Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности пансионата "Кривск" Банка России

Введение 5
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия 8
1.1. Сущность и методология совершенствования деятельности предприятия 8
1.2. Методы и инструменты совершенствования деятельности предприятия 11
1.3. Нормативное регулирование деятельности пансионата «Кривск» Банка России на разных уровнях: федеральном, региональном и отраслевом 17
Глава 2. Комплексный анализ деятельности пансионата «Кривск» Банка России 23
2.1. Общая характеристика пансионата «Кривск» Банка России 23
2.2. Анализ внешних рисков и угроз пансионата «Кривск» Банка России 29
2.3. Анализ внутренних рисков и угроз пансионата «Кривск» Банка России 37
2.4. Анализ показателей эффективности деятельности пансионата «Кривск» Банка России 49
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности пансионата «Кривск» Банка России 56
3.1. Мероприятия, направленные на продвижение услуг пансионата «Кривск» Банка России 56
3.2. Экологическая программа, направленная на экономию ресурсов пансионата «Кривск» Банка России 62
3.3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию деятельности пансионата «Кривск» Банка России 64

Весь текст будет доступен после покупки

Обеспечение стабильного роста предприятия и достижение его целей не могут осуществляться без разработки и внедрения стратегии по увеличению эффективности функционирования организации. Ключевым фактором, определяющим данную стратегию, является наличие устойчивой экономической системы и соответствующего уровня корпоративной культуры.

Необходимость изучения данной темы объясняется тем, что для успешного достижения поставленных целей и обеспечения устойчивого функционирования предприятия необходимо проводить постоянный анализ эффективности его деятельности. Оценка состояния позволяет выявлять способность предприятия справляться с внешними и внутренними угрозами, выявлять слабые стороны и разрабатывать рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов.

Следовательно, своевременное выявление угроз и их предотвращение являются важными условиями обеспечения эффективности деятельности предприятия. Актуальность проблемы повышения эффективности работы предприятий обусловлена различными угрозами, такими как экономическая и политическая нестабильность, устаревшие технологии, конкуренция и другие факторы.

Для оптимального управления ресурсами предприятия, их эффективного использования, обеспечения стабильной конкурентоспособности и повышения эффективности управления возникает потребность в создании комплексной системы диагностики экономической и управленческой деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия
1.1. Сущность и методология совершенствования деятельности предприятия

Совершенствование деятельности предприятия является неотъемлемой частью эффективного управления, требующего рационального использования различных ресурсов, таких как труд, техника, материалы и финансы. В настоящее время внимание уделяется факторам внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия, определяя его эффективность. Оценка уровня эффективности деятельности отражает надежность и устойчивость предприятия.

Для понимания сущности совершенствования деятельности предприятия необходимо анализировать подходы различных авторов, изображенные на рисунке 1.1.

На рисунке 1.1 можно увидеть различные подходы к определению совершенствования деятельности предприятия. Таким образом, совершенствование деятельности предприятия включает в себя следующие составные элементы:

- эффективность использования ресурсов предприятия;
- стабильность функционирования;
- устойчивость финансового состояния предприятия;
- высокий уровень организации производства и управления предприятием;
- высокое качество и конкурентоспособность продукции;
- способность к развитию и совершенствованию;
- защищенность от внутренних и внешних угроз.

Целью совершенствования деятельности предприятия является достижение такого состояния, при котором предприятие способно устойчиво функционировать и прогрессивно развиваться, противодействуя внутренним и внешним угрозам [14].

Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решать следующие задачи:
- диагностика и анализ существующего уровня эффективности предприятия, выявление угроз и их систематизация;
- разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия и оценка их эффективности;
- реализация комплекса наиболее действенных мер;
- непрерывный мониторинг уровня эффективности деятельности предприятия и корректировка экономической политики [14].

Для оценки состояния эффективности деятельности предприятия необходимо учитывать факторы, влияющие на это состояние, выделить внешние и внутренние источники угроз и провести анализ их воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки