Управление производством на предприятии ООО «Управляющая компания «КУЗБАССТРАНСМЕТ»

Введение 6
1 Управление производством на предприятии ООО «УК «Кузбасстрансмет» 5
1.1 Сущность и содержание управления производством 5
1.2 Процесс управления производством 7
1.3 Принципы, методы и формы управления производством 12
2 Анализ производства ООО «УК «Кузбасстрансмет» 24
2.1 Краткая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ производственной структуры и форм организации производства 27
2.3 Анализ принципов организации производства «УК «Кузбасстрансмет» 32
2.4 Анализ производственного процесса, оценка его производительности 34
3. Совершенствование управления производственного процесса ООО «УК «Кузбасстрансмет» 49
3.1 Пути совершенствования механизма производственного процесса 49
3.2 Оценка эффективности проектных предложений 57
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложение А 72

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления предприятиями в данное время обязана обла-дать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды. В данной связи возника-ет необходимость формирования теоретических и методических основ со-здания механизма управления предприятием, отвечающего современным требованиям и мировым тенденциям развития экономики. Для осуществ-ления этих условий имеется необходимость в анализе и диагностике систе-мы управления предприятия. Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управле-ния, а базой организационных нововведений предназначается исследова-ние деятельности организаций.
Объект исследования – ООО «Управляющая компания «Кузбас-странсмет» (далее – ООО «УК «Кузбасстрансмет»).
Предмет исследования – пути совершенствования механизма произ-водственного процесса ООО «УК «Кузбасстрансмет».

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и содержание управления производством
Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов – процессов управления.
В общем случае управление определяется как «элемент, функция ор-ганизованных систем различной природы (биологических, социальных, технических, экономических), обеспечивающая сохранение их определен-ной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их про-грамм и целей». Наряду с категорией «управление» в отечественной эко-номической литературе также можно встретить заимствованное с англий-ского языка понятие «менеджмент». Несмотря на близость, термины «управление» и «менеджмент» имеют и отличия, главные из которых за-ключаются в том, что понятие «управление» более широкое и универсаль-ное, поскольку включает управление любыми объектами и процессами. Английское слово «management» относится только к управлению, руко-водству на уровне предприятия, фирмы. Управление государством в ан-глийском языке характеризуется термином «government», управление раз-ными техническими средствами – «control», «driving», «piloting» [1].
Таким образом, менеджмент – часть управления экономикой, рас-пространяющее свое воздействие на управление в масштабах компании, фирмы, проекта.
Для более точного понимания категории управления рассмотрим ти-повую схему управленческого процесса в соответствии с кибернетическим подходом (рис 1)

Рисунок 1 – схема управленческого процесса
С кибернетической точки зрения управление – целенаправленный процесс воздействия субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект управления (управляемую подсистему) с целью достижения поставленных перед системой задач и обеспечения обратной связи. Важно отметить, что управление – это информационный процесс, т. е. энергетически слабое воздействие, порождающее сильный эффект [12].
1) Из множества процессов, протекающих на предприятии, можно выделить пять основных функциональных групп процессов:
2) управление производством – это управление процессами преобразования ресурсов в продукт, потребляемый внешней средой;
3) управление маркетингом – это анализ, планирование, реализация и контроль за исполнением действий и программ, направленных на создание, подержание и расширение выгодных отношений с целевыми покупателями продуктов для достижения целей организации;
4) управление финансами – это управление процессами формирования и движения финансовых средств предприятия;
5) управление персоналом – управление, направленное на формирование и использование потенциала работников для достижения целей предприятия;

1.2 Процесс управления производством
Выполнение функций управления всегда требует определенных за-трат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия "процесс управления". Чаще всего под ним понимается опреде-ленная совокупность управленческих действий, которые логично связыва-ются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей пу-тем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию или услуги на "вы-ходе" системы [2].
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресур-сами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое опреде-ление процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления пред-ставляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлени-ем проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непре-рывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, свя-занных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количе-ство решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происхо-дящие в ней процессы [12].
Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздей-ствие осуществляется после выработки и принятия соответствующего ре-шения, которое в виде той или иной информации (команды, приказа, рас-поряжения, плана и т.д.) подается на "вход" управляемого объекта. Про-цесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, кото-рые должны это несоответствие ликвидировать. В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемента процесса: проблема или неиспользованная возможность, решение и люди, участвующие в про-цессе на всех его этапах [3].
В системе управления производством и принятия решений основным и ведущим ее «элементом» являются процессы управления. Процесс управления по сравнению с другими элементами системы управления в значительной мере зависит от человеческого фактора, что затрудняет его формализацию.
Как всякое реальное функционирование, процесс управления наибо-лее полно и развернуто характеризует систему управления в целом. В то же время он является наиболее сложным для анализа.
Процесс управления изображен на рисунке 2, так же он:
? определяется характером решаемых задач;
? обладает специфическими свойствами;
? может быть классифицирован на основе отдельных операций в за-висимости от конкретных условий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент: учебник и практи-кум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Аб-рамова. –Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 444с. – (Высшее образо-вание). – ISBN 978-5-534-14595-3. - Текст: электронный // Образователь-ная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/viewer/strategicheskiy-menedzhment-477973#page/2 (дата обращения: 05.05.2023).
2. Авдулова, Т. П. Психология управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / Т. П. Авдулова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 231 с. — (Профес-сиональное образование). — ISBN 978-5-534-06138-3. — Текст: электрон-ный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/515918 (дата обращения: 05.05.2023).
3. Бузукова, Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические осно-вы: учебник для вузов / Е. А. Бузукова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 181 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14458-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520156 (дата обращения: 03.05.2023).
4. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учеб-ное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва: Изда-тельство Юрайт, 2022. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00380-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/490332 (дата обращения: 13.06.2023).
5. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобано-ва; под редакцией О. И. Долгановой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 289 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00866-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511418 (дата обращения: 05.05.2023).
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 375 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03013-6. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510857 (дата обращения: 03.05.2023).
7. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприя-тиях: учебник для вузов / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. — Москва: Изда-тельство Юрайт, 2023. — 305 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11376-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/518203 (дата обращения: 05.05.2023).
8. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 289 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16972-0. — Текст: элек-тронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/532131 (дата обращения: 03.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки