Диагностика трудовой мотивации персонала современной организации

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………….…………..8
1.1. Понятие «трудовая мотивация» в психологической литературе………….8
1.2. Специфика организационной диагностики персонала..………………….22
1.3. Особенности диагностики трудовой мотивации персонала в современной организации………………………………………………………………………34
Выводы по главе 1………………………….……………………………………39
Глава 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ВУЗА.......................................42
2.1. Организация и методика исследования……………………………………42
2.2. Диагностика трудовой мотивации персонала вуза…………………….…47
2.3. Программа тренинга по повышению трудовой мотивации персонала организации. Анализ результатов исследования………………………………54
Выводы по главе 2………………………...……………………………….…….69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……….………………………………………………………..71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..…………75
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана с имеющейся на современном этапе экономического развития проблемой мотивации персонала. Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей предприятия. Задача выработки эффективных механизмов мотивации своих сотрудников в сложных на современном этапе условиях для предприятий и организаций обретает особую значимость. Система управления человеческими ресурсами ориентирована, в конечном итоге, на профессиональное выполнение своих обязанностей работниками с высоким финансово-экономическим результатом. Такому результату, в том числе, должно способствовать глубокое понимание психологических механизмов мотивации труда сотрудников.
Ключевым фактором результативной деятельности организации в современных условиях является эффективное использование кадрового потенциала. Важнейшим функциональным элементом управления персоналом является мотивация.
Современная психология мотивации представляет собой одну из наиболее сложных и противоречивых областей, современные работодатели, понимают, что развитие их деятельности, повышение конкурентоспособности организации, напрямую зависит от роли мотивации персонала к труду, которая поможет им работать с высокой самоотдачей. В последние годы в крупных российских компаниях наблюдается тенденция создания единого механизма управления персоналом, основанного на мотивационной теории, с целью максимального обеспечения эффективной системы мотивации труда и повышения конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие «трудовая мотивация» в психологической литературе

На современном этапе развития психологии проблема мотивации является одной из важнейших и противоречивых, она сложна и многоаспектна, что обуславливает множественность понимания её сущности, природы и структуры. В двадцатом веке теоретические положения о мотивации были предметом исследования таких областей психологии, как психология личности, психология деятельности, когнитивная психология. На современном этапе в психологии существует большое количество исследований и разработан целый ряд подходов к изучению мотивации. Несмотря на то, что единого и общепринятого определения понятия мотивации не существует до сих пор, кроме того в работах различных ученых дается ее характеристика с учётом специфики того научного направления, к которому они относятся, несомненным остаётся тот факт, что мотивация является основной движущей силой в поведении и деятельности человека.
На сегодняшний день существует несколько подходов к определению самого понятия мотивации и ее составляющих. Так, Х. Хекхаузен дает определение мотивации как процесса выбора между различными возможными действиями, а также как процесса, регулирующего, направляющего действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающего эту направленность. Ф. Лютенс говорит о том, что мотивация – это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки, или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения. [63]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум / В.В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2020.- 256 c.
2. Адашев А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.У. Адашев, Х.О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – с. 34-37.
3. Алмаев Н. А. Текст. Взгляд. Мотивация: Методические вопросы: монография / Н. А. Алмаев; под редакцией О. В. Шапошниковой. - Москва: Институт психологии РАН, - 2020. - 311 с.
4. Апель С.А. Проблемы мотивации и стимулирования персонала / С.А. Апель // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2019. - № 1. – 35с.
5. Аргашокова О.И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – с. 23-31.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Афанасьева В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). –458 с.
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
9. Басюк А.С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А.С. Басюк, А.Д. Якименко, Л.В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», - 2020. – 103с.
10. Березовская А.А. Управление мотивацией персонала на предприятии / А. А. Березовская, Е. А. Березовская // Научный журнал молодых ученых - 2022. - № 1. - С. 101-103. - ISSN 2713-3184. -Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. - URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/321578 (дата обращения: 20.10.2023).
11. Волкова Е. Л. Современные подходы к мотивации персонала / Е. Л. Волкова // Ученые записки санкт-петербургского государственного института психологии и социальной работы. - 2007. - № 2 (Т.8). -33.
12. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд., испр. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. - 352 с.
13. Герцбер Ф. Мотивационный профиль персонала: учеб.пособие для вузов/ Ф. Герцберг: пер. с англ. проф. Е.А. Климовым. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2004 –399 с.
14. Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации / А.И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – с. 65-70.
15. Горбач Н. С. Мотивация в психологии: история и современное состояние проблемы / Н. С. Горбач. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2021. - № 3 (345). - С. 42-44. - URL: https://moluch.ru/archive/345/77509/ (дата обращения: 05.10.2023)
16. Гордеева Е.В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е.В. Гордеева, Ю.С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11- 1(69). – 229с.
17. Горносталева М.Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М.Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – 392с
18. Гуревич П.С. Психология личности: Учебник. 2-е изд. М.: Инфра– М.:- 2018. - 479 с.

Весь текст будет доступен после покупки