Анализ численности персонала и ее оптимизация_ в структурном подразделении ГУП «Петербургский Метрополитен» электродепо «Выборгское»

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ 8
1.1 Суть и необходимость оптимизации персонала. 8
1.2 Основные направления по оптимизации численности персонала 10
1.3 Этапы оптимизации численности персонала 13
1.4 Разница между оптимизации численности персонала и нормированием труда 14
1.5 Основные методы оптимизации численности персонала 16
1.5.1 Повышение производительности труда 16
1.5.2 Изменение графика работы 17
1.5.3 Оптимизация численности или штата 18
1.5.4 Изменение системы оплаты труда 19
1.5.5 Оценка и аттестация персонала 20
1.5.6 Обучение персонала 20
1.5.7 Управление текучестью персонала 21
1.6 Анализ эффективности оптимизации численности персонала: критерии и показатели. 23
1.7 Зарубежный опыт оптимизации численности персонала 25
2 АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ В СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ГУП «ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН» ЭЛЕКТРОДЕПО «ВЫБОРГСКОЕ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика Электродепо «Выборгское» 27
2.2 Анализ персонала предприятия 31
2.2.1 Устав предприятия, основные его положения 31
2.2.2 Структура предприятия 32
2.2.3 Фонд оплаты труда 34
2.2.4 Состояние персонала предприятия 40
2.2.5 Возрастная структура предприятия 40
2.2.6 Образовательная структура предприятия 41
2.2.7 Половая структура предприятия 41
2.2.8 Структура работников по стажу работы на предприятии 42
2.2.9 Текучесть кадров 43
2.3 Анализ системы управления предприятием 44
2.4 Критический анализ системы управления персоналом на предприятии 47
2.5 Основные направления по оптимизации численности персонала в Электродепо «Выборгское» 53
2.5.1 План оптимизации численности персонала 53
2.5.2 Мероприятия по оптимизации численности работников 60
2.6 Показатели эффективности предложенных мероприятий 63
2.7 Методы сокращения расходов оптимизации персонала 66
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 76
ПРИЛОЖЕНИЕ В 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 79

Весь текст будет доступен после покупки

Численность персонала в организации играет важную роль в ее функционировании и достижении поставленных целей. Оптимальное распределение рабочей силы позволяет улучшить производительность и эффективность работников, а также снизить издержки на оплату труда.
Важным этапом в управлении персоналом является анализ численности сотрудников. Это позволяет выявить перегрузки, недостаток или избыток рабочей силы в организации. Анализ должен включать в себя не только количество сотрудников, но и их квалификацию, опыт работы, производительность и другие факторы, влияющие на результативность и эффективность работы.
После проведения анализа необходимо оптимизировать численность персонала. Это может включать в себя реструктуризацию, перераспределение обязанностей, усовершенствование процессов работы, автоматизацию, аутсорсинг или другие меры, направленные на улучшение организации труда и повышение производительности.
Оптимизация численности персонала также может помочь снизить издержки на оплату труда, что в свою очередь положительно повлияет на финансовое состояние организации. Процесс оптимизации должен быть осуществлен с учетом потребностей бизнеса, его стратегических целей, обязанностей сотрудников и рыночных условий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ
1.1 Суть и необходимость оптимизации персонала.
Оптимизация персонала является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой компании. Это процесс, который направлен на повышение эффективности и производительности сотрудников, а также на улучшение общей эффективности работы организации.
Суть оптимизации персонала заключается в создании оптимальной структуры рабочей силы, которая соответствует бизнес-целям компании, на примере рисунка 1. Это включает в себя правильное распределение обязанностей и ресурсов между сотрудниками, а также обеспечение их соответствующей подготовки и развития. Распределение обязанностей между сотрудниками гарантирует, что каждый человек знает о своей роли в организации. Такое четкое понимание обязанностей помогает предотвратить путаницу и дублирование задач, что в конечном итоге приводит к более упорядоченному рабочему процессу. Когда у сотрудников есть определенные обязанности, они могут лучше сосредоточиться на своих конкретных задачах и внести эффективный вклад в общий успех организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.-
2. Абуладзе, Д.Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и пратикум для академического бакалавриата / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 299 с. – Серия : Бакалавр. Академический курс.
3. Гейхман, В. Л. Трудовое право : учебник для бакалавров / В. Л. Гейхман, И. К. Дмитриева. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. – 520 с. – Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
4. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты :учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры /Н. А. Горелов. – М.; Издательство Юрайт, 2017.- 412 с. – Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс.
5. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – 8-е изд., перераб. И доп.- М.: Издательство Юрайт, 2013. – 686 с. – Серия :Бакалавр, Базовый курс.
6. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013.-365 с.-Серия : Магистр.
7. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления и делопроизводство: учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. – М. :Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. – 576 с. – Серия : Бакалавр, Базовый курс.

Весь текст будет доступен после покупки