Анализ системы управления закупочной деятельностью в центральной дирекции закупок и снабжения филиала ОАО “ РЖД”

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность системы управления закупочной деятельности предприятия 6
1.2 Роль закупочной деятельности в материально-техническом обеспечении предприятия 18
1.3 Особенности процесса взаимодействия государственной и частной организации в рамках реализации закупочной деятельности 25
ГЛАВА 2. Анализ системы управления закупочной деятельностью в центральной дирекции закупок и снабжения филиала ОАО “ РЖД” 36
2.1 Общая характеристика Центральной дирекции закупок и снабжения филиала ОАО “ РЖД” 36
2.2 Факторы развития системы управления закупочной деятельностью предприятия 42
2.3 Анализ процесса взаимодействия государственной и частной организации в рамках реализации закупочной деятельности Центральной дирекции закупок и снабжения филиала ОАО “ РЖД” 46
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И ЧАСТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 58
3.1 Применение логистического подхода для совершенствования закупочной деятельности Центральной дирекции закупок и снабжения филиала ОАО “ РЖД” 58
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процесса взаимодействия государственной и частной организации в рамках реализации закупочной деятельности 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКЙИ СПИСОК 81

Весь текст будет доступен после покупки

Главной составляющей любой производственной или торговой деятельности выступают закупки. Данные виды деятельности были бы невозможны без закупки необходимых материалов, деталей, инструментов, комплектующих, оборудования, готовых изделий и т.д. Сущность закупочной логистики отражается в управлении материальными потоками в процессе обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сырьем. Инициация закупки, выбор поставщиков, составление и заключение договоров, детальный контроль их исполнения – это и не только входит в сферу деятельности закупочной логистики.
Сейчас каждое передовое предприятие имеет в своей организационной структуре специализированную службу, непосредственно осуществляющую закупочную деятельность: закупку, комплектацию, транспортировку, временное хранение объектов закупки и другое. Служба закупок решает задачи закупочной логистики, обеспечивая предприятие необходимыми материалами, комплектующими и сырьем. Тем самым, данная служба, занимаясь материально-техническим обеспечением, создает систему эффективного функционирования предприятия. Для поддержания высокой эффективности функционирования необходимо постоянно совершенствовать и развивать формирующие ее процессы управления.
Актуальность работы состоит в том, что успешно функционирующая система закупок обеспечивает предприятию высокую конкурентоспособность на рынке. Совершенствование процессов управления закупочной деятельностью – важный этап в развитии передового производственного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность системы управления закупочной деятельности предприятия
Закупочная деятельность по своей сути является приоритетной для большинства современных коммерческих организаций. Системная работа по обеспечению и управлению процессом закупок адресована на определение целесообразности приобретения товаров и услуг, поиск исполнителей и поставщиков, подписание соглашений по наиболее цене и мониторинг его надлежащего исполнения.
Согласно с представленным выше определением, считаем необходимым определить приоритетные цели закупочной работы:
- компенсация запросов организации, которые важны для полноценной работы, предоставления услуг, материальных ценностей для последующей покупки МТО, которые важны для стабильного функционирования организации;
- приведение к балансу расходной части инвестиционных средств, минимизация расходов, с целью формирования резервного капитала;
- стабилизация и улучшение показателей качества выпускаемых товаров или оказываемых услуг, в соответствии с установленной технической документацией, что положительно скажется на расходной части организации и позволит минимизировать издержки;
- расширение перечня подрядных организаций, с которыми осуществляется постоянное сотрудничество и приведение этого списка к установленным стандартам, что также положительно скажется на росте прибыли и качестве оказываемых услуг;
- постоянная работа с увеличением числа подрядных организаций, которые имеют достойную репутацию на рынке услуг. Работа с анализом таких исполнителей, выстраивание взаимовыгодных, доверительных отношений, анализ возможных рисков для последующей их минимизации;
- приведение оказываемых услуг к общепринятым стандартам качества, которые существуют в обозначенной нише. Работа по оптимизации цен на выпускаемую продукцию, модернизация производственной части, обучение и повышение квалификации персонала предприятия;
- системная работа над улучшением конкурентоспособности выпускаемой продукции, постоянный мониторинг и анализ затрачиваемых средств на выпускаемую продукцию, поиск более доступного сырья соответствующего качества, внедрение инновационных улучшений, которые позволят сократить производственные издержки;
- работа в области корпоративной культуры и этики, формирование доверительных и партнерских взаимоотношений между внутренними подразделениями предприятия;
- анализ эффективности трат, связанных с АХО-частью, оптимизация и сокращение расходов на этот участок работы.
Если же акцентировать внимание на экономической составляющей закупочной деятельности, то целесообразно выделить следующее:
- реализуя мероприятия по запланированной закупке, организация уполномочена самостоятельно принимать решение об оптимальном распределении материальных ресурсов, по своему усмотрению увеличивая или сокращая различные статьи расхода, принимать решение на основании спрогнозированного экономического эффекта, предполагая результаты от запланированной деятельности;
- минимизация расходной части, в том числе и за счет налоговых сборов, расходов на закупку сырья и обслуживания профильного МТО;
- рост качества предоставляемых услуг, реализуемого МТО и других услуг, что в последствии, положительно отразится на авторитете предприятия на рынке услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022)
3. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"
4. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2022)
5. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц"
6. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия: учеб. пособие / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян. - М.: Феникс, 2019. – 448 с.
7. Баранникова Е.С. Регулирование закупочных отношений в международном частном праве / Е.С. Баранникова [Текст] // Актуальные проблемы российского права, 2021. С. 192-197.
8. Булатов, А.С. Экономика: учеб. пособие / А.С. Булатов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 567 с
9. Бурцев В.В. Внутренний контроль закупочной деятельности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019 - №6. - С.18-20
10. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 392 с

Весь текст будет доступен после покупки