Показатели и методы оценки мотивации персонала

Введение 3
1. Сущность, понятие и цели мотивации 5
2 Показатели и методы оценки мотивации персонала 11
3. Мотивация сотрудников бюджетных организаций 17
Заключение 21
Список использованных источников 23

Весь текст будет доступен после покупки

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для мотивирования сотрудников организаций сегодня используют как экономические, так и социально-психологические методы. Между тем, однозначного мнения о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников на сегодняшний момент и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
В связи с переходом к рыночным отношениям в России увеличился интерес к мотивационным аспектам деятельности персонала, как к одним из способов повышения эффективности производства, а значит, и к увеличению прибыли предприятия. Предприятия различных форм собственности на практике убедились, что развитие и успех в условиях возрастающей конкуренции невозможны без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность, понятие и цели мотивации

В наши дни одним из наиболее значимых и важных ресурсов для предприятия является персонал. Со времени появления школы человеческих отношений, человек стал рассматриваться не просто как бездушное орудие для создания и производства товаров, а как личность, как важнейший фактор производства и успешного функционирования предприятия. Персонал нужно стимулировать и мотивировать в работе, тогда он будет выполнять свои обязанности, поручения и задания добросовестно. Необходимо так построить трудовой процесс, систему мотивации и стимулирования, чтобы сотрудник получал удовольствие от процесса работы и от результатов своей деятельности. В конечном итоге, это принесет свои плоды – увеличится прибыль, снизится текучесть кадров, персонал станет более квалифицированным, снизится риск форс-мажорных обстоятельств. Итак, человеческий фактор – главнейший производственный фактор. Персонал предприятий необходимо мотивировать и стимулировать к труду [6].
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, ко¬торые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы -ности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на -стижение определенных целей [5].
Внешняя мотивация – мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту об¬стоятельствами.
Внутренняя мотивация — мотивация, связанная не с внешними обстоятель¬ствами, а с самим содержанием деятельности [4].
В классической зарубежной и отечественной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения .
С точки зрения управления мотивация рассматривается как процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных ¬лей или целей хозяйствующего субъекта.
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия [1].
Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду , общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления , повышают эффективность всей системы управления предприятием , организацией [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арасланбаев, И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии / И. В. Арасланбаев, Г. М. Мухаметова // Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. — Уфа, 2017. — С.368–370.
2. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина. // Социальная защита. — 2019. — № 7. — С.44–47.
3. Волкова, Д. С. Мотивация труда работников бюджетной сферы / Д. С. Волкова. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2019. — № 52 (290). — С. 352-353. — URL: https://moluch.ru/archive/290/65437/ (дата обращения: 19.04.2020).
4. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. — 2018. — № 12. — С. 77–84.
5. Рязанцева М. В. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащих / М. В. Рязанцева, В. С. Никитенко // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 6 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586

Весь текст будет доступен после покупки