Бережливое производство как методология оптимизации процессов в службе управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1. Понятие и принципы бережливого производства 5
1.2. Инструменты бережливого производства 8
1.3. Влияние бережливого производства на эффективность работы 15
ГЛАВА 2. ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО "МАГНИТ" 22
2.1. Анализ текущего состояния службы управления персоналом ПАО "Магнит" 22
2.2. Разработка и реализация программы внедрения бережливого производства 27
2.3. Оценка эффективности внедрения бережливого производства 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49

Весь текст будет доступен после покупки

В современном быстро меняющемся мире бизнеса эффективность и оптимизация бизнес-процессов становятся все более актуальными. В этом контексте, концепция "бережливого производства" или Lean Manufacturing выступает как одна из наиболее перспективных методологий, предлагая компаниям систематический подход к оптимизации процессов с целью улучшения эффективности и снижения издержек.
Бережливое производство, изначально разработанное в компании Toyota, ориентировано на постоянное совершенствование процессов и устранение потерь. Несмотря на то, что основное применение этой методологии традиционно связано с производственной сферой, она также может быть успешно применена в других областях, включая службу управления персоналом. Такой подход позволяет оптимизировать рабочие процессы, улучшить коммуникацию внутри команды, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и, в конечном итоге, повысить общую эффективность организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Понятие и принципы бережливого производства

Бережливое производство (Lean Manufacturing) – концепция организации производственных и логистических процессов, направленная на оптимизацию и устранение всех видов потерь. Эта философия была разработана в Японии после Второй мировой войны и впервые внедрена на заводах компании Toyota. Ее основная цель – создание максимальной ценности для потребителя при минимальных затратах ресурсов, времени и усилий. В данном научном тексте мы рассмотрим понятие бережливого производства, его принципы и преимущества для современных предприятий.
Бережливое производство (Lean Manufacturing) – это системный подход к оптимизации производственных процессов, основанный на устранении всех видов потерь и непрерывном совершенствовании. Он направлен на максимальное удовлетворение потребностей клиентов при минимальных затратах ресурсов, времени и усилий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. 9 ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Введ. 2015-06-02. – Москва, Стандартинформ, 2020. – 15 с.
2. Абдрахманова Г. И., Вишневский К. Индикаторы цифровой экономики: 2021: статистический сборник. / Г. И. Абдрахманова, К. Вишневский. — М.: НИУ ВШЭ, 2021. 124 с.
3. Антонова И.И., Антонов С.А., Ахмадеева Г.Ч. Особенности внедрения бережливого производства в социальных учреждениях // Актуальные проблемы экономики и права. – 2014. – № 1 (29) – С. 84 – 87.
4. Арцыбашев В. М. Совершенствование рыночного механизма функционирования жилищно-коммунального комплекса. Экономика строительства / В. М. Арцыбашев. — Москва: Финпресс, 2014. — 126 с.
5. Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) | ГОСТ Р 56404: о подходе. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.iksystems.ru/info/articles/ustoychivoe-razvitie/berezhlivoe-proizvodstvo-lean-production-gost-r-56404-o-podkhode/ – 20.01.2024.
6. Бережливое производство в МБОУ СОШ № 3 с. Огоньки: методические рекомендации / Авт.-сост.: Т.Г. Харитонова, Е.С. Филенко. – Южно-Сахалинск: Изд-во ИРОСО, 2023. – 118 с.
7. Введение в информационный бизнес / Под ред. В. П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 397 с.
8. Вейдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вейдер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Вумек Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания компании / Пер. с англ. — 2-е изд. / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 473 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
10. Вумек Джеймс П. Машина, которая изменила мир / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. — М.: Попурри, 2007. — 205 с.
11. Вытягивающее производство для рабочих / под ред. В. Болтрукевича; пер. с англ. И. Попеско. М.: ИКСИ, 2010. Канбан и «точно вовремя» на Toyota.

Весь текст будет доступен после покупки