Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №112415 от пользователя Куклачев Дмитрий

Демотивация персонала: причины и возможные методы устранения

Name: Демотивация персонала: причины и возможные методы устранения
Price: 560.00 RUB

560 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 33

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации и демотивации персонала в организации 5
1.1. Понятие и причины демотивации труда персонала. 5
1.2. Факторы демотивации персонала и способы их устранения. 8
Глава 2. Анализ кадровой работы в организации, выявление демотивирующих факторов и способы их устранения. 13
2.1. Описание ООО «Рассада», характеристика внешней и внутренней среды. 13
2.2. Выявление демотивирующих факторов. 21
Глава 3. Предложения по решению проблем, связанных с демотивацией персонала в ООО «Рассада». 24
Заключение 27
Список используемых источников 30
Приложение 1 31
Приложение 2 33

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях глобализации и быстрого технологического прогресса вопрос мотивации персонала приобретает все большую значимость для организаций любой величины и сферы деятельности. Сохранение и повышение мотивации сотрудников являются ключевыми факторами успеха, так как мотивированные работники демонстрируют высокую производительность, проявляют инициативу, способствуют инновациям и поддерживают позитивный имидж компании.
Демотивация, напротив, оказывает негативное воздействие на рабочие процессы и результаты деятельности организации. Низкий уровень мотивации приводит к снижению производительности труда, ухудшению качества выполняемых задач, увеличению текучести кадров и, как следствие, к дополнительным затратам на поиск и обучение новых сотрудников. Кроме того, демотивированные сотрудники склонны к повышенной частоте заболеваний и стрессовых состояний, что ведет к увеличению числа больничных листов и ухудшению общего морального климата в коллективе.
Особенно актуальной тема демотивации становится в контексте современных изменений на рынке труда. Работодатели сталкиваются с новыми вызовами, связанными с гибридными и удаленными форматами работы, требованием сотрудников к гибкому графику и балансу между работой и личной жизнью. На фоне этих изменений усиливается необходимость поиска эффективных методов управления мотивацией и устранения факторов, способствующих демотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации и демотивации персонала в организации
1.1. Понятие и причины демотивации труда персонала.
Прежде чем рассмотреть в работе сущность демотивации труда персонала необходимо кратко рассмотреть понятие мотивации. Мотивацией труда персонала на предприятии считают систему внешних условий, которые запускают активность и внутреннюю энергию людей на работе. Мотивация сотрудника - это то, ради чего он может быть готов не просто работать в организации в рамках своих профессиональных обязанностей, но также решать иные дополнительные задачи.
Хорошо мотивированный сотрудник предприятия - это тот, который идет на работу «как на праздник», у которого «горят глаза», который испытывает удовольствие от рабочего процесса. Такой человек трудится эффективно, дает хорошие результаты, проявляет вдохновение и рвение в работе.
Мотив - это механизм, своего рода, вызывающий активность и определяющий содержание и направление активного поведения человека. Мотив определяется социальным опытом, и в данном контексте он представляет собой потребность, которая обогащена опытом деятельности человека по ее удовлетворению, а, кроме этого, социальными нормами, ценностями и другими элементами культуры. Определенному мотиву соответствует своя потребность, и для удовлетворения ее можно отыскать конкретный предмет деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андреева Т.С.Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала / / Управленец.2014 г., № 7, С. 30.
2. Голобурдонова Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. 2006 г. -№ 23. С.65-69
3. Бахарев А. Факторы демотивации персонала.
4. Задоркин В.И. Скляров В.Ф. Управление персоналом. - М.: Мысль, 2013.
5. Исаев А.П. Мотивация эффективности. /текст/
6. Кузнецова Е.А. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения. Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), № 11 (19) 2012.
7. Мокротоварова Т. Внимание: Демотивация!
8. Одегов Ю.Г Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2010.
9. Организация труда и заработанной платы (сборник статей) - М.: Юнити, 2011.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах - М.: ЭКСМО, 2011.
11. Ткаченко Н.Э. Причины демотивации персонала в организации / Н.Э. Ткаченко // Экономика. Менеджмент. Предпринимательство: сб.наук.работ ВНУ им.В. Даля.- 2012.- № 20.- С. 132.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Демотивация персонала: причины и возможные методы устранения

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net