Разработка стратегии управления персоналом в организации

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Цели и задачи стратегии управления персоналом организации 9
1.2. Принципы и порядок формирования стратегии управления персоналом организации
20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТЕХНОАВИА»
2.1. Общая характеристика ООО «Техноавиа» 41
2.2. Оценка реализуемой стратегии управления персоналом в ООО «Техноавиа»
49
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТЕХНОАВИА»
3.1. Направления разработки и реализации стратегии управления персоналом в ООО «Техноавиа»
72
3.2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 105

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В настоящее время для каждой организации и каждого предприятия основным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность и экономический рост, являются человеческие ресурсы во всем их сложном многообразии. Комплекс различных качеств сотрудников – знаний, умений, культуры, способности к развитию, мотивации – формируют трудовой потенциал, однако не задают вектор его применения. Решить главные задачи управления персоналом, в том числе комплектование штата высококвалифицированными специалистами, построение системы развития кадров, совершенствование системы трудовой мотивации и стимулирования можно только с помощью проведения эффективной кадровой политики, главным инструментом которой выступает стратегия управления персоналом.
В теории менеджмента начало процесса управления и его дальнейшая реализация всегда предваряется планированием – первостепенной функцией современного руководителя. Менеджмент персонала не является исключением, поэтому построение системы управления человеческими ресурсами всегда начинается с формирования кадровой стратегии, благодаря которой появляется возможность максимально эффективно использовать трудовой потенциал организации.
Компании, не уделяющие должного внимания стратегическому планированию управления персоналом, рискуют потерять способность адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, теряя таким образом возможность эффективного использования своего трудового потенциала. Поэтому проблема разработки и совершенствования стратегии управления персоналом является актуальной в качестве предмета исследования в выпускной квалификационной работе и практически значимой при реализации разработанных рекомендаций в системе кадрового менеджмента рассматриваемой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Цели и задачи стратегии управления персоналом организации

В первом разделе теоретической части выпускной квалификационной работы рассмотрим цели и задачи стратегии управления персоналом в современной организации.
Основным элементом, без которого не может существовать ни одна организация и ни одно предприятие, является её важнейший ресурс – люди. Чтобы организация функционировала слаженно и эффективно, необходимо разрабатывать особый план управления сотрудниками, а именно – стратегию управления персоналом (кадровую стратегию).
Приведем определение стратегии управления персоналом.
Стратегия управления персоналом – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее её стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.
Основные черты стратегии управления персоналом:
1) Стратегия носит долгосрочный характер;
2) Стратегия связана со стратегией организации в целом.
На практике стратегия управления персоналом организации является долгосрочным документом (сроком пять лет) и является совокупностью основных подходов компании к разработке системы воздействий на персонал для реализации общей стратегии развития хозяйственного субъекта. Таким образом, кадровая стратегия – составная часть общей стратегии развития компании. Она является одним из инструментов миссии и целей организации в целом.
В качестве объекта стратегии выступает персонал организации, под которым следует понимать совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с хозяйственным субъектом – работодателем, и выполняющих свою деятельность в интересах организации.
Субъект стратегии в свою очередь – это система управления персоналом организации, состоящая из служб управления персоналом, структурных самостоятельных подразделений организации, объединенных по принципу функционального и методического подчинения, и линейных руководителей на всех иерархических уровнях управления.
Главной целью кадровой стратегии является обеспечение компании высококвалифицированным персоналом, который позволит эффективно реализовать стратегические цели и задачи организации на каждом этапе ее деятельности. Реализация стратегии управления персоналом организации предполагает наличие двух этапов, для каждого из которых характерна постановка и реализация своей группы целей.
На первом этапе целью реализации стратегии является обеспечение экономической эффективности управления персоналом организации. Для решения этой цели наиболее характерна постановка следующих задач:
• обеспечение оптимального соотношения между результатом деятельности конкретного работника и затратами организации на выполнение данной работы. Для реализации данной задачи необходимо организовать эффективный учет количества и качества выполняемой сотрудником работы, обеспечить точный учет затрат на содержание работников и обеспечение их деятельности;
• формирование и учет долгосрочных компонентов, которые определяют уровень эффективности управления персоналом, таких, как стабильность и гибкость персонала.
На втором этапе целью стратегии является обеспечение социальной эффективности управления персоналом организации. Исходя из этого, основными задачами на данном этапе являются:
• выявление, учет и использование в управлении персоналом дифференцированных индивидуальных потребностей и ожиданий сотрудников;
• формирование коллективных интересов на основе их индивидуальных потребностей.
Рассматривая стратегию управления персоналом, нельзя не уточнить её взаимосвязь с кадровой политикой.
Кадровая политика – генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Цель кадровой политики – обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
О взаимосвязи понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия» в научной литературе единого мнения не сложилось.
Кибанов А.Я. и Сухарев С.А. полагают, что кадровая стратегия определяет кадровую политику предприятия. Последняя описывает фактически осуществляемые работы и по замыслу должна опираться на стратегию.
Сторонники другой позиции – Базаров Б.Л. и Охотский Е.В. – считают, что кадровая политика определяет кадровую стратегию, т.е. политика является тем коридором, в котором разрабатывается и функционирует стратегия. Политика – это набор правил и стандартов поведения, стратегия – это комплекс действий, осуществляемых на разных уровнях управления для осуществления политики предприятия.
Главное назначение разработки и реализации стратегии управления персоналом (по А.Я. Кибанову) – постоянно поддерживать работу сотрудников на таком уровне, при котором качественные и количественные показатели будут соответствовать текущим и будущим потребностям организации.
Для любого коммерческого предприятия и организации цели кадровой стратегии одинаковы – реализовать общую стратегию развития в условиях изменяющейся внешней среды, обеспечить эффективное использование трудового потенциала и реализацию принципа социальной ответственности руководства. А масштаб, количество и специфика мероприятий по её реализации напрямую зависит от специализации и размеров организации.
Стратегия управления персоналом призвана связать между собой многочисленные аспекты управления человеческими ресурсами для оптимизации их влияния на сотрудников, особенно на их трудовой потенциал и создать единую, соответствующую целям компании кадровую политику.
Задачами стратегии управления персоналом выступают:
a) анализ текущей величины трудового потенциала:
• оценка уровня профессионального образования работников;
• оценка текущей квалификации и профессиональной компетентности работников;
• анализ эффективности реализации трудового (и творческого) потенциала работников;
• анализ эффективности взаимодействия работников в процессе трудовой деятельности;
b) управление движением персонала:
• определение оптимальной численности персонала;
• планирование движения и деловой карьеры работников;
• формирование кадрового резерва (оценка кандидатов на вакантные должности и формирование базы данных потенциальных кандидатов);
c) обеспечение реализации трудового потенциала:
• управление трудовой мотивацией;
• разработка системы оплаты труда;
• разработка системы нематериального стимулирования;

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 [Электронный ресурс] // "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / под редакцией В. С. Абрамова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Адизес И.К. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. [Текст]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022.
4. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] — М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
5. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. [Текст] – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. [Текст] / - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
10. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.

Весь текст будет доступен после покупки