Перспективы развития сетевых технологий в управленческой деятельности организации ООО «ВОЛОГОДСКИЕ СПЕЦТКАНИ»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Стратегия как основа развития организации и факторы ее определяющие 6
1.2 Стратегический анализ как инструмент оценки перспектив развития организации 12
1.3 Методика анализа финансово-экономического состояния организации 18
Подведем итоги главы – 26
Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОЛОГОДСКИЕ СПЕЦТКАНИ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Вологодские СпецТкани» 27
2.2. Анализ управленческой деятельности ООО «Вологодские СпецТкани» 31
2.3. Оценка перспектив развития сетевых технологий в управленческой деятельности ООО «Вологодские СпецТкани» 38
2.4. Разработка предложений по совершенствованию развития сетевых технологий в управленческой деятельности ООО «Вологодские СпецТкани» 52
Подведем итоги главы – 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что турбулентный рынок легкой промышленности характеризуется высокой степенью конкуренции, а это значит, что субъекты данного вида бизнеса должны постоянно решать вопросы адаптации к условиям постоянно меняющейся внешней и внутренней среды. Каждая компания нуждается в рациональной стратегии развития, которая позволит достичь ей конкурентных преимуществ. Вопросы, связанные с анализом состояния и определения перспектив развития организаций, все чаще становятся предметом исследований в трудах современных специалистов: К.С. Кондратьевой, А.С. Ланина, А.В. Сапунова. Однако до сих пор отсутствует общепринятое определение стратегии развития организации, а также вопросы развития организаций рассматриваются в общем, отсутствуют как таковые исследования, посвященные организации, занятой пошивом специальной одежды, выполняющей защитные функции. Все это составляет проблему исследования и определяет значимость выбранной темы для науки и практики.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Стратегия как основа развития организации и факторы ее определяющие
Главной целью деятельности предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию его развития.
Основные подходы к определению термина «стратегии» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Определение понятия «стратегия» в литературе [5, с. 54]
Автор Определение
И. Ансофф способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
Гарвардская школа бизнеса метод определения конкурентных целей организации
В.Н. Глумаков общий план управления для диверсифицированной компании. Распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании
А.Е. Карпов паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое
Г.Б. Литвак метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
В.Д. Маркова готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления
М.М. Максимцев набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А.И. Панов детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе
М. Портер способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны




Продолжение таблицы 1
М. Фалмер всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания

Г. Хэмел суть стратегии – создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми предприятие обладает сегодня

На основе представленных определений можно сделать вывод, что существует два основных подхода к определению стратегии предприятия:
? стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению;
? под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [4, с. 165].
Следовательно, можно дать следующее определение, стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), формирование стратегии достижения цели образует стратегический план.
Стратегия является основным продуктом стратегического управления. Стратегическим управлением принято называть деятельность организации, которая ориентирована на выполнении ключевых целей и задач, сформированных с учётом динамичности внешних изменений и возможностей самой организации, при помощи целесообразного управления ресурсами.
Таким образом, управление стратегией развития организации представляет собой деловую концепцию, чёткий план организации на заданную перспективу, представленный в виде долгосрочной программы некоторых конкретных шагов и действий, способных сделать организацию конкурентоспособной и поддерживать её на достойном уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией : учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 239 с.
2. Балдин, К. В. Информационные системы в экономике : учебник / К.В. Балдин, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2021. – 395 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684194 (дата обращения: 01.07.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-04038-2. – Текст : электронный.
3. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ : учебник / Л.Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
4. Герасимова Н.М., Лукьянов П.В. Разработка модели системы контроля процесса выполнения выпускной квалификационной работы // Информационные системы и технологи. 2022. №4. С. 89-93.
5. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 290 с.
6. Иванников А.Д. Анализ уровней моделирования цифровых систем на этапе проектирования в целях их отладки // Информационные технологии. 2022. №12. С. 619–624.
7. Инькова Н.А. и др. Создание Wfeb-сайтов / Е.А. Зайцева, Н.В. Кузьмина, С.Г Толстых. - Тамбов: ТГТУ. - 2012.- С. 5-8.
8. Кожевина, О.В. Стратегическое управление изменениями : учебник / О.В. Кожевина, Н.В. Салиенко. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 464 с.

Весь текст будет доступен после покупки