РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОДУКТА ООО «ВУДСТРОЙ»

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки проекта по управлению малым предприятием 5
1.1. Сущность методологии проектного управления малым
предприятием 5
1.2. Правовое регулирование проектного управления 10
1.3 Анализ международных стандартов 13
2. Анализ системы управления проектами в ООО «Вудстрой» 18
2.1. Общая характеристика организации 18
2.2 Стратегический анализ организации 21
2.2.1 Анализ состояния персонала 21
2.2.2. SWOT и PEST анализ: матрица власти 24
2.3. Анализ системы корпоративного управления организацией 29
2.4. Анализ системы управления проектами в организации 31
3. Разработка проекта по продвижению продукта ООО «Вудстрой» 39
Заключение 48
Список использованных источников 49
Приложение 1 52
Приложение 2 53
Приложение 3 54
Приложение 4 55

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях ведения хозяйственной и иных мер коммерче-ской деятельности, организациям и предприятиям приходится осуществлять свою деятельность в более ужесточенных условиях.
Необходимость «выживания» – остаться на рынке – побуждает организации непрерывно и интенсивно искать и выбирать все более оптимальные и
эффективные методы осуществления своих видов хозяйственной деятельности.
В противном случае, главная их цель – извлечение прибыли – постепенно перестанет выполняться для заданных требований при имеющихся условиях в виду опустошения и предполагаемого отсутствия активов и средств для осуществления хозяйственной деятельности или обновления всех фондов.
Актуальность данной работы заключается в поиске оптимальных и
эффективных средств управления организацией, направленных на непрерывное совершенствование ее хозяйственной и иных видов деятельности.
Практическая весомость данной работы заключается в разработке
мер рекомендательного характера по формированию эффективной системы мотивации сотрудников в организации с целью эффективного управления организацией.
Объектом исследования является организационно-управленческая дея-тельность выбранной в качестве исследования организации.
Предмет исследования является степень осуществления управленческой деятельности в выбранной в качестве исследования организации.
Целью данной работы является совершенствование хозяйственной и иных видов деятельности исследуемой организации
Задачами данной работы являются:
1. Провести теоретическое исследование в сфере обозреваемой тематики.
2. Провести анализ организационно-управленческих аспектов, связанных с хозяйственной и иными возможными видами деятельности организации.
3. Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию хозяйственной и иных видов деятельности организации, основанные на деятельности управления проектами.
Методологической основой являются труды известных российских и за-рубежных экономистов, юристов, различные нормативные и законодательные акты. Теме по разработке проекта по управлению малым предприятием посвя-щали свои публикации такие ученые, как Дубровина Н. А., Карим М.С., Ми-шенин С.С., Прима Я. Г., Раевский С.В. и др.
Методы исследования: статистические, сравнительные, наблюдение, сравнение, измерение, анкетный опрос, собеседование, анализ и синтез, обоб-щение и др.
Структура работы состоит из введения, трех основных глав, разди заключения. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки проекта по управлению малым предприятием. Во второй главе проводится анализ системы управления проектами в ООО «Вудстрой». В третьей главе на основе результатов анализа разработан проект по повышению эффективности управления ООО «Вудстрой».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки проекта
по управлению малым предприятием
1.1. Сущность методологии проектного управления
малым предприятием

Малый бизнес – особый тип предпринимательства, осуществляемый в малых формах, опирающийся на деятельность индивидуальных предпринима-телей, малых фирм, небольших предприятий. Малый бизнес характерен для таких форм производства как торговля, сфера услуг. Малые предприятия быстро реагируют на внешние изменения. Но их гибкость делает их одновременно крайне зависимыми от экономических изменений. Директора на таких предприятиях зачастую осуществляют управление за счет интуиции и собственного опыта.
О необходимости развития малого и среднего бизнеса говорится на всех уровнях организации власти, постоянно делают акцент на этом Президент и Председатель Правительства России. Создаются льготные условия для откры-тия бизнеса, кредитования, налогообложения, но немалая доля успеха зависит от самой организации бизнеса и управления им [17, с.52].
Управление (менеджмент) – неотъемлемая часть производственных от-ношений, определившихся в обществе и устанавливающих формы собственности, принципы купли-продажи товаров и услуг и взаимоотношения производителей и потребителей [12, c.259].
Эффективное управление организацией очень важный фактор, способный привести к успеху организацию и усилить ее конкурентные преимущества перед другими.
Современные представления об управлении предприятием базируются на том, что организацию необходимо чётко определять, измерять, анализировать и улучшать свою деятельность [15, с.49].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 19.07.2019 №444 «Об упорядочении деятельности совещательных и консультативных органов при Президенте РФ» // СПС Ко?нсул?ьт?антП?лю?с;
2. Распоряжение Минэкономразвития России от 14.04.2014 N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» // Собрание законодательства РФ. – 2014. - № 32. - Ст. 3301;
3. Постановление Правительства Республики Коми от 12 мая 2018 года № 255 «Об утверждении Положения о системе управления проектной деятельностью в органах в системе исполнительной власти Республики Коми» // https://docs.cntd.ru/document/436734095;
4. Постановление Правительства Республики Коми от 23 октября 2018 года № 556 «О некоторых вопросах в сфере проектного управления Республики Коми» (с изменениями на 31 января 2020 года) // http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?doc_itself=&backlink=1&nd=122139511&page=1&rdk=1#I0;
5. Дубровина Н. А. Использование методов проектного управления в реализации стратегии инновационного развития машиностроения России // Инновационное развитие экономики. – 2018. - №5(47). – С.20-25;
6. Жапаралиева, Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 1. – С. 9-24;
7. Зайковский В.Э. Реализация стратегических задач организации на ос-нове методологии проектного управления // Менеджмент. Инновации. – 2018. - №5. – С.113-118;
8. Карим М.С. Проектное управление как инструмент реализации страте-гии, реалии и перспективы применения в нефтегазодобывающих предприятиях Республики Казахстан // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2017. - №1. –
С.332-334;
9. Карим М.С. Проектное управление как инструмент реализации страте-гии // Вестник Воронежского государственного университета инженерных тех-нологий. – 2017. - №1. – С.415-523;
10. Кокшаров, А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – С. 71-86;
11. Копылов Т.А. Разработка стратегии развития предприятия // Между-народный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. - №6. – С.70-72;
12. Мишенин С.С. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании // Научные ведомости Белгородского государ-ственного университета. Серия: История. Политология. – 2019. –
С.259-264;
13. Нормативно-правовое регулирование проектной деятельности в Рос-сийской Федерации // https://adm.rkursk.ru/index.php?id=1796;
14. Нормативные правовые акты, национальные стандарты и методики РФ в сфере проектного управления // https://www.primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/departament-proektov/metodicheskaya-dokumentatsiya-po-proektnomu-upravleniyu.php;
15. Прима Я. Г. Тенденции развития проектного управления в России // Экономические и социально-гуманитарные исследования. – 2018. - №2(18). – С.49-56;
16. Пучкова Е. М. Подходы к разработке стратегии развития организации // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт». 2020. – Т. 3. –
С. 93–105;
17. Раевский С.В. Применение методов проектного управления на пред-приятиях малого бизнеса // Экономика, Статистика и Информатика. – 2019. - №2. – С.52-54;
18. Тебекин А.В. Современные тенденции развития проектного управле-ния в экономических системах // Транспортное дело России. – 2018. – № 6. – С. 36-40;
19. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 18. – № 24. – С. 3969-3994;
20. Устав организации ООО «Вудстрой»;
21. Шманёв С.В. Основные тенденции развития инвестиционных процессов в экономике России //Транспортное дело России. – 2018. - №2. – С.15-18;
22. Портал «РефератКо». «Проблемы лесной сертификации на ОАО "Монди СЛПК"». URL: https://referat.co/otchet-po-praktike/678171-menedzhment-problemyi-lesnoy-sertifikatsii-na-oao-mondi-slpk/download (Дата обращения 01 апреля 2022 г.).

Весь текст будет доступен после покупки