Командный подход к управлению персоналом

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДНОГО ПОДХОДА …… 5
1.1 Теоретические основы командного подхода ………………………………. 5
1.2 Этапы и современные приемы формирования команд, условия и факторы эффективной деятельности команды ………………………………...……….. 11
ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОМАНДНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ………………………………………………..………………. 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ……….… 17
2.2 Практика использования командных форм организации деятельности ...19
2.3 Выявление проблем командной работы …………………………………...26
ГЛАВА 3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………………………..34
3.1 Предложения по разработке стандартов поведения ………………………34
3.2 Повышение эффективности командной работы…………………………. 36
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий ……………………42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………...46

Весь текст будет доступен после покупки

«Командный подход» - это принцип управления организацией, где главная цель добиться максимальной эффективности при работе в команде.
Настоящая команда, сосредоточенная на эффективности и строго дисциплинированная, является наиболее универсальной организационной единицей, способной осуществлять как исполнительские, так и преобразовательные функции в сегодняшнем сложном и переменчивом мире.
Большинство успешных компаний или уже практикуют командный подход или стремятся к нему.
Компании ООО «Сетевая лаборатория» эффективно работает в этом направлении. Сложилась команда среди управленцев, топ-менеджеров.
Команда, в понимании современного управления, это топ-менеджеры, которые эффективно управляют компанией, пользуются знаниями друг друга в узких специальностях, что помогает принимать командные, верные как политические, так и экономические решения.
Если руководство компании работает в команде – это «командный подход» к управлению организацией. У каждого топ-менеджера может быт своя команда, которая помогает ему верно принимать решения на более высоком уровне в пределах своей компетенции.
В итоге если несколько команд работают на одну цель, с уверенностью можно сказать, что работает одна большая команда, которая соединена между собой различными правилами и организационной структурой компании.
Цель курсовой работы: характеристика и изучение принципов командного подхода в управлении персоналом в организации.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть понятие «командный подход»
- проанализировать этапы формирования командного подхода
- выявление проблем командного подхода
- разработка программы профессионального развития членов команды
- оценка эффективности командного подхода в управлении организацией и персоналом
- разработка программы профессионального развития членов команды в целях повышения эффективности работы в команде.
Объект исследования: Командный подход к управлению персоналом в организации ООО «Сетевая лаборатория».
Предмет исследования: Повышения эффективности работы персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДНОГО ПОДХОДА
1.1 Теоретические основы командного подхода

На протяжении времени было выявлено шесть основных элементов командного подхода к управлению организацией и персоналом. Эти шесть элементов остаются неизменными.
1. Только небольшие по численности группы (как правило менее 12 человек) могут эффективно работать в качестве команды.
2. Ни одна команда не может преуспеть без источника дополнительных знаний, т.е. команда не должна быть изолирована от других подразделений компании.
3. У команды должна быть общая миссия, общий набор конкретных целей.
4. У команды должен быт согласованный подход к делу.
5. Члены команды должны чувствовать коллективную ответственность за конечный результат.
6. Все члены команды должны быть замотивированы на работу, замотивированы на общую цель. [4, стр. 15]
Другие аспекты командной работы (такие как открытость и коммуникации), безусловно, важны, но ни один из них не является настолько важным и поддающимся управлению, как эти шесть базовых элементов.
При выборе подхода к делу главными ориентирами должны быть эффективность и результаты, а не просто желание стать командой. Многолетний опыт все больше убеждает нас в том, что единственный и самый мощный двигатель для команд — четкая и вдохновляющая задача. Без упора на эффективность все остальное имеет мало значения. Просто пытаться «стать командой», т.е. осознанно или неосознанно преследовать это как самоцель, — самый сложный способ достижения командной эффективности. Команды создаются прежде всего дисциплиной, а не сплоченностью. Под дисциплиной подразумеваются точные регламенты работы в команде, правила коммуникации между персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. HR-портал «Командный подход к управлению персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/komandnyy-podhod-k-upravleniyu-personalom Дата доступа: 22.06.2022
2. Галина Сартан «Командный стиль управления» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/team_style.shtml Дата доступа: 22.06.2022 г.
3. Д.С. Синк «Бригады результативности/ производительности» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda Дата доступа: 22.06.2022
4. Джон Катценбах, Дуглас Смит.Командный подход: создание высокоэффективной организации – Москва, 2019
5. Е.Н. Картушина «Командообразование как потребность в управлении персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom Дата доступа: 22.06.2022
6. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд- Серия «Учебники и учебные пособия». –Москва: Феникс, 2021. - 480с.
7. Кадровый портал компании ООО «Сетевая лаборатория».
8. Классический менеджмент - научный менеджмент (Ф.Тейлор, Ф. И Л. Гилберт) 2021.

Весь текст будет доступен после покупки