Персонал команды проекта как важный элемент командообразования

Введение……………………………………………………………................. 3
1 Теоретические аспекты формирования команды проекта……… 5
1.1 Сущность проектного менеджмента и командообразования проекта. 5
1.2 Организационные аспекты формирования команды проекта…………...................................................................................
13
1.3 Подходы, особенности и характеристики формирования состава проекта…………………………………………………………………
17
2 Персонал команды проекта как важный элемент командообразования..........................................................................
22
2.1 Принципы управления персоналом………………………….............. 22
2.2 Стратегия формирования и кадровое планирование команды………....................................................................................
26
3 Персонал команды проекта как важный элемент командообразования на примере ООО «Инфо-Контент»...........
28
3.1 Краткая характеристика организации................................................ 28
3.2 Анализ эффективности командной работы персонала...................... 33
Заключение........................................................................................... 39
Библиографический список............................................................... 41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах управления организационными системами, основной акцент делается в первую очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Под смысловым значением команды предприятия подразумевается коллектив людей, объединенных общими взглядами и интересами, осуществляющие совместную деятельность на благо организации автономно при минимальных затратах и управляющих воздействиях. Уже начиная с 90-х годов XX века, терминология и внедрение командной деятельности, стала заметно популярней на большинстве американских предприятий (более чем 50%). Именно тогда впервые возник термин производственной команды.
Современная система организации и управления в значительной степени нуждается в модернизации процессов, связанных с осуществлением командной деятельности. Данная потребность возникает в первую очередь исходя из текущих глобальных экономических проблем: рост конкуренции, текучесть кадров, внедрение новых технологических разработок, необходимость решения сложных проблем в минимальные сроки. Но, стоит также отметить, что командная деятельность имеет ряд недостатков, рассматривая которые, становится возможным, разработать системы модернизации коллективной деятельности. К основным недостаткам командной деятельности, в первую очередь относится: возможность самораспада, необходимость обучения и тренинга кадров, ограниченность размера, высокая концентрация специалистов при учете узкого фронта работ, а также повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения.
Сейчас существует очень большое количество работ, посвященных изучению аспектов группового (командного), или как иначе его называют – многоагентного взаимодействия. Данные вопросы в первую очередь возникают при рассмотрении систем коллективного поведения в моделях группового управления. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем командной деятельности, становится возможной только при разработке систем управления этой деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной науки, играет основную роль в данном вопросе. Основным аспектом командного взаимодействия является то, что определенный субъект, являющийся членом команды, должен уметь предсказать, какие действия выберут другие члены команды. Именно поэтому данный субъект должен владеть информацией, которой располагают остальные члены команды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления командой проекта

1.1 Сущность проектного менеджмента и командообразования

Согласно определению, проект – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам, целенаправленная деятельность которого имеет временной характер и направлена на реализацию определенной продукции, либо услуги.
Основные составные части проекта можно разложить на следующие структурные элементы: процесс, ресурсы, качественные изменения и количественные результаты.
Признаки проекта:
1. Абсолютно любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.
2. Основной частью проекта являются направленные действия, которые обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.
3. Проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец.
4. Не существует одинаковых проектов. Абсолютно любой проект сам по себе уникален и неповторим. Поэтому эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности.
Отличительной особенностью проекта является то, что у проекта всегда должен быть руководитель, который отвечает за соблюдение сроков и качества работы и под его наблюдением в обязательном порядке находится бюджет и время. Говоря иными словами, это представляет собой основные ограничения, которые накладываются на выполнение проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2020. - N 4. - С. 84-87.
4.Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2020. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
5. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 152 c.
6. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2019. - 384 c.
7. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2021. - N 8. - С. 44-46.

Весь текст будет доступен после покупки