Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (на примере ООО ТД "ВФК")

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана проекта 6
1.1. Сущность и роль бизнес-плана инвестиционного проекта 6
1.2. Этапы составления бизнес-плана 16
1.3. Структура и содержание бизнес-плана 24
Глава 2. Анализ деятельности ООО ТД «ВФК» 31
2.1. Характеристика деятельности ООО ТД «ВФК» 31
2.2. Оценка финансово-экономического состояния организации 33
2.3. Анализ внешней среды организации 43
Глава 3. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции в ООО ТД «ВФК» 49
3.1. Производственный план 49
3.2. Организационный план 55
3.3. Финансовый план 56
3.4. Анализ рисков 61
3.5. Оценка финансовой эффективности предлагаемого проекта 64
Заключение 67
Список использованных источников 69
Приложения 74

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование (БП) — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции. Бизнес-план – документ, который используют для внутриорганизационного планирования и отражения смысла финансирования плана, а также привлекая внешние источники необходимых денежных средств (ДС).
Любая компания мира стремится увеличить прибыль от своей финансово-хозяйственной деятельности, а новый продукт или услуга является поводом для дополнительного дохода. Сущность бизнес-плана - презентация инвестиционного проекта. Он показывает потенциальному вкладчику благополучие вложений ДС в этот план, и при каких условиях он станет наиболее результативным при допустимой для вкладчика степени риска и верности предположений, сделанных разработчиком этого инвестиционного проекта. Бизнес-план обладает отчетливыми временными рамками, по завершении которых цель бизнес-плана обязана быть достигнутой.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана проекта

1.1. Сущность и роль бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только, чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Бизнес-план состоит из разделов, посвящённых разным аспектам планирования.
Одна из главных задач бизнес-плана – формирование модели изучаемого предложения и проведение анализа результативности его исполнения. Грамотно разработанный бизнес-план даёт возможность дать оценку до финансовых вложений в него, к каким итогам способно привести выполнение плана, на какие неожиданности он может натолкнуться и к каким последствиям это приведет .
Планирование является важной предпосылкой успешного управления организацией. В процессе планирования решаются задачи, перечисленные в таблице 1 .
Таблица 1
Задачи планирования
№ п/п Задача
1 Обоснование экономической целесообразности направлений развития хозяйствующего субъекта.
2 Распределение экономических ресурсов для осуществления основных целей организации.
3 Определение объемов и источников финансирования.
4 Получение максимальной прибыли в долгосрочном периоде быз серьезных рисков.
5 Предвидение событий для минимизации риска и необоснованных потерь.
6 Координирование различных видов деятельности и подразделений.
7 Гармонизация интересов отдельных работников, коллективов и организации в целом.
8 Корректировка действий в связи с изменившимися обстоятельствами.
9 Контроль выполнения порядка, последовательности и сроков конкретных мероприятий.

Всё это в концетрированном виде отражается в плане организации (предприятия).
Методы и оценки, полученные формализованными и неформализованными способами, собранные в одном документе и предназначенные для достижения цели бизнеса, называют методологией бизнес-планирования .
Стабильные перемены считаются значимым и основным показателем нынешнего существования, а также экономики, они вынуждают компании время от времени отвечать на социальные и научно-технические изменения.
К числу непредвиденных обстоятельств, влияющих на деятельность организации, Говард Карлайн отнес: социальные, культурные, законодательные и политические воздействия, воздействия экономики и конкуренции, поставщиков и технологий.
Данных условий воздействия внешней среды на работу фирмы довольно много, они не просто влияют на неё, а еще и взаимодействуют. Это делает исследование воздействия на фирму более трудным и непредвиденным, в особенности в обстоятельствах недостаточности, двойственности, а зачастую – отсутствие информации и (или) отсутствие мастерства и программной оснащенности в интеллектуальной работе с информацией .
Бизнес-план с точки зрения управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд функций, изображенных на рисунке 2 .

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники, монографии, брошюры
1. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование : учебное пособие / В. Л. Горбунов. — 3-е изд. — Москва, Саратов : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2020.
2. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022.
3. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. И доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022.
4. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022.
5. Петрученя, И.В. Бизнес-планирование : монография / И. В. Петрученя, А. С. Буйневич. – Красноярск : Сиб. федер. Ун-т, 2021.
6. Терентьев А.В., Поляков Ю. Н. Менеджмент. Теория и практика // Концепция проектирования и конструирования базового алгоритма процесса бизнес-планирования в организациях малого и среднего бизнеса. – 2020.
7. Соловьёва, Ю. В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для бакалавров / Ю. В. Соловьёва, М. В. Черняев. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2020.
8. Галиев, Ж. К. Планирование коммерческой деятельности. Бизнес-планирование: Учебник / Ж. К. Галиев, Н. В. Галиева. – М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020.
9. Джакубова, Т. Н. Финансовое планирование бизнеса. Методический аспект / Т. Н. Джакубова. – М.: Финансы и статистика, 2022.
10. Герасимова, Л. Н. Планирование на предприятии : учебник / Л. Н. Герасимова. – Москва : КНОРУС, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки