Мировой опыт теории и практики управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Анализ зарубежного опыта управлением предприятия 5
1.1 Организация и процесс управлением предприятия 5
1.2 Виды зарубежных моделей управлений (американская, японская, французская, немецкая) 8
1.3 Международный опыт управления предприятием, развитие зарубежных и российских ТНК 15
Глава 2. Использование зарубежного опыта в стратегическом управлении предприятием ООО «Стройтекс» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройтекс» 27
2.2 Определение используемой модели управление предприятием на основе характеристики внутренней среды организации 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Теория и практика менеджмента получили широкое применение в развитых странах. В США доля менеджеров различных уровней в общей численности занятых составляет около 30%, а в некоторых фирмах она достигает 70–80%. Такой высокий процент менеджеров в общей численности занятых объясняется изменением характера производственного процесса в последние десятилетия. Все больший приоритет имеет умственный труд. В результате процесса «информатизации» общества сформировалась особая социальная группа, деятельность которой основана на использовании «знания о знании».
Одной из важных проблем, стоящих перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей решения этой проблемы может быть разумное использование зарубежного опыта менеджмента.
До недавнего времени в отечественной литературе преобладали критические оценки теории и практики зарубежного менеджмента, которые хотя и признавали отдельные позитивные моменты, но в целом создавали негативный фон в общественном сознании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ зарубежного опыта управлением предприятия
1.1 Организация и процесс управлением предприятия

Организация процесса управления предполагает распределение и закрепление работ по этапам, регламентирование и нормирование их последовательности и сроков, установление меры дисциплинарных взысканий, введение обязательных требований осуществления процесса управления[1].
Организация процесса управления - это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и допустимые границы его осуществления. Иначе говоря, это целесообразное построение процесса управления во времени и в пространстве в соответствии с потребностями согласования совместного труда в социально-экономической системе с задачами повышения эффективности управления организацией[2].
Организация процесса управления предполагает установление:
· необходимой последовательности выполнения различных его циклов, этапов, стадий и операций, а также возможной и необходимой в определенных условиях параллельности выполнения различных работ;
· временных границ выполнения работ определенного вида и их группирование по факторам интенсификации управления;
· четкого порядка поступления необходимой и достаточной информации для нормального и своевременного осуществления каждого из этапов процесса управления и всех его операций;
· порядка участия различных звеньев управления в этапах процесса управления;
· процедур процесса управления как обязательных операций для определенного вида работ (операций согласования, обсуждения, визирования, утверждения, информирования и пр.).
Существует достаточно большая группа принципов, отражающих динамику управления и выступающих в качестве основных правил построения организации процесса управления.
К основным из них относятся:
• Организация процесса управления должна обеспечивать максимально возможную управляемость. Категория «управляемость» - это качественная характеристика процесса управления. Система управляема, если в заданное время достигает цепи управления и укладывается при этом в ограничения по ресурсам. Система неуправляема, если не достигает цели; плохо управляема, если достигает намеченной цели не точно, а приблизительно или выходит за установленные ограничения по ресурсам. Степень управляемости определяется соотношением управляемых и неуправляемых процессов в системе управления.
• Процесс управления должен быть ориентирован не на устранение возмущающих воздействий, а на достижение поставленных целей. Цель должна быть организационным фактором процесса управления. Для этого необходимо организационное оформление целевых установок процесса управления, их использование в качестве критериев оценки, контроля, стимулирования и т. д.
• Организация процесса управления должна обеспечивать всесторонний учет существующих условий работы, соединение при учете общего и особенного, типичного и конкретного.
• Организация процесса управления должна обеспечивать равномерность распределения работ по его этапам и по звеньям системы управления. Это обеспечивает ритмичность процесса управления.
• В соответствии с потребностями процесса управления -- обеспечением его последовательности, непрерывности, цикличности, ритмичности и т. д. - должно быть организовано информационное обеспечение.
• Необходимо стремиться к предельно возможному упрощению процедурной части при организации процесса управления, т. е. нужно соблюдать принцип обоснованной необходимости соответствующих процедур, их организационной значимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2020. – 450 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2020. – 610 с.
3. Балашова Ю.Г. 2021. Теоретические вопросы управления человеческим капиталом в инновационной экономике // Московский экономический журнал. № 5. С. 231–237.
4. Беленова, Наталия Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Наталия Беленова. - М.: КноРус, 2021. -964 c.
5. Булатов А.С. Экономика. / А.С. Булатов– Изд-е 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2020. – 580 с.
6. Вершинин В.П. 2020. Верификация отличий проекта от программы // Вестник Университета Российской академии образования. № 1. С. 108–116.
7. Волкова С.Н. 2021. Потенциал повышения производительности труда персонала в организации / С.Н. Волкова, Е.Е. Сивак, А.В. Шлеенко, М.Б. Пикалова, Е.В. Овчинникова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. № 8. С. 213–217.
8. Воронин А.В., Шевченко С.Ю., Осиновская И.В. 2020. Разработка комплекса мер по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования труда на основе системы грейдов // Московский экономический журнал. № 5. С. 806–813.
9. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глушенко. – ТОО НПЦ «Крылья»: г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2022. – 605 с.
10. Дерябина М.А. 2020. Иерархии и сетевые структуры в свете всеобщей организационной науки // Сборник материалов XIII Международного Пущинского симпозиума по эволюционной экономике / Под ред. В.И. Маевского, С.Г. Кирдиной-Чэндлер и У. Витта. М.: Институт экономики РАН.

Весь текст будет доступен после покупки