Организация процедуры найма персонала организации.

Введение 3
1. Теоретические аспекты подбора и найма персонала 6
1.2. Найм персонала как заключительный этап подбора персонала 21
Глава 2. Анализ эффективности управления персоналом в ООО «Аграторг» 26
2.1. Общая характеристика ООО «Аграторг» 26
2.2. Анализ кадрового потенциала в ООО «Аграторг» (в сети магазинов «Пятерочка») 32
2.3 Анализ состояния подбора и найма персонала в ООО «Аграторг» 37
Заключение 44
Список использованной литературы 46

Весь текст будет доступен после покупки

Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что ошибки при подборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку. Плохо организованный подбор кадров может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (конфликты, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты подбора и найма персонала

1.1 Подбор и найм персонала: общие и теоретические положения

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией.
Персонал — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью (за исключением руководства). Персонал, который официально числится в штатах организации, называется кадрами.
Подбор персонала играет достаточно значительную роль в менеджменте компании. Подбор персонала влияет на эффективность существования любой организации.
Данный факт обусловлен тем, что эффективность существования организации, прежде всего, зависит от персонала (Рисунок 1).
Рисунок 1 — Место подбора персонала в системе менеджмента компании
Необходимость в подборе персонала возникает при наличии вакантных мест в организации, которые невозможно заполнить без привлечения внешней рабочей силы. Данный процесс обусловлен увольнением или переводом работников в другие подразделения, созданием новых структур, появлением новых направлений и видов деятельности предприятия.
В случае высвобождения рабочего места, предприятие пытается заполнить освободившееся место как можно быстрее. Это обусловлено тем, что незаполненная вакансия не приносит предприятию прибыли, ничего не производит, т.е. не дает отдачи.
В случае наличия вакантных мест, другим сотрудникам приходится выполнять «чужую» работу, выполнять «чужие» обязанности. Все это приводит к недополучению прибыли, снижению мотивации и работоспособности сотрудников.
Необходимо систематически проводить анализ рабочих мест, чтобы своевременно выявлять те должности, которые уже не требуются для компании и которые, соответственно, можно сократить.
Это происходит в компании тогда, когда осуществляется работа по улучшению бизнес-процессов, оптимизация структуры и трудовых процессов.
Таким образом, решение о подборе персонала должно быть обдуманным и взвешенным. Кроме того, оно должно быть увязано с планами дальнейшего развития организации, его стратегией и политикой управления предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
2. Федеральный закон от 02.05.2015 N 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»
3. Барчан, Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2018. С.177-180.
4. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2018. № 40. С. 80-82.
5. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.
6. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2018. -569c.

Весь текст будет доступен после покупки