Бизнес-планирование инновационного развития организации на примере ООО «Леон»

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и факторы бизнес-планирования инновационного развития организации, представленные в отечественной и зарубежной литературе 6
1.2. Сущность, классификация и функции инновационной деятельности на предприятиях 19
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 31
2.1. Отечественный и зарубежный опыт бизнес-планирования инновационного развития предприятия 31
2.2. Методика бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия 35
3. БИЗНЕС-ПЛАНИЕРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЛЕОН» ЗА 2021-2022 ГОД 40
3.1. Общая характеристика бизнес-планирования ООО «Леон» на основе программно-целевого подхода 40
3.2. Анализ и оценка инновационного планирования ООО «Леон» на основе отечественных и зарубежных методик 54
3.3. Рекомендации по улучшению инновационного планирования ООО «Леон» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
Приложение 1 73
Приложение 2 74
Приложение 3 75

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка бизнес планирования инновационного развития организации является актуальной для любого предприятия, как для нового, так и для уже осуществляющего свою деятельность, которое стремиться к своему развитию, расширению рынка, наращиванию объемов производства видоизменению или дополнению направлений своей деятельности.
План развития инновационной деятельности является одним из документов внутрифирменного планирования, отражающего концепцию ведения и развития бизнеса. При формировании плана тщательно прорабатываются стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще в начале проекта.
Эффективно составленный план развития инновационного развития является предпосылкой обеспечения устойчивого роста организации и достижения ею высоких конечных результатов хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знание и практическое использование современных принципов механизмов и методов эффективного управления инновационными процессами позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.
Но давайте рассмотрим, то с чего все началось. Термин «инновационная экономика» был введен в США, известный американский социолог и философ Тоффлер Э., один из основателей концепции постиндустриального общества, определяет начало становления инновационной экономики – 1956 год и указывает на ее первый символический показатель – превышение численности работников, занятых интеллектуальным трудом, так называемых «белых воротничков» над численностью рабочих – «синих воротничков» [1].
В научном обсуждении о наступлении эпохи значительных социальных перемен, технологических и культурных нововведений, о переходе от индустриального к постиндустриальному обществу, в котором главным двигателем экономики являются знания. На смену доминанты производства товаров на производство услуг обращали свое внимание во второй половине 20 века такие ученые, как Кан Г., Белл Д., Нейсбит Дж., Масуда Е., считая, что для большинства развитых стран в современном мире именно инновационная составляющая обеспечит мировое экономическое превосходство страны в будущем. Гэри Хемел в своих работах [2, 3, 4] постоянно подчеркивает о наступление эпохи инновационного развития, прорывных инноваций и революционных изменений в управлении.
В своих работах Й. Шумпетер подчеркивал определяющую роль предпринимателя в инновационном процессе, утверждая, что именно инновации и изобретения служат «стержнем конкуренции». Конкуренция, в свою очередь, заключает в себе обеспечение технико-экономических и, как следствие, экономического прогресса.
Б. Твисс, Г. Менш, М. Калецкий и другие последователи теории Й. Шумпетера также рассматривали инновации в качестве основополагающего импульса экономического развития. Б. Твисс определял инновацию как процесс, в результате которого всякая идея приобретает экономическое содержание. М. Калецкий настаивал на ведущей роли инноваций в циклической динамике экономического развития, благодаря которым сокращается продолжительность периодов спада и, напротив, увеличивается продолжительность периодов экономического подъема.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Тоффлер, Э. Третья волна. – М.: ООО «Фирма «Издатетьство ACT», 2004. – 345 с.
2. Прахалад, К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. / К. К. Прахалад, Г. Хамел. – М.: Олимп - Бизнес, 2014. – 288 с.
3. Hamel, G. Leading the Revolution // Harvard Business School Press. – 2002.
4. Hamel, G. What matters now: How to win in a world of relentless change, ferocious competition, and unstoppable innovation // John Wiley & Sons. – 2012.
5. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс ; [пер. англ.; авт. пред. и науч. ред. К. Ф. Пузыня]. – М.: Экономика, 1989. – 271 с.
6. Angle, H. L., & Van de Ven, A. H. Suggestions for managing the innovation journey. / A. H. Van de Ven, H. L. Angle, & M. S. Poole (Eds.) //New York: Oxford University Press. – 1989. – pp. 663–697.
7. Завлин, П. Н. Инновационная деятельность в условиях рынка / П. Н. Завлин, А. А. Ипатов, А. С. Кулагин. – СПб.: КИЦ «Наука», 1994. – 192 с.
8. Zaltman, G., Duncan, R., & Holbek, J. Innovations and organizations. – New York: Wiley. – 1973.
9. Damanpour, F., & Aravind, D. A review of research on organizational structure and innovation: From organic to ambidextrous structure // M. D. Mumford, Handbook of organizational creativity. – Boston: Academic Press. – 2012. – pp. 483–513.
10. Meeus, M. T. H., & Edquist, C. Introduction to Part I: Product and process innovation // J. Hage & M. Meeus (Eds.), Innovation, science, and institutional change. – Oxford: Oxford University Press. – 2018. – pp. 23–37

Весь текст будет доступен после покупки