Для рассмотрения сущности системы стимулирования труда в управлении персоналом следует рассмотреть понятие «стимулирование» с позиции разных авторов (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Определение понятия «стимулирование труда» с точки зрения разных авторов
Автор Определение
Бурина Н.С. [10] внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.
Ромашов О.В. [46] стимулирование труда, как метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию
Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. [49] экономическое побуждение, использование материальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц, применяющих стимулирование.
Толстикова О.В. [52] стимулирования труда предполагает создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда
Стражева В. И. [50] стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность.
Таким образом, в настоящее время существуют различные подходы к понятию стимулирования персонала, однако, имеется общее – это побуждение к трудовой деятельности – трудовая мотивация.
В основу трудовой мотивации входят такие понятия как, мотив, стимул и потребности. Необходимо подробно рассмотреть каждое из понятий. Мотив – это внутренние движущие силы, побудительные причины действий человека [41]. Комплекс всех мотивов человека характеризует личность и обуславливает его поведение. Всякое действие человека имеет свою причину либо движущую силу в связи с потребностями и интересами личности. А. П. Егоршин [20] выделяет следующую структуру мотивов труда, состоящую из таких основных компонентов, как:
- понимание человеком своих потребностей, которые можно удовлетворить посредством трудовой деятельности;
- понятие о таких благах, которые являются вознаграждением за проделанную работу;
- внутреннее представление того процесса, с помощью которого потребности и блага, которые их удовлетворяют, связаны [20].
Такие понятия, как потребности и интересы, раскрывают сущность мотивов трудовой деятельности.
Потребность – это наличие у человека некоего физиологического или психологического «дефицита», который обусловливает желательность достижения этим человеком определенного результата [39]. В зависимости от объекта выделяют биологические, духовные и социальные потребности. Интерес - это определенное выражение сознательных потребностей. Он направлен на социальные отношения, от которых зависит удовлетворение потребностей работников.
Стоит отметить, что большую роль в удовлетворении потребностей играют стимулы. Стимул – это побуждение к действию или причина поведения человека [11]. Применение разнообразных стимулов для мотивации сотрудников называется процессом стимулирования персонала. Известно, что именно стимулы помогают потребностям перерасти в мотивы, то есть являются основной личностной смысловой причиной поступков, личной заинтересованности.
Грамотное стимулирование позволяет оказывать мотивационное воздействие на работника и развивать у него желание лучше работать, повышать свою квалификацию, приобретать другую специальность, повышать производительность труда и так далее. Другими словами, появление одного стимула развивает в индивиде различные типы мотиваций, которые могут со временем трансформироваться и менять друг друга.
Зачастую люди употребляют слово «мотивация» и «стимулирование» как синонимы, но это не совсем так. Мотив и стимул - это два параллельных аспекта одного процесса мотивации трудовой деятельности. Данные понятия близки по значению, но неравны. Стимулирование – это одно из средств, посредством которого происходит мотивирование.
Анализируя влияние процесса мотивации на поведение человека, необходимо сконцентрировать внимание на множестве факторов, повышающих и снижающих мотивацию. Поведение, в свою очередь, индивидуально и может изменяться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека [20].
Таким образом, стимулирование труда персонала – это комплекс материальных и нематериальных методов повышения мотивации работников к выполнению рабочих обязанностей.
Основу стимулирования составляет взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности. Ф.Н. Филина определяет базовые принципы стимулирования труда (рисунок 1.1).
Весь текст будет доступен после покупки
