Коучинг как инструмент развития персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОУЧИНГА 5
1.1 Понятие и сущность коучинга: история развития 5
1.2 Основные инструменты коучига 8
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА МАРИЯ» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ кадровых процессов в организации 13
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА МАРИЯ» НА БАЗЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА 19
3.1 Обоснование мероприятий проекта по применению инструментов коучинга 19
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования: Когда говорят или пишут о проблемах развития персонала, то обычно рассматривают лишь тот или иной аспект данной проблемы (создание условий, мотивацию, карьерный рост, критерии оценки личности, потенциал или результат труда). Отсутствует системный, комплексный подход к исследованию данной проблемы.
Роль качества человеческого потенциала в деятельности современных организаций исключительно важна. Одним из трендов развития человеческого потенциала является переход от парадигмы управления персоналом к управлению развитием персонала, что должно стать приоритетом в деятельности руководителей. Целенаправленное формирование и развитие человеческого потенциала обогащает механизмы управления и, тем самым, позволяет успешно решать многие проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности, использованием современных инновационных технологий, повышением эффективности деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОУЧИНГА
1.1 Понятие и сущность коучинга: история развития
Коучинг представляет собой главный подход к консультированию и тренировке, который отличается от традиционных методов консультирования и тренинга. Вместо того, чтобы предоставлять советы и жесткие рекомендации, коучинг сотрудничает с клиентом для нахождения решений.
Основное отличие между психологическим консультированием и работой с коучем заключается в их основных целях. В то время как психологическое консультирование и психотерапия направлены на ликвидацию определенного симптома, работа с коучем стремится достичь конкретной цели и привести к новым положительным результатам, как в личной жизни, так и в работе.
Сейчас имеется огромное количество различных определений коучинга, и основные из них можно перечислить вот так [8]:
- Коучинг представляет собой форму тренинга, целью которого является помощь в саморазвитии через проведение диалога. В рамках коучинга тренер отвечает за организацию беседы, а клиент - за ее содержание.
- Коучинг представляет собой искусство создания определенной атмосферы, в которой через диалог и взаимодействие помогается человеку достичь своих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.С. Арутюнян в своей статье "Основные аспекты развития персонала" (2021)
2. Https://www.belugina.ru/kouch-menedzhment-novyy-vzglyad-na-upravlenie-personalom/ Коуч-менеджмент Чтобы ознакомиться с подробностями и принципами коуч-менеджмента, вы можете посетить страницу по ссылке выше. http://coach-management.ru/content/201/modul/novosti/stati/kouch-menedzhment-novyi-vzgljad-na-upravlenie-personalom.html.
3. Мастерство коуча: практическое руководство по 3D коучингу" - это книга Ю. Галаты, опубликованная в 2021 году издательством ECF. В ней представлены методы и навыки, необходимые для достижения успеха в коучинге. Объем книги составляет 175 страниц.
4. К.И. Горботенкова в своей работе "Развитие персонала: понятие и инструменты" обсуждает актуальные концепции развития гуманитарных и естественных наук, включая экономические, социальные, философские, политические и правовые аспекты. Это исследование доступно в печатном издании, выпущенном в 2022 году ООО "Академия управления", и содержит информацию на страницах 70-73.
5. Уроки коуча коучей" - это перевод на русский язык книги "Efficient Coaching" автора М. Дауни. Книга была издана в Москве в 2021 году издательством "Добрая Книга" и содержит 288 страниц.
6. Коучинг для менеджеров" - статья, написанная Е. Денисенко и опубликованная в журнале "Отдел маркетинга" в 2022 году, в номере 7-8, на страницах 52-53.
7. Коучинг: базовый уровень" - это учебное пособие, написанное А.В. Зотовым, и является частью программы обучения в Институте консалтинга и управления и Высшей Школе Коучинга. Книга переработана и дополнена во втором издании, которое было выпущено в 2020 году. В ней содержится 172 страницы и она издана Издательским домом Академии Естество знания.
8. Исследование, проведенное Международным Эриксоновским Университетом коучинга, оценивает эффективность коучинга в бизнесе компании Manchester Inc. Результаты исследования доступны онлайн. http://www.erickson.ru/.
9. Коучинг: история, методы, будущие возможности. Компиляция статей, подготовленная М.А. Даниловой и Е.В. Фроловым. Издательство "Речь", Санкт-Петербург, 2022 год. Объем - 120 страниц.
10. В статье "Исследование фундаментальных аспектов и факторов развития персонала" автором В.И. Лаптева представлены результаты комплексного анализа сущности и составляющих процесса развития персонала. Публикация "Бизнес – информ." (2021, №3, с. 274-278) содержит важные выводы и рекомендации для эффективного развития персонала в современных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки