УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО "ЛУКОЙЛ"

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1. Теоретические основы управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия…………………………………………...…8
1.1 Производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия: понятие, сущность, виды……………………………………………………………8
1.2 Методы оценки производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия………………………………………………………………………...15
1.3 Особенности управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия………………………………………….....21
Выводы по главе 1…………………………………………………………………30
2. Анализ управления производственным потенциалом ПАО "Лукойл"………32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО "Лукойл"…………32
2.2 Оценка производственного потенциала ПАО "Лукойл"…………………….40
2.3 Оценка управления производственным потенциалом ПАО "Лукойл"……..44
Выводы по главе 2………………………………………………………………….56
3. Совершенствование управления производственным потенциалом ПАО "Лукойл"…………………………………………………………………………….58
3.1 Разработка мероприятия по повышению эффективности производства…...58
3.2. Разработка программы инвестиционной деятельности……………………..64
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления производственным потенциалом ПАО "Лукойл"………………………………...70
Выводы по главе 3………………………………………………………………….77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………82
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….87

Весь текст будет доступен после покупки

Нефтегазовый сектор включают в себя собственно нефтяные (добывающие) предприятия и сервисные предприятия, основным направлением деятельности которых является оказание услуг, специфических для нефтегазового сектора, т.е. геофизических, буровых, геологоразведочных и прочих работ. В общем перечне сервисных услуг выделяются услуги, специфические для отрасли, которые востребованы только нефтяными компаниями, и отделяются от неспецифических/общих услуг, которые востребованы всеми предприятиями безотносительно отраслевой принадлежности - транспорт, ремонт, информационные услуги и прочие.
Перспективы развития нефтегазового сектора тесно связаны с характером организации взаимоотношений нефтяных и сервисных компаний. Глубокая включенность сервисных и добывающих компаний в хозяйственную деятельность друг друга основана на самом предмете деятельности сервисных компаний, т.е. на обслуживании потребностей предприятий нефтегазового сектора, на высокой доле наукоемких и специальных видов работ, на потребности в значительных инвестиционных ресурсах. В то же время наличие высокого платежеспособного спроса на сервисные услуги подтверждается распространяющейся практикой сотрудничества крупнейших отечественных нефтяных компаний с иностранными сервисными компаниями.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что в условиях усиления конкуренции на мировом и отечественном рынках вопросы устойчивого развития предприятия приобретают все большее значение. Особого внимания заслуживает проблемы формирования и эффективности использования производственного потенциала, поскольку именно он обеспечивает результативность деятельности предприятия. Рассматриваемая проблема в современных условиях принимает народно-хозяйственное значение, в свою очередь от ее быстрого решения зависят будущая стратегическая устойчивость социально-экономической системы страны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия
1.1 Производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия: понятие, сущность, виды
Производственный потенциал — совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Так, Абалкин Л.И. считает, что «производственный потенциал есть обобщенная собирательная характеристика ресурсов» [1], Лукинов И. И. определяет производственный потенциал как «количество и качество ресурсов, которыми располагает та или иная хозяйственная система» [14], а по мнению Черникова Д. А., производственный потенциал характеризуется «совокупностью ресурсов без учета реальных взаимосвязей, складывающихся в процессе производства» [20].
Другие экономисты (Болотный К. А. [5], Слижис М. У. [19]) конкретизируют, какие именно ресурсы составляют производственный потенциал. К ним, в частности, относят основные фонды, материальные, трудовые ресурсы. На наш взгляд, недостатком приведенных определений является сведение производственного потенциала к простому «набору» ресурсов без учета взаимодействия ресурсов между собой и отрывом их от процесса производства.
Можно прийти к выводу, что данная позиция ограничивает исследование производственного потенциала указанными составляющими и зачастую связи между элементами производственного потенциала остаются вне поля зрения исследователей.
Отметим, что некоторые ученые расширяют определение потенциала, связывая его с работающими ресурсами. Например, В. Н. Свободин считает, что производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, которые взаимодействуют друг с другом и способны производить определенный объем продукции» [18].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс России является частью информационно-правовой системы «Консультант Плюс». [Электронный источник] / Организация "Консультант плюс". Последнее обновление от 09.03.2022 года, номер документа 33-ФЗ.
2. ГОСТ Р ИСО 28000-2007 Системы управления безопасностью в ходе поставки. Требования и руководство по применению.
3. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 312 с.
4. Бланк, И.А. Энциклопедия финансовый менеджмент. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебник. - И.А. Бланк. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2020. – 512 с.
5. Гусейнов А.А. Единство и различие понятий «производственный потенциал» и «производственная мощность» // Перспективы науки. 2023. № 7 (34). С. 83-86.
6. Дятлов Ю.В. Производственная мощность: некоторые аспекты ее роли и методов расчета в условиях рынка // Вестник Кузбасского государственного технического университета. 2021. № 4 (92). С. 155-157
7. Давиденко, Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – С. 116-118.
8. Езовит, Г. П. Справочник электроэнергетика / Г.П. Езовит. - М.: Наукова думка, 2020. - 272 с.
9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия. Учебник. – М.: Дело, 2020. – 260 с.
10. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для студентов вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 775 с.

Весь текст будет доступен после покупки