Оценка организации работы по управлению запасами на предприятии ООО «ЛМЛ Ультра»

Введение 3
1. Теоретические основы управления запасами на основе логистического подхода 5
1.1 Понятие запасов: определение, функции, классификация 5
1.2 Стратегии управления запасами 11
1.3 Современные системы управления запасами, их преимущества и недостатки 21
2. Оценка организации работы по управлению запасами на предприятии ООО «ЛМЛ Ультра» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛМЛ Ультра» 27
2.2 Особенности управления торговыми запасами на предприятии ООО «ЛМЛ Ультра» 33
3. Рекомендации по повышению уровня системы управления запасами на предприятии 39
3.1 Выбор оптимальной системы управления на предприятии и экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 39
3.2 Управление уровнем торговых запасов с фиксированным размером заказа 45
Заключение 48
Список литературы 51

Весь текст будет доступен после покупки

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Состояние и эффективность использования товарных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия.
Грамотное управление запасами способно обеспечить уникальный, конкурентно способный ресурс компании. При адекватной оптимизации запасов, возможно, добиться значительного снижения транзакционных издержек, освободить перегруженные склады и при этом сохранить необходимый уровень качества и оперативности поставок клиентам.
Так как управление товарными запасами напрямую влияет на результат хозяйственной деятельности предприятии в целом, и поэтому оно ставит своей непосредственной задачей не только рационального размещения товаров на складах, а также организовать совместные действия работников, принимающих участие в этих процессах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления запасами на основе логистического подхода

1.1 Понятие запасов: определение, функции, классификация

Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на предприятиях торговли товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания на каждом предприятии оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций запасов.
На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого компании обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.
Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Понятие запасов в литературных источниках трактуется с различных точек зрения.
Запасы – это поставляемые товары и материалы, хранящиеся в организации. Они образуются каждый раз, когда входящие или исходящие ресурсы в организации не используются, хотя доступны.
Запас – это то, что приготовлено, собрано для последующего потребления. Составляющими запаса могут быть информация, финансовые ресурсы или прочие разнообразные ценности.
Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
Запасы выполняют три важнейших функции:
? функцию накопления;
? функцию защиты от изменения цен и инфляции;
? функцию управления затратами.
Первая и главная функция запасов - это накопление ресурсов и их распределение в целях повышения надежности и синхронизации движения и преобразования материальных потоков на предприятии.
Важнейший принцип при организации движения материальных потоков в производстве - обеспечение их непрерывности. Однако практически невозможно организовать полностью непрерывный производственный цикл на предприятии и внешние поставки синхронизировать с ходом производства. Таким образом, запасы возникают на разных участках движения как следствие нарушения непрерывности материальных потоков.
Функция накопления позволяет:
? повысить устойчивость работы предприятия за счет полной или частичной ликвидации отрицательного воздействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов: колебаний спроса, недобросовестности поставщиков, внутренних сбоев системы, задержек в пути транспорта, забастовок и др.;
? повысить уровень потребительского сервиса за счет запасов готовой продукции. Требования клиентов предприятия в реальных условиях редко могут быть удовлетворены, если в наличии нет необходимого запаса продукции. Например, если спрос на продукты высок только летом, фирма может в зимний период пониженного спроса создать запас, достаточный для того, чтобы удовлетворить высокий летний спрос. Или если спрос претерпевает существенные колебания, то сгладить их негативное влияние на организацию поставок продукции клиентам проще всего путем создания запаса.
? избежать простоев за счет запасов сырья и материалов, т.е. неэффективного использования оборудования и живого труда, а также потерь, вызванных последующим недопроизводством товаров. Обычно если поставщики фирмы организуют поставки нерегулярно, то разумно, пока отношения с ними не урегулированы, накапливать запасы входных материалов, чтобы оградить себя от неритмичной работы поставщиков, транспорта и т.п.
Вторая функция запасов заключается в сохранении денежных ресурсов предприятия. Размещая свободные наличные средства в банке, предприятие может сохранить их и получить крупный доход. С другой стороны, ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, помещенные в банк. Таким образом, запасы могут рассматриваться в качестве инвестиций для использования в будущем или перепродажи (спекулятивные запасы). Принимая решение о создании подобных запасов, необходимо тщательно оценивать затраты и риски хранения.
Третья функция запасов тесно связана с размером партий, заказываемых для пополнения запасов, поскольку с ним связана возможность прямого влияния на уровень Ваших затрат. Суть в том, что в процессе управления запасами решаются два основных вопроса: какой должна быть величина партии поставки и когда необходимо делать заказ. А большинство поставщиков предлагают скидки при крупных заказываемых партиях, в определенные периоды устраивают распродажи. Транспортные компании также предоставляют скидку при перевозках больших объемов грузов. Таким образом, разовая закупка больших количеств ресурсов в определенное время может, по существу, снизить издержки предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Логистика: учеб. пособие/ И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко и др.; под ред. д-ра экон. наук, профессора И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2021. – 431с.
2. Логистика: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 327с.
3. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок; пер. с англ. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2021 – 503с.
4. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2020. – 430с.
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский — 2-е изд. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2020. — 228с.

Весь текст будет доступен после покупки