Формирование системы мотивации на ООО «КЗГО»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы формирования системы мотивации на предприятии 6
1.1 Понятие и основные теории мотивации труда 6
1.2 Стадии формирования мотивационного процесса на предприятии 13
1.3 Мотивация персонала и эффективность управления. Разработка эффективной системы мотивации 17
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Киселевский завод горного оборудования 24
2.1 Общая характеристика кадров ООО «Киселевский завод горного оборудовани 24
2.2 Описание системы мотивации ООО «Киселевский завод горного оборудования» 30
2.3 Анализ удовлетворенности персонала ООО «КЗГО» системой мотивации 34
3. Формирование системы мотивации ООО «Киселевский завод горного оборудования» 39
3.1 Рекомендации по совершенствованию существующей системы трудовой мотивации персонала ООО «КЗГО» 39
3.2. Определение социальной эффективности предлагаемых мероприятий 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально–психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.
Руководство организацией может разработать прекрасные планы и страте-гии, найти оптимальные структуры, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако, ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
В настоящее время построение грамотной системы мотивации персонала выступает в качестве одной из самых сложных практических проблем управления организацией. Высокий уровень текучести кадров, низкий уровень трудовой дисциплины, высокий процент ошибок сотрудников, халатное отношение к трудовой деятельности, отсутствие благоприятных условий для самореализации кадрового потенциала, низкий уровень эффективности воздействия менеджмента на сотрудников организации, низкий уровень межличностного взаимодействия среди сотрудников, перебои в процессе производства, отсутствие перспектив карьерного роста, неудовлетворенность трудом персонала, низкий уровень их профессионализма, отсутствие инициативы со стороны сотрудников, неблагоприятный морально–психологический климат, отсутствие должного внимания к обучению персонала, неразвитость социально-культурного быта организации, невысокий моральный дух среди коллектива – все перечисленные факторы выступают в качестве индикаторов неэффективной системы мотивации персонала. [23, с. 156] Система мотивации труда является сложным комплексом, многочисленные элементы которого имеют тесную взаимосвязь друг с другом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования системы мотивации на пред-приятии
1.1 Понятие и основные теории мотивации труда

Мотивация человека понимается как совокупность движущих сил, побуж-дающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение зависит от многих факторов, во многом индивидуального характера. [10, с 49]
В зависимости от того, какие цели преследует мотивация, какие задачи она решает, можно выделить два основных ее типа. Первый тип основан на том, что путем внешних воздействий на человека активизируются мотивы, которые по-буждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к жела-тельному для мотивирующего субъекта результату. В данном случае необходимо знать, какие мотивы могут побуждать человека к желательным действиям, и то, как вызывать эти мотивы. Этот тип мотивирования практически идентичен торговой сделке: «Я даю тебе то, что ты хочешь, а ты даешь мне то, что я хочу».
Второй тип мотивации основан на формировании определенной мотиваци-онной структуры человека, а основное внимание обращается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действий человека, и наоборот, ослабить те мотивы, которые могут негативно сказаться на эффективном управлении человеком. Этот тип мотивации носит характер воспитательной и образовательной работы и часто не связан с определенными действиями или результатами. Однако данный тип мотивации требует гораздо больших усилий, знаний и способностей для его осуществления, но его результаты существенно превосходят результаты первого типа.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
2. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управле-нии персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17-19.
3. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
4. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. – Москва :СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.
6. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. – 2019. – №15. – С. 187-190.
7. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – Москва : Техносфера, 2018. - 524 c.
8. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
9. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры: про-фессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и образова-ния. 2017. №4. Т. 1. С. 121–124.
10. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. – Москва : Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 с.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 249 с.

Весь текст будет доступен после покупки