Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Стратегия как основа развития организации и факторы ее определяющие
Главной целью деятельности предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию его развития.
Основные подходы к определению термина «стратегии» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Определение понятия «стратегия» в литературе [5, с. 54]
Автор Определение
И. Ансофф способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
Гарвардская школа бизнеса метод определения конкурентных целей организации
В.Н. Глумаков общий план управления для диверсифицированной компании. Распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании
А.Е. Карпов паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое
Г.Б. Литвак метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
В.Д. Маркова готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления
М.М. Максимцев набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
А.И. Панов детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе
М. Портер способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
Продолжение таблицы 1
М. Фалмер всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания
Г. Хэмел суть стратегии – создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми предприятие обладает сегодня
На основе представленных определений можно сделать вывод, что существует два основных подхода к определению стратегии предприятия:
? стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению;
? под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [4, с. 165].
Следовательно, можно дать следующее определение, стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), формирование стратегии достижения цели образует стратегический план.
Стратегия является основным продуктом стратегического управления. Стратегическим управлением принято называть деятельность организации, которая ориентирована на выполнении ключевых целей и задач, сформированных с учётом динамичности внешних изменений и возможностей самой организации, при помощи целесообразного управления ресурсами.
Таким образом, управление стратегией развития организации представляет собой деловую концепцию, чёткий план организации на заданную перспективу, представленный в виде долгосрочной программы некоторых конкретных шагов и действий, способных сделать организацию конкурентоспособной и поддерживать её на достойном уровне.
Весь текст будет доступен после покупки