Влияние личностных и профессиональных качеств руководителя на процесс разработки и реализации управленческих решений

Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы личностных и профессиональных качеств руководителя в процессе принятия управленческих решений……………6
1.1 Понятие и значение личностных качеств руководителя………………6
1.2 Сущность и характерные особенности управленческих решений…..10
1.3 Влияние личностных и профессиональных качеств на управленческую деятельность…………………………………………………………………16
Глава 2. Анализ влияния личностных и профессиональных качеств на пролцесс принятия управленческих решений……………………………..22
2.1. Влияние психотипа руководителя на его решения в организации…..22
2.2. Несавершенство инструментария человеческой психики…………...27
2.3 Практические рекомендации по развитию личностных и профессиональных качеств руководителя в процессе принятия управленческих решений…………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………35
Литература…………………………………………………………………….37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что все управленческие решения, принимаемые руководителями в процессе своей деятельности, напрямую зависят от индивидуальных особенностей характера. Решения - это часть повседневной жизни человека. Большинство из них принимаются рефлекторно, люди не задумываются о причинах таких решений и их успеха, а также не пытаются оценить результат. Однако качество принятых решений руководителя заметно по эффекту, которые они оказали на организацию. Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого руководителя. Неправильное решение может дорого стоить управлению, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен каждому руководителю. А поскольку решения все - таки принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности управленца. Ведь именно от его индивидуальных особенностей и качеств зависит эффективность процесса принятия управленческого решения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы личностных и профессиональных качеств руководителя в процессе принятия управленческих решений

1.1. Понятие и значение личностных качеств руководителя
Личность руководителя, его опыт, деловые и характерологические особенности играют ведущую роль в управлении организациями. Но требования и качества личности руководителя нельзя рассматривать отдельно от рода его деятельности. Так, например, некоторые качества, встречающиеся при анализе деятельности руководителей производства, отсутствуют в характеристиках руководителей научных коллективов, и наоборот. Кроме того, взаимные соответствия личности руководителя и его деятельности характеризуются определенной динамикой. Вопрос о проявлении и формировании качеств личности руководителя и его деятельности должен рассматриваться в непосредственной связи с тем, что и сама деятельность руководителя тоже существенно изменяется в результате приобретения им новых качеств и изменения существующих. Однако сказанное не исключает возможности и необходимости определить в самом общем виде те требования, которым должен соответствовать руководитель любого управленческого ранга в различных организациях.

Руководитель - это лицо, осуществляющее установление, регулирование и выполнение организационно-правовых отношений в рабочем коллективе . Личностные качества руководителя - это свойства характера, интеллекта, а также компетенции, которыми должен обладать человек, чтобы быть эффективным руководителем.
Это определенный комплекс психологических и моральных характеристик, особенностей личности, которые определяют стиль управления

Руководить компанией - это сложная работа, требующая сочетания множества качеств. К ним относится как умение мыслить определенным образом, так и способность организовывать
работу других людей и эффективно планировать путь развития. При этом размер организации и количество подчиненных у конкретного управленца не так важны. Лидерские качества одинаковы для начальников и руководителей любого масштаба.
Для управленца важны не только умения, но и способности и личные качества, позволяющие выстроить эффективную коммуникацию с подчинёнными и между ними. Для руководителей
высшего звена речь может идти не только об отношениях между отдельными людьми, но и об отношениях между структурными единицами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапов В.С. "Я-концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя", М.: МОСУ, 2000. - 415 с.
2. Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности руководителя. - М.: Академия, 2006. - 516 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Гардарики, 2002. - 416 с.
4. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2005. - 496 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003. - 320 с. Даринская В. М., Чаплыгин И. Н. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр". - СПб.: Речь, 2008. - 224 с.
6. Генералова, С. В. Методы и модели разработки и принятия управленческих решений : учебное пособие / С. В. Генералова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2020. — 75 c. — ISBN 978-5-4497 -0707-9.
7. Глебова, О. В. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / О. В. Глебова. — Саратов : Вузовское образование, 2017. — 274 c. — ISBN 978-5-906172-20-4.
8. Ершова, Н. А. Теория и практика принятия управленческих решений : учебное пособие / Н. А. Ершова, О. Б. Зильберштейн. — Москва : Российский государственный университет правосудия, 2019. — 104 c. — ISBN 978-5-93916-809-0.
9. Журавлев А.Л. Стиль руководства для управления социально-психологическим климатом производственного коллектива. - М.: Просвещение, 2006. - 215 с.

Весь текст будет доступен после покупки