Система подбора персонала

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты исследования методов привлечения и технологий подбора персонала 5
1.1 Понятие и процесс подбора персонала 6
1.2 Технологии подбора персонала 10
1.3 Современные подходы к подбору персонала 15
Глава 2. Анализ эффективности системы привлечения персонала на АО «ПЗ «Машиностроитель» 20
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ персонала АО «ПЗ «Машиностроитель» 23
2.3 Анализ привлечения работников на предприятии АО «ПЗ «Машиностроитель» 28
Глава 3. Совершенствование системы и методов привлечения персонала 33
3.1 Совершенствование процесса подбора персонала 34
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию источников привлечения персонала 37
3.3 Социально-экономическая и организационная эффективность разработки мероприятий 41
Заключение 42
Список использованных источников 47

Весь текст будет доступен после покупки

Современный этап развития общества характеризуется значительными изменениями в экономической, социальной и технологической сферах, что предъявляет новые требования к управлению человеческими ресурсами. Одним из ключевых элементов эффективного функционирования любой организации является система подбора персонала, которая обеспечивает привлечение, отбор и адаптацию сотрудников, способных внести вклад в достижение стратегических целей компании.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции на рынке труда, а также стремительного развития технологий, традиционные методы подбора персонала становятся недостаточно эффективными. Современные организации вынуждены искать новые подходы к поиску и оценке кандидатов, чтобы не только привлекать талантливых специалистов, но и удерживать их в долгосрочной перспективе.
Проблема кадрового отбора остается одной из наиболее острых для работодателей как в России, так и за рубежом. При этом она не теряет своей актуальности даже при наличии большого количества предложений на рынке труда, что объясняется тем, что успех компании напрямую зависит от ее способности привлекать и удерживать сотрудников, чьи профессиональные и личностные характеристики соответствуют требованиям конкретной должности. Только при условии грамотного выбора кандидата, его дальнейшей мотивации и развития организация сможет достичь поставленных целей. Особую значимость вопрос подбора персонала приобретает в условиях сложного производства. Опытные специалисты требуют высоких затрат на оплату труда, а начинающие сотрудники нуждаются в значительных инвестициях в их обучение и адаптацию. В обоих случаях компании сталкиваются с необходимостью уделять все больше внимания управлению персоналом, что делает эту задачу одной из ключевых в современном бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты исследования методов привлечения и технологий подбора персонала

1.1 Понятие и процесс подбора персонала

На определенном этапе развития каждая организация сталкивается с необходимостью привлечения новых сотрудников. Это неизбежно влечет за собой потребность в организации системного процесса поиска и отбора персонала. В современных условиях наука и практика управления человеческими ресурсами предлагают множество методов и подходов к решению этой задачи. Выбор конкретной стратегии подбора зависит от целого ряда факторов, среди которых можно выделить размер компании, специфику ее деятельности, корпоративную культуру, а также уровень профессионализма специалистов, занимающихся рекрутингом.
Вопросы подбора персонала широко освещаются в научной литературе, где можно встретить разнообразные интерпретации этого понятия. Например, Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремин определяют подбор персонала как процесс тщательного изучения кандидатов, их профессиональных компетенций и личностных качеств. Согласно А.И. Рофе, подбор представляет собой процедуру принятия решений, в результате которой из общего числа претендентов выбираются наиболее квалифицированные и подходящие для конкретной должности специалисты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверьянов В.Г. Управление персоналом / В.Г. Аверьянов. – М.: Финансы и статистика, 2023. – 205 с.
2. Анисимов Л.Н., Анисимов А.Л. Развитие персонала в современной организации. - М.: Инфра-М, 2023. – 342 с.
3. Бакирова Г. Тренинг управления персоналом. - СПб.: Питер, 2022. 325 c.
4. Болдырева Н.Б. Эффективное развитие персонала / Н.Б Болдырева // Отдел кадров коммерческой организации. – 2023. – N 3. – С. 56-62.
5. Владимиров Л.П., Экономика труда / Л.П. Владимиров. - Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко. - 2022. – 300 с.
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2022. 349 с.
7. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. - М.: Дашков и К°, 2022. 327 с.
8. Иванова А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Иванова, Я.И. Никонов. – М.: КноРус, 2024. – 322 c.
9. Ивлев Р.В. О развитии потенциала персонала на производстве. // Управление персоналом. – 2023. – № 2. – С. 67 – 70.
10. Колосницына М.Г. Экономика труда: [учеб. пособие для студентов бакалавриата экон. вузов] / М.Г. Колосницына. – М.: Академкнига, 2022. – 240 с

Весь текст будет доступен после покупки