Корпоративная культура: методы её формирования и развития в организации на примере ООО "ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"

Введение.…………………………………...…….……………………………. 3
Глава 1 Корпоративная культура как элемент идентичности в менеджменте…………………………………………………………………...
7
1.1 Сущность и содержания понятия корпоративная идентичность………. 7
1.2 Корпоративная культура, ее инструменты и технологии в менеджменте…………………………………………………………………...
11
1.3 Результаты формирования корпоративной культуры………………….. 17
1.4 Анализ отечественного и зарубежного опыта формирования корпоративной культуры……………………………………………………..
29
Глава 2 Анализ и оценка инструментов и технологий формирования корпоративной культуры ООО «Подмосковный центр дистанционных технологий»……………………………………………………………………

33
2.1 Организационно–экономическая характеристика деятельности ООО «Подмосковный центр дистанционных технологий»………………………
33
2.2 Характеристика элементов корпоративной идентичности ООО «Подмосковный центр дистанционных технологий»………………………
39
2.3 Исследование корпоративной культуры организации и оценка ее результативности………………………………………………………………
45
Глава 3 Предложения по развитию корпоративной культуры ООО «Подмосковный центр дистанционных технологий»………………………
51
3.1 Пути совершенствования корпоративной культуры…………………… 51
3.2 Эффективность предложенных мероприятий……………………..……. 58
Заключение………………………..………………………………...………… 65
Список использованных источников………………………...…..………..… 69
Приложение…………………………………………………………………… 74

Весь текст будет доступен после покупки

Наблюдающийся в настоящее время неизменно растущий интерес в рамках мировой практики к феномену корпоративной культуры обусловлен рядом причин. Даже несмотря на то, что в силу своего междисциплинарного положения, термин «корпоративная культура» не имеет одного общепризнанного определения исследователи, ученые, управленцы и т. д. признают его существенную практическую значимость в функционировании любой организации, фирмы, предприятия. Данное утверждение является вполне закономерным выводом, так как фундамент каждого предприятия составляют люди. Именно кадры являются «ядром» организации, ее движущей силой, а, следовательно, будущий успех или же провал организации напрямую зависит от количества прилагаемых персоналом усилий.
Ситуация на мировых рынках сегодня диктует главам организаций стиль управления своими компаниями. Так как сегодня ожесточенное соперничество ведется уже не столько в контексте особенностей и свойств производимых товаров и услуг, а так же маркетинга, сколько в контексте уровня корпоративной культуры и кадровых резервов. Прогресс и успешное функционирование обеспеченны той организации, в которой действует грамотно выстроенная и эффективная корпоративная культура.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития. Способность и умение менеджмента быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, – все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро изменяющемся внешнем окружении должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ЭЛЕМЕНТ ИДЕНТИЧНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Сущность и содержания понятия корпоративная идентичность

Формирование корпоративной идентичности как определенного социального феномена происходило на протяжении столетий. Теоретическое осмысление и формирование научных подходов к корпоративной идентичности осуществляется лишь со второй половины ХХ века. Таким образом, можно говорить о корпоративной идентичности как явлении в экономической практике и корпоративной идентичности как предмета научного изучения. Корпоративная идентичность стала важной составляющей ряда экономических дисциплин, таких как: маркетинг, управление персоналом, паблик рилейшнз, брендин год Изучением корпоративной идентичности занимается также социология, психология, логика, антропология, культурология.
Анализ существующих в социологическом знании интерпретаций понятия «идентичность» позволяет утверждать их комплементарный характер по отношению друг к другу, свидетельствующий не столько о дифференциации в понимании идентичности, сколько о системном свойстве данного понятия и явления. Идентичность телеологически и интенционально выступает в качестве явления отождествления целей и ценностей индивида с социокультурными регуляторами (целями, ценностями, потребностями, нормами и т.д.), являющимися атрибутивными для той или иной социальной общности, группы и социальной организации. Процессуальное понимание идентичности дополняется его интерпретацией как состояния, достигнутого в процессе идентификации, заключающегося в той или иной степени отождествления, принятия, интериоризации/экстериоризации групповых социокультурных регуляторов сознания и поведения [45, c.106].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева, Е. С. Стратегическая культура управления как инструмент развития предприятия / Е.С. Авдеева // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 2. – С. 76–81.
2. Акулич, В. В. Аудит персонала организации / В. В. Акулич // Планово–экономический отдел. – 2019. – № 7. – С. 51–60.
3. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2020. – 320 c.
4. Алехина, О. Е. Живая компания: отвечая вызовам времени / Оксана Алехина, Александр Гапоненко // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 6. – С. 72–78.
5. Арасланов, Т. Н. Маркетинг услуг: уточнение некоторых понятий с экономической точки зрения / Т.Н. Арасланов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 2. – C.30–36.
6. Артюхина, Л. В. Корпоративный кодекс – инструмент развития организационной культуры / Л.В. Артюхина // Социально–гуманитарные знания. – 2012. – № 2. – С. 290–296.
7. Барков, А. В. О влиянии зарубежного социально–предпринимательского опыта на трансформацию правовой модели корпоративной культуры в цифровую эпоху = On the impact of foreign socio–entrepreneurial experience on the transformation of the legal model of corporate governance in the digital age / А. В. Барков // Государство и право. – 2021. – № 10. – С. 112–120.
8. Бедненко, А. В. Ядро HR–бренда / Алла Бедненко // Отдел кадров. – 2015. – № 1. – С. 102–104.
9. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – М.: ЮНИТИ–ДАТА, 2020. – 311 с.
10. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 186 c.

Весь текст будет доступен после покупки