Глава 1. Теоретические и методические основы формирования и развития стратегии управления человеческими ресурсами в условиях конкурентной среды
1.1. Человеческие ресурсы как объект стратегического управления
Под человеческими ресурсами понимается персонал, обладающий совокупностью личностных характеристик, мотиваций, квалификаций и других социально- значимых качеств, позволяющих не просто повышать производительность труда в процессе работы, но и осуществлять профессионально-личностный рост в соответствии с поставленными личными целями, соответствующими задачам предприятия.
Управление человеческими ресурсами – это процесс организационных, управленческих, обучающих и мотивационных мероприятий, направленных на реализацию целей компании через удовлетворение потребностей работников и как следствие ведущих к повышению эффективности их труда и эффективности деятельности предприятия.
Управление человеческими ресурсами (УЧР) – стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом компании – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач компании [6].
Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с разных точек зрения:
– как система разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации;
– как направление управленческой деятельности, в которой человеческий компонент (или персонал) организации рассматривается как: один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей [7].
Стратегия управления человеческими ресурсами организации – генеральное направление действий руководства по отношению к персоналу, включающее совокупность критериев, принципов, методов и форм организационного поведения, направленных на воплощение в жизнь стратегии эффективного функционирования и развития организации. Стратегия организации обеспечивает непосредственную взаимосвязь между общим предназначением организации (миссией), политикой и конкретными мероприятиями, которые должны быть подчинены достижению общих стратегических целей [10]. При этом стратегия разрабатывается и реализуется на всех уровнях:
– национальном образования, занятости, регионов, социальной и экономической политики и т.д.;
– организации – управления человеческими ресурсами, экспансии на рынке товаров, маркетинговой деятельности, диверсификации производства, финансового менеджмента, оптимизации издержек, управления качеством, социальной ответственности, организационной культуры и др.;
– подразделений организации – управления развитием работников, стратегии маркетинга конкретных видов продукции и т.д.;
Весь текст будет доступен после покупки
