Организации (на примере центра физической культуры и спорта Красносельского р-на Санкт-Петербурга).

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1. Понятие и классификация основных фондов 6
1.2. Особенности основных фондов в физкультурно-спортивной сфере 10
1.3. Показатели эффективности использования основных фондов 12
1.4 Нормативно-правовая база, регулирующая использование основных фондов 16
ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В ЦЕНТРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА КРАСНОСЕЛЬСКОГО РАЙОНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 21
2.1. Краткая характеристика Центра физической культуры и спорта Красносельского района 21
2.2. Анализ структуры и состояния основных фондов Центра 23
2.3. Оценка эффективности использования основных фондов 25
2.4. Выявление проблем и факторов, влияющих на эффективность использования основных фондов 28
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ 30
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 33
3.1 Оптимизация структуры основных фондов ЦФКИС 33
ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью физкультурно-спортивных организаций в формировании здорового образа жизни населения и развитии массового спорта. В условиях современной экономики эффективное использование основных фондов становится ключевым фактором успешной деятельности таких организаций. Основные фонды, включая спортивные сооружения, оборудование и инвентарь, являются материальной основой для предоставления качественных услуг в сфере физической культуры и спорта. Однако многие организации сталкиваются с проблемами, связанными с износом основных фондов, недостаточным финансированием и неэффективным управлением ресурсами, что снижает их конкурентоспособность и ограничивает возможности для развития.
Центр физической культуры и спорта Красносельского района Санкт-Петербурга, как одна из ведущих спортивных организаций региона, также сталкивается с подобными вызовами. Несмотря на активную работу по популяризации спорта и здорового образа жизни, существует необходимость в оптимизации использования основных фондов для повышения эффективности деятельности и улучшения качества предоставляемых услуг. В этой связи исследование вопросов повышения эффективности использования основных фондов на примере данной организации приобретает особую значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Понятие и классификация основных фондов
Основными фондамиявляются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг.
Различают основные фонды материальные и нематериальные.
Материальные основные фондывключают здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительную и организационную технику, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и пр.
Нематериальные основные фонды- это компьютерное программное обеспечение, базы данных, наукоемкие промышленные технологии и прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами интеллектуальной собственности (торговые знаки, патенты и т.п.), использование которых ограничено установленными на них правами владения.
Представим более подробно материальные основные фонды, наиболее характерные для физкультурно-спортивных организаций, с учетом их различных классификационных групп (подгрупп и пр.), установленных Общероссийским классификатором основных фондов (ОКОФ), утвержденным Госстандартом Российской Федерации и введенным в действие в 1996 г. [5]
Классификационная группа«Здания»(в состав зданий входят все коммуникации, необходимые для их эксплуатации: системы отопления, водоснабжения, канализации, лифты, газо- и электропроводка и пр.) в отрасли «физическая культура и спорт» представлена двумя основными классификационными подгруппами:«Здания спортивные»:корпус спортивный, базы лыжные (для горных видов спорта, для массового катания, для прыжков с трамплина), база альпинистская, базы гребные (на искусственном канале, на природном водоеме), база конно-спортивная, база для парусного спорта (яхт-клуб), база санно-бобслейная, база мотовелоспорта, база рыболовно-спортивная, школа спортивная детско-юношеская, зал спортивный, дворец спорта. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аджубей Р.В. Оценка эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг населению // Молодой ученый. – 2017. – № 1(135). – c. 135-140.
2. Анализ эффективности использования спортивных объектов в Санкт-Петербурге. – СПб: Комитет по физической культуре и спорту, 2022.
3. Ангелова О.Ю. Маркетинг в физической культуре и спорте. / Учебно-методическое пособие. - Нижний Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2014. – 86 c.
4. Беликова Е.В. Социальная инфраструктура физкультурно-спортивных организаций в условиях рынка // Креативная экономика. – 2021. – № 12. – c. 5143-5154. – doi: 10.18334/ce.15.12.113732.
5. Белоносов С.А. Роль современных многофункциональных спортивных комплексов в структуре крупных индустриальных городов // Архитектон: известия вузов. – 2009. – № 27. – c. 3.
6. Бланк И.А. "Управление основным капиталом". – Киев: Ника-Центр, 2020.
7. Блинова Н.П., Янович К.В. Прогнозирование остаточного ресурса оборудования / Наука и военная безопасность. 2019. № 1 (16). С. 83-88.
8. Вишнякова О.Н., Рыжов И.В. Коммерческое развитие спортивной школы как объекта мультифункционального использования // Экономика и управление в спорте. – 2021. – № 3. – doi: 10.18334/sport.1.3.119694.
9. Власов Е.Г., Кузьмичева Е.В., Брагинцев Д.А., Войтов А.А., Жуков С.А. Пути повышения эффективности деятельности государственного спортивного спортивного комплекса / Теория и практика физической культуры, № 2, 2013. – С. 48-52.
10. Галицкий, Е. Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика : учебник для вузов / Е. Б. Галицкий, Е. Г. Галицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 570 с.

Весь текст будет доступен после покупки