Совершенствование деятельности по развитию персонала

Введение………………………………………………………………………..….3
1 Теоретические основы деятельности по развитию персонала организации…………………………………………………………………….….6
1.1 Сущность, понятие и значение деятельности по развитию персонала организации………………………..…………………………………………6
1.2 Специфика деятельности по развитию персонала организации………………………………………………………………....17
1.3 Формирование системы обучения как основы для развития персонала организации…………………………………………………………………25
1.4 Методы оценки эффективности программ развития персонала в организации………………………………………………………………....29
2 Практические аспекты деятельности по развитию персонала организации на примере ООО «Виноград»………………………………………...…………….33
2.1 Организационно-экономические основы деятельности организации….33
2.2 Оценка развития персонала организации ………………………………..35
3 Совершенствование деятельности по развитию персонала в ООО «Виноград»……………………………………………………………………….44
3.1 Разработка и внедрение мероприятий по развитию персонала в ООО «Виноград»………………………………………………………………...44
3.2 Оценка результативности мероприятий по развитию персонала в ООО «Виноград»………………………………………………………………...48
Заключение……………………………………………………………………….55
Список использованных источников…………………………………………...60

Весь текст будет доступен после покупки

Современные экономические условия позволяют российским компаниям открывать новые горизонты и возможности, однако, воспользоваться ими в полной мере мешает отсутствие опыта в организации системы развития персонала.
Выявление новых трендов в этой сфере не должно ограничиваться применением лишь методик для развития персонала, наработанных в западноевропейских странах. В настоящий момент уже существуют, обсуждаются, рекомендуются и массово применяются иностранные и отечественные методики для развития персонала. По данным исследований «Индекса человекоцентричности компаний», «Росатома» и НИУ Высшей Школы Экономики за 2023 г., у 79% наших компаний реализуются стратегии развития талантов с разработанным планом мероприятий; у 74% - систематически проводятся оценки компетенций сотрудников; в 66% компаний работникам предлагается обучение; у 68% организаций созданы индивидуальные программы карьерного развития; у 52% компаний имеется кадровый резерв. На фоне позитивных статистических данных статистика отмечает и проблемы, так, лишь у 14% компаний подобная работа ведется системно.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы деятельности по развитию персонала организации

1.1 Сущность, понятие и значение деятельности по развитию персонала организации

Компаниям необходимо конкурировать друг с другом, быть гибкими и своевременно реагировать на колебания рынка . На конкурентоспособность компании влияют различные факторы: внешние и внутренние (рис. 1).


Рисунок 1 - Внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность организации

Внешние факторы не зависят от возможностей конкретного хозяйствующего субъекта. Они включают в себя основные характеристики рынка, меры государственного воздействия экономического и административного характера, социально-экономические отношения и т.п.
Внутренние факторы зависят от возможностей самой компании, ее хозяйственной деятельности и, по сути, определяют конкурентный потенциал организации, - совокупность имеющихся ресурсов и эффективность их использования.
Представители ресурсного подхода в развитии компании - Р. Грант, Д. Дж. Тис, В. С. Катькало рассматривали развитие организации с точки зрения наличия, приобретения, использования ее ресурсов и компетенций . Они считали, что основной целью процесса управления является создание и существование результативной и эффективной организации в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Эффективная деятельность любой организации зачастую зависит от грамотного, рационального, прогрессивного использования имеющихся ресурсов, наиважнейшую роль среди которых по праву занимают «человеческие (трудовые) ресурсы», - персонал.
Ключевую роль в создании качественной составляющей человеческого ресурса играет именно осознанное управление «человеческими (трудовыми) ресурсами», их развитие и желание повышать квалификацию имеющегося персонала. Компетенции персонала являются главным фактором стратегического развития организации, а развитие персонала является процессом, требующим постоянного внимания руководителей всех уровней управления .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллина, А. Д. Управление карьерой работника в современных организациях / А. Д. Абдуллина, А. А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. – 2021. – № 3. – С. 87-89.
2. Алексеев, Г. В. Развитие персонала организации: необходимость или модный тренд? / Г. В. Алексеев // Актуальные проблемы педагогики и психологии. – 2023. – Том 4. – № 6. – С. 16-23.
3. Алехина, Л. Л. Технологии развития персонала в организации / Л. Л. Алехина, И. А. Данилин // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1. – С. 21-27.
4. Алиев, У. А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям / У. А. Алиев. – Санкт-Петербург: Изд-во СанктПетербургского государственного экономического университета, 2021. – 159 с. – ISBN: 978-5-7310-5111-8.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Издательство «Питер», 2020. – 1039 с. – ISBN 978-5-4461-0375-1.
6. Бабич, О. В. Обучение как эффективный метод профессионального развития персонала в организации / О. В. Бабич, Ю. Э. Кожухова // Среднерусский вестник общественных наук. – 2022. – № 1. – С. 166-185.
7. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – Москва: Издательство «Экономика», 2021. – 219 с. – ISBN 978-5-9248-0196-4.

Весь текст будет доступен после покупки