровне.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы управления конкурентной стратегией предприятия

1.1 Основные элементы и сущность конкурентной стратегии предприятия

На сегодняшний день для любого специалиста системы управления на предприятии становится очевидным, что наиболее важней основой развития является стратегическое управление, стратегический менеджмент. Как показывает экономическая практика современного менеджмента и реализация системы управления практическая деятельность предприятий и организаций должна быть реализована в системе эффективного управления, то есть направлена на длительную перспективу, на минимизацию затрат деятельности и формирование качественных характеристик продукции или услуг.
Конкурентная стратегия (стратегия конкуренции, стратегия конкурентных действий) – это устойчивая модель поведения и совокупность правил и приоритетов, которыми пользуется руководство предприятия для достижения и поддержания ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе [7, с. 42].
Сущность конкурентной стратегии – это завоевание и удержание выгодной и устойчивой позиции в конкурентной среде, в той сфере или нише, в которой компания ведет свой бизнес, а также максимизация доходов в условиях существующей конъюнктуры рынка. Конкурентные стратегии определяются на этапе становления бизнеса и влияют на дальнейшую линию поведения предприятияна рынке.
Достижение этих поставленных целей невозможно без использования тех преимуществ, которые предоставляет современный менеджмент, технологии управления и стратегические цели, которые формируются в значительной мере современных государством и представлены стратегией управления на длительную перспективу. Кроме того, необходимо учитывать в каком направлении движется рынок, значит необходимо в полной мере использовать элементы маркетинга, планирования и психологии управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 444 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14595-3. – Текст : непосредственный.
2 Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 300 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – DOI 10.12737/textbook_59b0fc9f869b17.11305387. - ISBN 978-5-16-018402-9. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1993529 (дата обращения : 03.03.2023). – Текст : электронный.
3 Астапчук, В. А. Корпоративные информационные системы: требования при проектировании : учебное пособие для вузов / В. А. Астапчук, П. В. Терещенко. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 113 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-08546-4. – URL : https://urait.ru/bcode/472111 (дата обращения : 24.03.2022). – Текст : электронный.
4 Бабич, Т. Н. Оперативно-производственное планирование : учебное пособие / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2023. – 257 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Высшее образование). – DOI : https://doi.org/10.12737/1616-9. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1895686 (дата обращения : 23.04.2023). – ISBN 978-5-369-01616-9. – Текст : электронный.
5 Берзон, Н. И. Корпоративные финансы : учебное пособие для вузов / под общей редакцией Н. И. Берзона. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 212 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-9916-9807-8. – URL : https://urait.ru/bcode/469964 (дата обращения : 24.03.2022). – Текст : электронный.
6 Берман, С. С. Стратегическое государственное управление : учеб. пособие / С. С. Берман, А. А. Воробьев. – Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2023. – 172 с. - ISBN 978-5-00019-958-9. – Текст : непосредственный.
7 Болдырева, Н. П. Практика оценки конкурентоспособности : учебное пособие / Н. П. Болдырева. – 2-е изд., стер. - Москва : ФЛИНТА, 2021. – 104 с. – ISBN 978-5-9765-4651-6. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1963287 (дата обращения : 26.03.2023). – Текст : электронный.
8 Волков, М. А. Управление техническими и технологическими системами : учебное пособие / М. А. Волков, А. Ю. Постыляков, Д. В. Исаков. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2022. – 252 с. – ISBN 978-5-9729-0787-8. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1903148 (дата обращения : 02.04.2023). – Текст : электронный.
9 Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 191 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-00380-2. – Текст : непосредственный.
10 Гусаров, Ю. В. Управление : динамические процессы и современные приоритеты : монография / Ю. В. Гусаров, Л. Ф. Гусарова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 252 с. – (Научная мысль). – DOI 10.12737/890. – ISBN 978-5-16-006818-3. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1844297 (дата обращения : 19.02.2023). – Текст : электронный.
11 Григорян, Е. С. Производственная стратегия предприятия : учебник / Е. С. Григорян. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 374 с. – ISBN 978-5-16-016005-4. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1077327 (дата обращения : 18.02.2023). – Текст : электронный.

Весь текст будет доступен после покупки