Формирование и развитие стратегии управления человеческими ресурсами в условиях конкурентной среды на примере Белгородской области

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования и развития стратегии управления человеческими ресурсами в условиях конкурентной среды……………………………………


ХХ
Глава 2. Анализ и оценка современного состояния и стратегических направлений развития человеческих ресурсов в Белгородской области……………………………………………….


ХХ
Глава 3. Разработка и обоснование рекомендаций по формированию и развитию стратегии человеческими ресурсами в Белгородской области в условиях конкурентной среды …………..

ХХ
Заключение ХХ
Список источников и литературы ХХ

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире меняется отношение к главной производительной силе общества – человеку труда. Роль человеческих ресурсов в процессе экономического развития постоянно растет. Человеческие ресурсы являются главной действующей силой прогресса. Таким образом, для всех организаций управление человеческими ресурсами имеет первостепенное значение, так как без профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не может достичь поставленных стратегических целей. Многие исследователи считают, что человеческие ресурсы создают неисчерпаемые возможности для эффективного развития организации. Но человеческие ресурсы являются наиболее нестабильным элементом организации, следовательно, управление ими требует особого подхода, являясь мягким аспектом управления. Поэтому решение задачи отбора и подготовки сотрудников, обладающих высоким потенциалом, и создание для них комфортной среды для реализации этого потенциала является одной из наиболее важных задач менеджмента организации. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, которая должна оперативно реагировать на любые изменения внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования и развития стратегии управления человеческими ресурсами в условиях конкурентной среды

1.1. Человеческие ресурсы как объект стратегического управления

Под человеческими ресурсами понимается персонал, обладающий совокупностью личностных характеристик, мотиваций, квалификаций и других социально- значимых качеств, позволяющих не просто повышать производительность труда в процессе работы, но и осуществлять профессионально-личностный рост в соответствии с поставленными личными целями, соответствующими задачам предприятия.
Управление человеческими ресурсами – это процесс организационных, управленческих, обучающих и мотивационных мероприятий, направленных на реализацию целей компании через удовлетворение потребностей работников и как следствие ведущих к повышению эффективности их труда и эффективности деятельности предприятия.
Управление человеческими ресурсами (УЧР) – стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом компании – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач компании [6].
Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с разных точек зрения:
– как система разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации;
– как направление управленческой деятельности, в которой человеческий компонент (или персонал) организации рассматривается как: один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей [7].
Стратегия управления человеческими ресурсами организации – генеральное направление действий руководства по отношению к персоналу, включающее совокупность критериев, принципов, методов и форм организационного поведения, направленных на воплощение в жизнь стратегии эффективного функционирования и развития организации. Стратегия организации обеспечивает непосредственную взаимосвязь между общим предназначением организации (миссией), политикой и конкретными мероприятиями, которые должны быть подчинены достижению общих стратегических целей [10]. При этом стратегия разрабатывается и реализуется на всех уровнях:
– национальном образования, занятости, регионов, социальной и экономической политики и т.д.;
– организации – управления человеческими ресурсами, экспансии на рынке товаров, маркетинговой деятельности, диверсификации производства, финансового менеджмента, оптимизации издержек, управления качеством, социальной ответственности, организационной культуры и др.;
– подразделений организации – управления развитием работников, стратегии маркетинга конкретных видов продукции и т.д.;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024) [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс. Режим доступа: URL - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Постановление Правительства Белгородской обл. «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2030 года» от 11.07.2023 № 371-пп [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс. Режим доступа: URL - https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=RLAW404&n=93557
3. Постановление Правительства Белгородской обл.
«Об утверждении государственной программы Белгородской области «Развитие кадровой политики Белгородской области» от 30.12.2013 г. № 530-пп (ред. от 02.10.2023) [Электронный ресурс]. – КонсультантПлюс. Режим доступа: URL - https://www.consultant.ru/law/review/reg/rlaw/rlaw4042023-07-27.html
4. Алашеев С.Ю., Кутейницына Т.Г., Посталюк Н.Ю. Методика средне- срочного прогнозирования спроса на подготовку специалистов в системе профессионального образования региона [Электронный ресурс]. – URL: http://labourmarket.ru/i_confs/conf1/conf1/book1_html/01_alasheev.htm
5. Андриянова, М. В. Внутрифирменное обучение персонала в России: тенденции и перспективы [Электронный ресурс] / М.В. Андриянова // АНИ: экономика и управление. – 2019. – №2 (23). – С. 27-30. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vnutrifirmennoe-obuchenie-personala-v-rossii-tendentsii-i-perspektivy
6. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 392 c.
7. Горелов, Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2020. - 432 c.
8. Бакирова, Г. Х. Управление человеческими ресурсами: моногр. / Г.Х. Бакирова. - М.: Речь, 2019. - 152 c.
9. Бекренева, Наталья Управление человеческими ресурсами / Наталья Бекренева. - М.: Бибком, 2021. - 461 c.

Весь текст будет доступен после покупки