Анализ системы управления организацией и предложения по ее совершенствованию

ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................3

ГЛАВА 1. Основы диагностики системы управления организации..............................................................................................................5
1.1. Понятие диагностики системы управления, её цели и задачи.............5
1.2. Виды и методы диагностики системы управления.............................13
1.3. Метод диагностики системы управления организацией на основе функциональной модели оценки менеджмента..................................................28

ГЛАВА 2. Анализ системы управления организацией и предложения по ее совершенствованию .......................................................................................39
2.1. Общая характеристика организации....................................................39
2.2. Предложения по совершенствованию системы управления ...............45


ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.....................................57

Весь текст будет доступен после покупки

Данная бакалаврская работа написана на тему: «Анализ системы управления государственной организацией (на примере Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Ингушетия)».
Процесс реформирования и перехода к рынку российской экономики сопровождается значительным усложнением и увеличением числа решаемых в процессе управления предприятием задач. Это обуславливается ускорением общественно-политических процессов, ужесточением конкурентной борьбы, непредвиденными конъюнктурными колебаниями экономики, резким увеличением количества информации, необходимой для принятия решений, адекватно отвечающим изменению внешней и внутренней среды организации. Такая ситуация заставляет вырабатывать новые подходы к управлению, которые позволят быстро и точно оценить реальное состояние организации, вовремя спланировать и осуществить преобразования для адаптации к изменяющимся условиям.
Для обеспечения нормальной работоспособности, выполнения поставленных государством задач и достижения целей необходимо качественное управление государственным учреждением. В управляющей деятельности важное место занимает система управления, от качества которой во многом зависит эффективность всего процесса управления.
Система управления - это систематизированный (строго определенный) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение с целью достижения определённых целей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Основы диагностики системы управления организации

1.1. Понятие диагностики системы управления, её цели и задачи

Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль [26].
Управление осуществляется путем формирования специальных (управляющих) воздействий U (t) на систему со стороны особой (другой) системы, не входящей в состав рассматриваемой и являющейся по отношению к ней элементом внешней среды (см. рисунок 1.1) [26].

Рисунок 1.1 - Схема системы управления

Применительно к СУ диагностика представляет собой комплекс взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели, состояние, установить влияние одних факторов на другие, выявить возможные проблемы, недостатки, причины их появления и наметить пути устранения обнаруженных нарушений и отклонений в системе. [1]
В общем виде диагностика (от греч. diagnosis - распознавание) определяется как установление и изучение признаков, характеристик, факторов, характеризующих состояние объекта с целью выявления возможных отклонений, причин их появления и предотвращения основных нарушений в его нормальном функционировании.
Результаты диагностики служат основой для поиска резервов в СУ. В ряде случаев в совокупность диагностических работ включают операции по обоснованию не только путей совершенствования системы, но и более углубленное проведение работ. В любом случае диагностика является начальным этапом детального исследования СУ.
Основная цель диагностики - ориентация управленческого процесса на достижения всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого диагностика обеспечивает выполнения следующих задач: [1]
1) Координацию управленческой деятельности по достижению целей предприятия;
2) Создания и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
3) Информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;
4) Обеспечение рациональности управленческого процесса.
5) Необходимость совершенствования диагностики в настоящие время, объясняется следующими причинами:
а) Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления организацией:
? Смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
? Увеличения скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости системы управления;
? Необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих
? во внутренней и внешней средах организации;
? Необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости организации и избеганию кризисных ситуаций;
а) Усложнение системы управления организации требует механизма координации внутри системы управления;
б) Информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построение специальной системы информационного обеспечения управления;
в) Общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знаний и человеческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией/ Н.Г. Авраменко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №6. - С.18-20
2. Бессонова М.А. Диагностика управленческих решений в системе управления/ М.А. Бессонова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - (http://ekonomika. snauka.ru/2018/06/1163). Проверено 07.03.2018г.
3. Гершун А Технологии сбалансированного управления: учеб. пособие / А. Гершун. - 2-е изд., перераб. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2016. - -416 с.
4. Губарев В.В. Перспективные подходы в менеджменте/ В.В. Губарев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 3. - С.3-16.
5. Долгов А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко: Рос. акад. образования, Моск. психол. - социал. ин-т. - 2-е изд. - М.: Флинта, 2015. - 274 с.
6. Диулгаров Д. А Диагностика в системе управления организацией/ Д.А. Диулгаров. - (http://www.auditfin.com/fin/2018/4/Diulgarov-/Diulgarov%20. pdf). Проверено 07.05.2018г.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: Эксмо, 2012. - 455с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления/ В.И. Кнорринг. - М.: Издательство НОРМА. 2010. - 235 с.
9. Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 1. - С 15-17.

Весь текст будет доступен после покупки