Анализ корпоративной культуры компании ООО «ШТЕРН»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры организации 6
1.2 Типология корпоративных культур 14
1.3 Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию 22
ГАВА 2. Анализ корпоративной культуры компании ООО «ШТЕРН» 29
2.1 Краткая характеристика предприятия 29
2.2 Характеристика корпоративной культуры 38
2.3 Значение цифровой корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ ДЛЯ ООО «ШТЕРН» 51
3.1 Разработка корпоративной стратегии на предприятии 51
3.2 Оценка эффективности разработанной корпоративной стратегии предприятия 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 66
Приложения А 66
Приложение Б 70
Приложение В 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассмотрения корпоративной культуры базируется на исследовании различных организационных моделей культуры, что предполагает оценку степени устойчивости финансовой организации, ее способность к выживанию на рынке, предположить стандарты и направления управленческих решений, возможности эффективных результатов на базе наработанного опыта.
Корпоративная культура организации связана с такими понятиями, как «корпоративный дух» и «лояльность». По мере возрастания роли интеллектуального капитала в конкурентной борьбе во всех отраслях экономики, лояльность становится все более значимым фактором. Самым ценным активом рыночного предприятия выступают стейкхолдеры компаний – клиенты (потребители), сотрудники, инвесторы. Следовательно, для разработки оптимальной деловой стратегии, финансовой организации придется научиться привлекать к себе людей и заслуживать их лояльность.
Актуальность обусловлена следующими обстоятельствами. Во-первых, коллектив представляет собой сплоченность индивидумов, основной витального потенциала которых является культура организации. Организационная культура включает в себя аспекты, которые создают стандарты, нормы жизнедеятельности коллектива. На базе разделяемых ценностей люди становятся членами именно данной организации, вступают во взаимодействие c внешней средой. Свойства и признаки культуры не только формируют уникальность организации, но и существенно предопределяют ее конкурентоспособность в рыночной экономике.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие и функции корпоративной культуры организации

На современном этапе, вопросам, связанным с корпоративной культурой и ее феноменом, уделяется много внимания в самых разных научных исследования. При этом, существует множество терминов, в той или иной сфере, связанных с понятием корпоративная культура, например, деловая культура, культура фирмы и т.п.
Если говорить про культуру в общем смысле, то это ни что иное, как совокупность различных ценностей, норм и знаний, регулирующих жизнь конкретного общества с социальной точки зрения. Культуру можно условно разбить на подсистемы [25, с. 114].
Среди множества форм жизнедеятельности можно отдельно выделить экономическую. В свою очередь наличие такой формы позволяет сделать вывод о существовании полноценной экономической культуры. Под данным термином можно понимать то, как именно конкретный индивидуум функционирует в экономике, как отдельной страны, так и мира в целом [25, с. 114].
Далее, с точки зрения общности, следует деловая культура, которую можно определить, как культуру получения и распределения прибыли. Деловая культура предлагает нормы и ценности обмена труда, обмена деятельностью, а также включает в себя конкретные формы и методы взаимодействия людей в решении бизнес-задач, которые включают стратегии и тактики для достижения производственных целей, способы убеждения и влияния [17, с. 25].
Деловая культура разделяется на корпоративные культуры компаний или культуры конкретных сообществ людей, которые организованы, то есть консолидированы в каком-то учреждении или социальном институте.
Исходя из вышесказанного, необходимо сказать, что деловая культура состоит из норм, ценностей, догм, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 – Нормы и ценности деловой культура организации [17, с. 26]

Другими словами, рассматривая деловую культуру, которая характерна на текущем этапе развития для нашей страны, стоит понимать, что на нее оказывает воздействие множество различных факторов, начиная от исторических особенностей России, заканчивая влиянием других стран.
Также стоит понимать, что несмотря на наличие определенных ценностей, далеко не каждый человек всегда будем беспрекословно им следовать. Очевидно, что большое значение имеет конкретная ситуация, с которой сталкивается от или иной человек. Если проецировать это на уровень компаний, то бывают случаи, когда принимаются такие решения, которые приносят выгоду, однако в долгосрочной перспективе имеют негативное влияние.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аленуров, Э. А. Влияние организационной структуры на эффективность команды // Almamater. - 2019. - № 1. - С. 113-116.
2. Ахвледиани, З. Дж. Единая типология деловой культуры как инструмент совершенствования управления фирмой // Российское предпринимательство. - 2019. - Т. 17, № 14. - С. 1605-1617.
3. Бочкарев, А.В. Механизм формирования организационной культуры: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 312 с.
4. Брасс А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы. Виды. – Мн.: Мисанта, 2019. - 514 с.
5. Виханский, О. С. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. - 2020. - Т. 16, № 1. - С. 131-154.
6. Восканян, Е. Процесс улучшений должен быть непрерывным // Эффективное антикризисное управление. - 2019. - № 5 (98). - С. 14-18.
7. Дафт Р. Менеджмент: учебник / пер. с англ.: В. Кузин. –СПб.: Питер, 2019. - 655 с.
8. Долгая, А. А. Сила организационной культуры как фактор формирования модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - № 5. - С. 3- 8.
9. Дубовицкая, Л. В. Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2020. - № 3. - С. 174-177.

Весь текст будет доступен после покупки