Разработка предложений по повышению эффективности стимулирования персонала организации (на примере ООО «ВИКТОРИ - ГРУПП»)

Введение 3
1 Теоретические основы системы стимулирования труда в организации
1.1 Понятие стимулирования персонала и его значение в
современных условиях 7
1.2 Экономические методы стимулирования различных категорий
персонала 17
2 Особенности стимулирования персонала на предприятии ООО «ВИКТОРИ ГРУПП» 29
2.1 Характеристика и организационно – экономические показатели
деятельности ООО «ВИКТОРИ ГРУПП» 29
2.2 Анализ действующей системы стимулирования персонала 38
3 Направления совершенствования методов стимулирования персонала предприятия на ООО «ВИКТОРИ ГРУПП» 56
3.1 Предложения по повышению эффективности стимулирования персонала предприятия ООО «ВИКТОРИ ГРУПП» 56
3.2 Обоснование экономической эффективности предложений по
повышению эффективности стимулирования персонала 61
Заключение 75
Список используемой литературы 79
Приложение 83

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире одним из основных элементов развития предприятия становится повышение эффективности системы стимулирования труда рабочих. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется успешной системой стимулирования труда и для предприятия очень важно эффективно замотивировать и/или застимулировать работников продолжать двигаться в одном направлении, преследуя единую общую цель.
Таким образом, оно нацелено на мотивацию сотрудника к результативному и высококачественному труду, который даёт возможность получить определенную прибыль, а также покрыть издержки предприятия на организацию процесса производства и оплаты труда.
Прибыль предприятия используется на выплату налогов в бюджет страны и на расширение производственной базы. Так, стимулирование труда представляет немаловажную значимость для экономики государства и его развития.
На сегодняшний день материальное стимулирование имеет меньшее значение по сравнению с моральными стимулами из-за постоянно меняющихся потребностей работников. В нынешней экономике стимулирование труда на предприятиях должно быть нацелено на совершенствование персонала, на развитие в них интереса в преуспевании компании в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие стимулирования персонала и его значение в
современных условиях

Концепция стимулирования стала краеугольным камнем для привлечения, поощрения и удержания эффективных сотрудников в организации. Каждый работник получает зарплату или вознаграждение в обмен на работу, которую он выполняет. Традиционно организации часто считают, что заработная плата является самым большим мотивирующим фактором для повышения эффективности работы сотрудников.
С экономической точки зрения, человек работает и зарабатывает деньги, которые затем используются более непосредственно для удовлетворения потребностей, как правило, физиологических для приобретения продуктов питания, жилья и одежды, а также для приобретения других полезных вещей. Работодатели также имеют идеологию, что для того, чтобы получить лучшее от сотрудников, уместно предложить им больше денег.
Таким образом, одни работники верят в деньги, в то время как другие верят в другие стимулы, такие как признание заслуг, гарантия занятости, сплоченность групп, благоприятные условия, обучение и т.д.
Влияние на деятельность сотрудника через стимулы считается называть Стимулированием. В свою очередь, внешний импульс к работе, вызванный моральным, материальным, групповым или личным интересом (в большинстве случаев, финансовое вознаграждение в той или иной форме), можно назвать стимулом .
Стимулирование играет важнейшую роль в достижении целей и бизнес-задач в глобальном масштабе и не менее важна для компаний, которые работают в команде, состоящем из работников, работающих независимо друг от друга. Убедиться, что цели и ценности каждого сотрудника на рабочем месте соответствуют миссии и видению организации, важно для создания и поддержания высокого уровня мотивации, который может привести к повышению производительности, улучшению качества работы и финансовой выгоде во всех отделах.
Более того, повышение стимулирования, приверженности и вовлеченности являются ключевыми организационными аспектами в настоящее время. Разработка компенсационной политики играет важную роль в мотивации персонала на высокий уровень производительности, дискреционных усилий и вклада .
Главным задачам стимулирования труда можно отнести совершенствование индивидуальных способностей персонала, повышение качества, эффективности и производительности труда, формирование трудовой морали работников, снижение себестоимости товаров, продукции, работ и услуг, увеличение прибыли предприятия и присвоение статус организации с высокой конкурентоспособностью и рентабельностью производства, продукции или активов.
Система стимулирования труда должна строиться на следующих принципах :
– Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Этот принцип заключается в том, что вознаграждение за труд работник получает как можно чаще. Например, предприятие выплачивает вознаграждения раз в неделю, а не раз в месяц. Положительным этот принцип является не только для работника, но и для работодателя, так как он действует по принципу: лучше меньше платить, но чаще. При данном принципе работник четко понимает взаимосвязь между своей работой и ее вознаграждением.
– Сочетание моральных и материальных стимулов. Моральные стимулы не менее важны, чем материальные. Эти виды стимулирования труда необходимо сочетать: не только выдавать премии работникам, но и делать акцент на их личных качествах, в первую очередь на профессионализм и старательность.
? Политика кнута и пряника. Применение «антистимулов». К ним относятся выговоры, штрафы, увольнения.
? Ощутимость. Стимул должен быть значимым и ощутимым для работника.
Стимулы бывают разных форм, и то, что мотивирует одного человека, не обязательно является одинаковым для членов его команды. Поэтому важно понять, как различаются мотивация и удовлетворенность отдельных людей и как эти различия влияют на общее стремление и решимость команды к достижению цели.
Для лучшего понимания сложностей стимулирования исследователи за эти годы разработали ряд теорий, которые пытаются объяснить, почему люди ведут себя так, как они ведут себя, а также пытаются предсказать, что люди на самом деле будут делать, основываясь на этих теориях .
Меры стимулирования, такие как заработная плата, вторичные льготы и нематериальные вознаграждения, признание заслуг или санкции традиционно используются для мотивации сотрудников к повышению производительности труда. Мотиваторы могут быть положительными и/или отрицательными. Уменьшение дискомфорта или порочных стимулов, отдающих предпочтение некондуктивному поведению, часто может быть важнее, чем изобретение новых стимулов. На рисунке 1 представлены основные формы стимулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина О.Е. Важные годы для бизнеса, №1, 2020. – 150 с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.
– М.: ОАО «Новости», 2021. – 256 с.
3. Анализ управления человеческими ресурсами фирмы. Сборник трудов региональной межвузовской научно-практической конференции в КВВКИСУ. – Камышин, 2020. - С. 165 – 167.
4. Волосский А. А. Система найма сотрудников организации
[Текст] / А. Волосский // Новости менеджмента. – 2020. - Ноябрь. - С. 3-6.
5. «Буклет заданий по курсу «Управление организацией и персоналом» Часть 1. – Жуковский, АНО ВО «МИМ ЛИНК», 2022. - 567 с.
6. Батырев М. 45 татуировок менеджера, // Управление персоналом изд. «МИФ», 2021. – 783 с.
7. Вилюнас В.К., Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ, 2022. – 483 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2023. – 340 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст] Учебник /
Министерство образования и науки РФ. – 2-e изд., перераб. и доп. - М.:
НИЦИНФРА-М, 2020. – 447 с.
10. Казакова Н.А. Труд и анализ трудовых ресурсов. Издательство «Дело и Сервис», 2020. – 456 с.
11. Кричевский Р.А. Если вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2021. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки