Кадровая политика предприятия на примере АО «Татхимфармпрепараты»

Введение 4
1. Основы HR-политики предприятия от теории к практике 9
1.1. HR-политика предприятия: Основа, сущность, содержание и значение 9
1.2. Основные типы кадровой политики предприятия 22
1.3. Методика анализа кадровой политики предприятия 29
1.4. HR-бренд предприятия 32
2. Анализ с использованием SWOT анализа, диаграммы Ишикавы, оценки эффективности персонала KPI, оценка рыночного уровня оплаты труда, коллективный договор АО «Татхимфармпрепараты», социально-кадровая политика АО «Татхимфармпрепараты» 47
2.1. История становления АО «Татхимфармпрепараты» и текущая организационно-правовая основа предприятия. 51
2.4.1. Трансформация коллективного договора в социальную политику
АО «Татхимфармпрепарты» 56
2.4.2. Проект Положения о социальной политики
АО «Татхимфармпрепараты» 57
3. Рекомендации по решению проблем 81
3.1. Мероприятия по блоку HR 81
3.2. Трансформация коллективного договора в кадровую политику 1.0, кадровую политику 2.0 82
3.3. Административная реформа 83
3.4. Трансформация KPI как инструмента оценки эффективности кадров 84
3.5. Новый подход в работе с ВУЗами и СУЗами. 85
3.6. Практические шаги и реальная работа с профильными СУЗами. 86
3.7. Решение вопроса социального жилья 87
Заключение 88
Библиографического описание методических материалов и книг: 90

Весь текст будет доступен после покупки

Объектом исследования данной работы являются человеческие ресурсы - это неотъемлемая и динамично меняющаяся основа каждого предприятия. Людские ресурсы напрямую влияют на все остальные процессы и ресурсы предприятия, становятся базисом и несомненно одним из самых важных факторов в рыночной экономике нашей страны. Для их эффективного использования, современные компании внедряют кадровую политику в рамках деятельности своего предприятия. Кадровый голод, Ковид-19, СВО, растущая конкуренция на рынке труда делают необходимым процесс инвестирования
в человеческие ресурсы, так как от них зависит успешность предприятия.
Ввиду этого кадровая политика предприятия должна являться фундаментом системы управления персоналом, а в компаниях-лидерах отрасли инвестиции в человеческие ресурсы являются одной из основных повесток высшего руководства компаний. Большое внимание уделяется качественному подбору персонала, новым инструментам и подходам в сфере профессиональной подготовки, адаптации и наставничества при организации кадровых процессов.
Кадровая политика предприятия становится неотъемлемой частью видения развития компании, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании. Задача HR-службы предприятия организация подбора и найма персонала, адаптация его на новых для персонала, при этом текущих
для предприятия рабочих местах, внедрение и совершенствование программ
по наставничеству и адаптации персонала. При этом не стоит сбрасывать со счетов актуальность задачи по эффективному распределению трудовых ресурсов, производительности труда, нормирования трудовых функций
и возможности по передачи не производственных, вспомогательных функций
на аутсорсинг, построения некой light-asset модели компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы HR-политики предприятия от теории к практике
1.1. HR-политика предприятия: Основа, сущность, содержание
и значение

В научно-практических трудах основа и сущность HR-политики имеет разную трактовку, пример этих трактовок представлены в таблице 1.

Проведя всесторонний анализ обширных и различных источников, получилось обозначить два основных подхода, которые не вступают
в конфронтацию друг с другом, но функционально и содержательно различаются по смыслу и сути HR-политики. Исходя из сути содержательного подхода
HR-политика представляет собой «совокупность принципов, функции? и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка»
[7, С. 29].
Опираясь на функциональный подход HR-политика определяется как стратегия и тактика работы с персоналом каждого субъекта управленческой деятельности, которая определяет основополагающие принципы в работе
с кадрами на долгосрочный период.
В нынешних турбулентных рыночных условиях содержание, которое вкладывается в понятие «HR-политика», претерпело ряд изменений.
Мнение ряда ученых, специалистов и экспертов в отрасли HR склоняется к тому, что HR-политика - это основное направление в работе с персоналом, определяемое как совокупность наиболее важных, определяющих положении?, выраженных в решениях ФОИВов на долгосрочную перспективу. Выделяется такое понятие, как «кадровая работа», включающая в себя подготовку кадров, их подбор, найм, адаптацию, обучение, переподготовку, социальную работу, организацию кадрового роста, социальных лифтов, создание кадрового резерва аттестацию кадров и работу над производительностью труда, [10, С. 152].
Исходя из вешеобозначенного, можно выделить широкое и узкое толкование терминологии «кадровая политика».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова, М. С. Адаптационное управление развитием строительных предприятий: формы, методы и модели : диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Агафонова Маргарита Сергеевна, 2022. – 379 с. – EDN SZNZKS.
2. Алексеева, Я. П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос развития организаций / Я. П. Алексеева, П. В. Харитонова // Актуальные вопросы экономики региона: анализ, диагностика и прогнозирование : Материалы V Международной студенческой научно-практической конференции, Нижний Новгород, 17 апреля 2015 года / Нижегородский филиал МИИТ; редактор: Н.В. Пшениснов. – Нижний Новгород: Стимул-СТ, 2015. – С. 149-151. – EDN UEBFYP.
3. Данкова, Ж. Ю. Проектное управление региональной кадровой политикой / Ж. Ю. Данкова, Ю. Н. Малека // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. – 2014. – Т. 7, № 5. – С. 31-38. – EDN SXVFHZ.
4. Зайкова, В. С. Место и роль муниципального права в правовой системе Российской Федерации / В. С. Зайкова // Инновационные технологии в образовании и науке : Сборник материалов Международной научно-практической конференции. В 2-х томах, Чебоксары, 07 мая 2017 года / Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. Том 2. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью "Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс", 2017. – С. 205-207. – EDN YOFKPB.
5. Теоретико-методологические аспекты инновационной деятельности организации / Е. В. Назарова, Е. И. Сычева, Н. Е. Егорова [и др.] ; Московский государственный областной университет. – Москва : Московский государственный областной университет, 2016. – 312 с. – ISBN 978-5-7017-2523-0. – EDN VQQRQX.
6. Пахлова, И. В. Значение компетентностного подхода в управлении персоналом современных организаций / И. В. Пахлова // Молодой ученый. – 2014. – № 12(71). – С. 162-169. – EDN SJAJOJ.
7. Сычева, И. В. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие для вузов / И. В. Сычева, Н. Г. Абрамкина, Н. А. Сычева. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 289 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14464-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/544343
8. Тимошкина, Е. В. Управление профессиональными рисками и пути его совершенствования : специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)" : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Тимошкина Елена Вячеславовна. – Воронеж, 2011. – 206 с. – EDN QFITDN.
9. Теоретико-методологические аспекты инновационной деятельности организации / Е. В. Назарова, Е. И. Сычева, Н. Е. Егорова [и др.] ; Московский государственный областной университет. – Москва : Московский государственный областной университет, 2016. – 312 с. – ISBN 978-5-7017-2523-0. – EDN VQQRQX.
10. Семенов, А. А. Кадровая политика организации в условиях кризиса / А. А. Семенов, И. А. Бушуева // Первый шаг в науку. – 2015. – № 9-10(9-10). – С. 36-40. – EDN WFKBLZ.
11. Сланченко, Л. И. Кадровая политика в организациях сферы услуг в современных условиях / Л. И. Сланченко, М. А. Рыбальская // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 3(27). – С. 354-358. – EDN WWCWQP.

Весь текст будет доступен после покупки