Проблемы кадрового планирования.

ВВЕДЕНИЕ
1. Кадровая политика и кадровый менеджмент
1.1 Назначение кадровой политики и этапы её реализации
1.2 Проблемы кадровой политики и этапы их решения
1.3 Кадровое планирование как содержание кадрового менеджмента
1.4 Цели, задачи и организация на предприятии кадрового планирования
1.5 Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника
1.6 Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости и неопределённости
2. Организационно правовая характеристика - ООО «МОЛОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» и анализ кадрового планирования
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ текучести кадров
2.3 Проблемы кадрового планирования в ООО «МОЛОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ»
3. Совершенствования кадровой политики ООО «МОЛОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ»
3.1 Обоснование совершенствования кадровой стратегии предприятия
3.2 Основные мероприятия по формированию кадровой стратегии
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика современных предприятий в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации.
Когда уровень технологий очень высок, то исчерпываются всяческие возможности изменения внешних факторов, и предприятия ищут новые возможности, которые, как правило, скрываются внутри. «Изменяя себя, они изменяют мир».
Кроме того, акцент руководства всё более концентрируется на человеке во всех его качествах. Благодаря этому предприятия имеют возможность повышения конкурентоспособности, т.е. эффективности своей деятельности. И, прежде всего, эту роль несёт кадровая политика в форме кадрового планирования.
Однако, недостаточный уровень компетентности, неподготовленность руководства к организации специфической кадровой политики позволяет нам внести предположение о существовании проблем в кадровом планировании.
Эти проблемы должны быть предупреждены, определены, и использованы для разрешения негативного воздействия, для пользы предприятию, клиентам, партнёрам и коллективу.
Кроме всего прочего, кадровая политика должна обеспечивать качественный карьерный, индивидуальный рост каждого члена коллектива, способствовать формированию самого гармоничного, «живучего» и эффективного коллектива, и, соответственно, снижать издержки.
Благодаря чуткой и мудрой кадровой политике можно обеспечить огромный потенциал и его выход в виде конечного качественного продукта по достойной цене, привлекательного на рынке для клиентов.
Также обеспечивается высокое качество адаптации, так, что коллектив всегда идёт в ногу со временем, а иногда даже на шаг вперёд.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1 Назначение кадровой политики и этапы её реализации
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры -- это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Особенности современного состояния рыночной экономики, наличие элементов кризисных явлений, динамичное развитие рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами на любом предприятии. В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом.
Кадровая политика обеспечивает качественную и своевременную адаптацию организации к различным изменениям внешней среды, а также способствует высокой внутриколлективной эффективности, что сказывается лучшим образом на достижении качественных кратко-, средне-, и долгосрочных целей организации. В кадровой политике заключается ключ к удовлетворению потребностей как клиентов, партнёров, так и самого персонала, как самой большой ценности современной организации.
Кадровая политика формируется при помощи кадрового планирования, как инструмента привлечения, подготовки и сохранения эффективности рабочей силы, составляющей персонал[Дафт Р. Менеджмент, СПб.: Питер, 2004].
Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации. Обычно эффективность организации описывают в терминах исполнения и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: максимальное использование возможностей, способностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показателях эффективности деятельности организации; производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляцкий Н. П., Веклесько С. Е., Ройш П, Менеджмент персонала. Минск, 2003
2. Бизюкова И.В. Управленческие кадры: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2003
3. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб., 2003
4. Бухгалтерская отчетность ООО «Молочный Торговый Дом» за 2006 год.
5. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2004 («Классика MBA»)
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 200614.Розанова В.А. Психология управления М.:2006.
7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 4-е изд.,перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
8.Типунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом/ В.Г. Типунов, Е.Н. Кишкель. - М.:, 2003.
9.Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие- 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2000.
10.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: Дело, 2001.

Весь текст будет доступен после покупки