Коммерческие риски и способы их уменьшения

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теория и методика исследования ключевых аспектов управления рисками предприятия 5
1.1 Риски предприятия: сущность, факторы влияния, классификация 5
1.2 Методика анализа и оценки рисков предприятия 11
1.3 Методика управления рисками предприятия 15
1.4 Методика снижения рисков предприятия 18
2 Анализ и оценка управления рисками туристической компании ООО «ЧИП ТРЕВЕЛ» 21
2.1 Общая характеристика компании OOO «ЧИП ТРЕВЕЛ» 21
2.2 Анализ и оценка эффективности управления рисками компании OOO «ЧИП ТРЕВЕЛ» 31
3 Предложения и мероприятия по снижению рисков туристической компании ООО «Чип Тревел» 36
3.1 Предложения по минимизации рисков компании OOO «Чип Тревел» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Для достижения успешного управления рисками на предприятии необходимо учитывать, как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на его деятельность. Внутренние риски могут включать в себя финансовые проблемы, недостаточную квалификацию персонала или неэффективные процессы внутри компании. В то же время, внешние риски могут быть связаны с изменениями в законодательстве, политической ситуацией, конкуренцией на рынке или экономическими кризисами.
Эффективное управление рисками требует системного подхода и применения различных методов и инструментов. Важно проводить анализ и оценку рисков, разрабатывать стратегии и планы по их снижению, а также оценивать эффективность принятых мер и корректировать стратегию при необходимости. Кроме того, важно создать культуру безопасности и рискового мышления среди сотрудников компании, чтобы они могли своевременно выявлять и реагировать на потенциальные угрозы.
Интеграция управления рисками в стратегическое планирование предприятия позволяет снизить вероятность возникновения негативных ситуаций и повысить устойчивость бизнеса к внешним воздействиям. Постоянный мониторинг и улучшение системы управления рисками обеспечивают компании конкурентное преимущество и способствуют ее устойчивому развитию в переменчивых условиях рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теория и методика исследования ключевых аспектов управления рисками предприятия

1.1 Риски предприятия: сущность, факторы влияния, классификация

Многие решения, принимаемые малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями, часто связаны с неопределенностью, когда необходимо выбирать из множества возможных решений, а результат реализации может быть непредсказуем. Исторический факт свидетельствует о более частом недополучении запланированных в период господства -денежно-финансовых отношений, участников хозяйствования.
Согласно исследованию, связанному с технологиями, существует множество факторов, оказывающих влияние на риск при ведении бизнеса в различных общественных условиях. Социально-экономические отношения играют важную роль в деятельности предприятий различного масштаба, и некоторые из этих факторов могут меняться непредсказуемо на протяжении их работы.
Экономическое развитие предприятия напрямую зависит от всех этапов его жизненного цикла, и организация должна быть готова к любым потерям на каждом этапе развития. Предпринимательские риски имеют объективные основания в неопределенной окружающей среде, которая включает в себя экономические, социальные, политические и другие условия, влияющие на всех контрагентов предприятия в рамках его деятельности. Отсутствие четких целей, критериев и показателей оценки также способствует неопределенности и возможным различиям в восприятии всех факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность.
Предпринимательский риск – это возможная, вероятностная потеря ресурсов в процессе деятельности малых предприятий и, следовательно, недостижении ранее намеченных конечных результатов ( прибыли, дохода). В то же время предпринимательский риск в отдельных сферах деятельности (например, на рынке финансовых услуг) может проявляться в получении большей по объему прибыли (дохода), чем намечалось до осуществления определенных операций. В более узком смысле слова, предпринимательский риск можно понимать как опасность возникновения экономического ущерба в процессе осуществления отдельных видов деятельности. Предпринимательский риск возникает в результате проявления предпринимательства как процесса, на ход реализации которого оказывают влияние разнообразные факторы и причины.
Понятие неопределенности и предпринимательского риска неразрывно связаны и обусловлены. Риск характеризует ситуацию, когда вероятность наступления таких событий заранее оценить невозможно.
В рыночной экономике существуют три основные группы причин неопределенности:
? первая группа – незнание, т.е. недостаточность знаний о внешней предпринимательской среде;
? вторая группа – случайность, т.е. будущие события, которые очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях или иные события даже в сходных условиях проявляются неодинаково. Выход оборудования из строя, изменения спроса на продукцию (работ, услуг), неожиданное невыполнение хозяйственных договоров и невыполнение поставщиками своих обязательств. Но если случайности повторяются, они принимают форму закономерностей;
- третья группа – противодействие, т.е. те или иные события, которые затрудняют эффективную деятельность малых предприятий, например конфликты между подрядчиком и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе, забастовки и т.п.
Основная задача предпринимателей состоит в том, чтобы предвидеть возможные причины неопределенности, которые и являются источниками возникновения рисковых ситуаций, найти возможные пути преодоления случайностей и противодействовать их появлению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. - И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 312 с.
2. Безопасность России. Анализ риска и проблем безопасности. В 4 ч. Ч. 2. Безопасность гражданского и оборонного комплексов и управление рисками / К.В. Фролов. - М.: Знание, 2016. - 752 с.
3. Бланк, И.А. Энциклопедия финансовый менеджмент. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебник. - И.А. Бланк. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2014. - 512 с.
4. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве: учебник / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и С», 2013. - 772 с.
5. Гаврилов, С.Д. Обеспечение безопасности сложных технических, социально-экономических и экологических систем, предотвращение вреда и ущерба от них. - С.Д. Гаврилов, М.Ю. Гавришев // Проблемы безопасности и чрезвычайных ситуаций. - 2016. - № 1. - С. 18-32.
6. Давиденко, Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета / Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. - С. 116-118.
7. Дешевых, Ю.П. Независимая оценка рисков в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности, принципы организации, проблемы и перспективы развития. - Ю.П. Дешевых, А.А. Макаревич // Технологии гражданской безопасности. - 2014. - № 3. - С. 13-16.

Весь текст будет доступен после покупки