Совершенствование механизма мотивации персонала современной организации (на примере ООО «ТД ДИЗЕЛЬ МАРКЕТ», Г. МОСКВА)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….....
7
1.1 Сущность, роль и принципы управления системой мотивации персонала организации……………………………………………………….
7
1.2. Формы, виды и методы мотивации персонала………………………… 12
1.3 Методика проведения анализа системы мотивации труда организации.,,..……………………………………………………………........
19
Выводы 24
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ТД ДИЗЕЛЬ МАРКЕТ» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………………..

25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД ДИЗЕЛЬ МАРКЕТ»………………………………………………………………...…….
25
2.2 Анализ эффективности системы мотивации персонала ООО «ТД ДИЗЕЛЬ МАРКЕТ»…………………………………………………………...
32
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала в «ООО «ТД ДИЗЕЛЬ МАРКЕТ»………………………………..
44
2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий… 50
Выводы………………………………………………………………….…..… 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……. 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1….………………………………………………………….. 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Успех современного бизнеса во многом зависит от того, насколько продуктивно и слаженно работает трудовой коллектив. Для того, чтобы персонал компании стремился выполнять трудовые обязанности на высоком уровне необходима грамотная система мотивации и стимулирования труда. Трудовая мотивация подразумевает осознанный выбор индивидом определенной модели поведения в результате комплексного влияния факторов внешней и внутренней среды. Следует учитывать тот факт, что невозможно надолго закрепить сотрудников компании, если его потребности и мотивы трудового поведения не вписываются в существующую организационную культуру и мотивационную среду. Если рассматривать мотивацию с точки зрения управления бизнесом, то под этим понятием подразумевается процесс пробуждения сотрудников к конструктивной деятельности для достижения личных и организационных целей. В современных реалиях уровень мотивации сотрудников служит одним из основных показателей деятельности компании влияет на производительность труда в целом. Процесс разработки системы мотивации на конкретном предприятии должен осуществляться с учетом особенностей организационной культуры, факторов внешней и внутренней среды, а также траектории развития предприятия. Несмотря на ряд научных исследований, посвященных мотивации сотрудников, этот вопрос не находит должного внимания, особенно в практической плоскости. Об этом свидетельствует тот факт, что во многих российских компаниях системы мотивации внедряются без учета реальных потребностей и мотивов трудового поведения сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, роль и принципы управления системой мотивации персонала организации
Сотрудники-это движущая сила предприятия и ценный капитал, поэтому их нужно рассматривать как фактор, оказывающий реальное влияние на успех организации. Совокупный процесс управления трудовыми ресурсами включает следующие составляющие: подбор и наем сотрудников, стимулирование, мотивация, контроль потребности компании в определенных работниках. В условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и повышения эффективности работы организаций управление персоналом приобретает важное значение. Для продуктивной работы сотрудников следует заинтересовать их в конечном результате, создать условия положительного отношения к труду, чтобы процесс работы позволял им удовлетворить свои потребности
«Стратегия управления персоналом – это планирование и деятельность, направленные на последовательное принятие решений и применение методов, позволяющих провести анализ, дать оценку и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации развития организации». Не последнюю роль в этом играет мотивация работников.
Сформированная и внедренная в компании система мотивации персонала должна обеспечить эффективное выполнение сотрудниками поставленных задач, контроль за выплатами, минимизацию текучести кадров, выявление лучших работников, привлечение ценных трудовых ресурсов.
В целом, мотивацию можно определить как процесс побуждения сотрудников к деятельности, направленной на достижение целей компании, на основе удовлетворения их потребностей. Модель мотивационного процесса заключается в следующем. Основу мотивации составляют потребности работника, преобразующиеся в мотивы. Мотивы определяют поведение, которое рассматривается в качестве целевых установок. Сложность в реализации мотивации через потребности заключается в различиях в оценке индивидуальных потребностей. Мотивация и потребности — взаимосвязанные направления деятельности эффективных компаний, что доказывают основные концепции теорий мотивации (теория потребностей, классическая теория мотивации, теория человеческих отношений, теория постановки целей и другие). Анализ и обобщение теорий мотивации позволяет сделать следующий вывод: основополагающим в мотивации является ее взаимозависимость с потребностями конкретного работника, состоящая в необходимости их удовлетворения и достижении запланированного результата. Следует отметить, что роль мотивации высока как для персонала, так и для компании в целом. Это определяется направленным воздействием на сотрудников через их потребности для достижения поставленных целей предприятия. Стратегия должна вырабатываться с учетом интересов собственников, руководителей предприятия и персонала. Одной из основных задач стратегии является: обеспечение условий баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Следовательно, для экономической составляющей необходимо оптимальное использование персонала для достижения целей организации. (Например: увеличение производства объема товара при минимальном количестве использования персонала). Где социальные элементы учитывают социально-экономические интересы и потребности персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Источники
Опубликованные
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция) \ КонсультантПлюс (consultant.ru)
Литература
2. Багирова И.Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала // Проблемы современной экономики: материалы I Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2019 г.). Челябинск: Два комсомольца, 2019. С. 110-115
3 Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. 2019. No 9 (113). С. 491-494.
4. Гамаюнов С. Н. Современные системы мотивации персонала:монография / С.Н. Гамаюнов, В.А. Сурайкин. Тверь: Триада, 2019. 131 с.
5.Завирский С. В., Гвоздева Н. В., Мельник О. Е. Классические теории в свете современного понимания эффективной мотивации персонала // Науч.-аналит. журн. «Вестник С-Петерб. ун-та ГПС МЧС России». 2019. № 3. С. 157
6. Зуева, А. А. Методический инструментарий оценки эффективности мотивации персонала в организации / А. А. Зуева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 18 (360). — С. 182-184. — URL: https://moluch.ru/archive/360/80560/ (дата обращения: 16.12.2023).
7. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами : учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.] ; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 313 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14222-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519634 (дата обращения: 10.01.2024).

Весь текст будет доступен после покупки