Управление затратами предприятия (на примере ООО «Автокласс Эксперт Про»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..8
1.1. Характеристика и сущность затрат предприятия………………………...8
1.2. Особенности управления затратами на предприятии…………………..16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОКЛАСС ЭКСПЕРТ ПРО»…………………………...28
2.1. Характеристика деятельности ООО «Автокласс Эксперт Про»…………28
2.2. Анализ экономической эффективности деятельности организации ……32
2.2. Специфика управления затратами ООО «Автокласс Эксперт Про»…….43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОКЛАСС ЭКСПЕРТ ПРО» ……………………………………………………………………………...47
3.1. Недостатки управления затратами ООО «Автокласс Эксперт Про» ……47
3.2. Рекомендации по совершенствованию процесса управления затратами ООО «Автокласс Эксперт Про»………………………………………………...50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Развитие в условиях жестких санкций ряда зарубежных стран требует углубленного исследования эффективности экономической деятельности, а также изменения методов и форм управления. Для достижения плановой эффективности деятельности, а затем и конкурентоспособности на рынке, предприятиям в условиях ограниченности ресурсов необходимо постоянно сравнивать затраты и полученные результаты. Также процесс управления экономической деятельностью предприятий осложняется инфляционными процессами.
Таким образом, необходимо решать вопросы максимизации прибыли на основе управления уровнем затрат в целях повышения эффективности как отдельных производственных процессов, так и экономической деятельности предприятий в целом. Расходы предприятия представляют собой сложный объект, на который влияют разнообразные внешние и внутренние факторы.
Прибыль, как финансовый результат работы любой организации, представляет собой разницу между выручкой, заработанной от реализации произведенной предприятием продукции, работ или услуг и суммой затрат, которые были осуществлены в ходе ее хозяйственной деятельности, например, различные виды материальных, трудовых, финансовых, энергетических ресурсов. В последнее время существует тенденция роста данных затрат, в связи с увеличением их стоимости.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Характеристика и сущность затрат предприятия

В настоящее время существуют несколько подходов к изучению содержания и сущности затрат: экономическое и финансовое. Рассмотрим первую точку зрения. Так, затраты можно определить исходя из теории трудовой (рабочей) стоимости, в основе которой затраты народного хозяйства и субъектов экономических отношений представляют собой совокупность определенных производственных ресурсов, например, труд и сила рабочих, которые были затрачены на производство товаров, работ или услуг. Достижение стратегических целей любой организации, зачастую связано с затратами на производство и дальнейшую продажу этой продукции.
На практике затраты включают использование определенных ограниченных ресурсов, например, капиталовложение, основные и оборотные фонды, природные ресурсы [23, с.8].
Если рассматривать затраты с финансовой точки зрения, то в основном они характеризуют в денежном выражение количество ресурсов, затраченных на производство и реализацию продукции в течении определенного периода времени, и преобразуются в себестоимость продукции, работ и услуг [20, с. 6].
Затраты – это стоимостная категория, которая относится к функционированию различных видов деятельности хозяйствующего субъекта, направленная на реализацию эффективной финансовой политики компании. Эта стоимостная категория является одним из наиболее важных показателей эффективности работы всего предприятия.
Экономическая (хозяйственная) деятельность различных предприятий не может существовать без потребления сырья, материалов, энергии и топлива, трудовых ресурсов и прочих. Поэтому необходимо корректно осуществлять процесс формирования и управления затратами на производство и реализацию продукции. Так как от этого зависят результаты всей деятельности предприятия.
В экономической литературе достаточно часто ведут дискуссию о таких экономических категорий как «затраты», «расходы» и «издержки». Некоторые авторы, а также экономисты считают, что данные категории являются одинаковыми (синонимами), другие, наоборот, что данные термины имеют разное экономически содержание.
Так, Бакаев А.С. в своих трудах описывал «затраты» и «расходы», как разные смысловые значения, но при этом считал, что одна категория является неотъемлемой частью другой. Затраты на производство – «часть расходов организации, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, т.е. с обычными видами деятельности» [6, с. 45].
Алимов С.А., Гиновкер М.Э. считали, что наоборот «расходы – часть затрат отчетного периода, которая произведена для получения дохода» [27, с. 22].
Асуал А.Н. и Квициния М.Г. описывают равенство этих трех понятий. Так затраты, по мнению авторов, представляют собой «объем ресурсов, используемых на производство и сбыт продукции, трансформирующихся в себестоимость продукции, работ или услуг».
Веретенникова О.Б. говорила о различие данных категорий. Так под затратами она понимала «издержки и прочие затраты на осуществление деятельности, непосредственно не обусловленной производством, но 10 отражающейся на налогооблагаемой прибыли, а также связанные с другим периодом времени и размером затрат». Издержки предприятия непосредственно связаны с производством и реализацией продукции и «представляют собой затраты живого труда на изготовление продукции и ее продажу за определенный период и применительно к конкретному производству». При этом под расходами она понимала «расходование всех средств, необходимых для реализации всех этапов производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг» [9, с. 194].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 №117-ФЗ. – Текст: электронный // КонсультантПлюс: [сайт]. – URL: www.consultant.ru (дата обращения 01.06.2024).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 : утв. приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. №33н. – Текст: электронный // КонсультантПлюс: [сайт]. – URL: www.consultant.ru (дата обращения 01.06.2024).
3. Об утверждении Порядка формирования предельной торговой надбавки к ценам на нефтепродукты, реализуемые на территории ЯмалоНенецкого автономного округа. Постановление от 16 мая 2013 года N 310-П. – Текст: электронный // КонсультантПлюс: [сайт]. – URL: www.consultant.ru (дата обращения 01.06.2024).
4. ГОСТ 9018-89. Колонки топливозаправочных станций. Общие техничечские условия. – 1990. – Текст: электронный // https://docs.cntd.ru/document/1200004639 (дата обращения: 01.06.2024).
5. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Р. – Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 486 с. – ISBN 978-5- 9634-6668-3
6. Бакаев А.С. Толковый бухгалтерский словарь / А.С. Бакаев. – Москва: Бухгалтерский учёт, 2019. – 164 с. – ISBN 5-85428-165-1
7. Бурков В. Н., Модели и методы управления организационными системами / Бурков В. Н., Ириков В.А. / – Москва : Наука, 2019. – 270 с. – ISBN 5-02-007011-4.
8. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. / Вахрушева О.Б. – Москва: Дашков и К, 2022 г. – 252 c. – ISBN 978-5-394-01303- 4.

Весь текст будет доступен после покупки